IE手法による7つのムダ改善事例 〜⑥動作のムダ編〜

IE手法による7つのムダ改善事例 〜⑥動作のムダ編〜

前回はIE手法による
7つのムダ改善事例として
「在庫のムダ」
の改善事例について説明をいたしました

IE手法とトヨタ生産方式の関係については
こちらの記事を参照ください
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今回は「動作のムダ」の改善事例について
説明してまいりましょう

 

トヨタ生産方式「7つのムダ」の「動作のムダ」とは?

以前「動作のムダ」とは
次のように説明しました

探す、しゃがむ、持ち替える、調べる
など不必要な動きのことです

 

IE手法では、人が楽にできないのであれば
それは「動作のムダ」として考えます

作業者にとっても直接的にメリットがあり
「ムダとり」で一番イメージし易いのでは
ないでしょうか?

 

では「動作のムダ」の改善方法について
事例とともに考えてみましょう!

 

「動作のムダ」改善事例①:整理・整頓(2S)による動作のムダ削減

「動作のムダ」を見つける上で
有効なIE手法として
過去に『動作分析』を説明しましたが
その中の一つに
『サーブリック分析』
というものがありました

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『サーブリック分析』とは、
作業の基本動作を
18種類に分けて定義したものですが、
大きくは3つに分けられます

第1類 主として上肢で行い作業に必要な8動作
第2類 主として感覚器官、頭脳で行い作業を遅らせる5動作
第3類 作業に不必要な5動作

『作業を遅らせる』ですとか
『作業に不必要』など
ムダとりできそうなキーワードが
出てきました!

これらをムダとりするには
何をすればよろしいでしょうか?

まず進めるべきなのは5Sです
特に整理・整頓(2S)は効果が高いです

整理
要るものと要らないものを分けて
要らないものを捨てる

整頓
要るものを取り出しやすくする

こうすることで、特に『探す』ムダが
減るはずです

5Sはすぐに始めることができて
効果もすぐに実感できます♪

ぜひ試してみてください!

 

「動作のムダ」改善事例②:動作経済の原則による作業改善

『動作経済の原則』というのも
IE手法の一つです

まずは復讐してみましょう!
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動作改善の観点から
以下の4つの視点がありました

  • 両手を同時に使う
  • 動作の数を減らす
  • 距離を短くする
  • 動作を楽にする

例えば。。。

  • 部品の置き方を工夫して両手を同時に使えないか
  • 作業台の位置を工夫して歩数を減らせないか
  • 工具の位置を手元にして手を動かす距離を短くできないか
  • 作業台と運搬台車の高さを合わせてワークの積み下ろしを楽にできないか

など

『動作経済の原則』に沿って改善すると
最終的には作業の負担が減り
作業の負担が減るとミスが減って
作業品質も向上することが多いです

こちらの事例も
ぜひ試してみてください!

 

「動作のムダ」改善事例③:整理・整頓(2S)による事務作業のムダ削減

3つ目の事例は、事務作業の改善事例です♪

事務作業で「動作のムダ」とは
いったいどんなものが対象でしょう?

事務作業でも現場改善と同じく
5Sとくに2Sは有効です

一つ目の事例でもの探しのムダとり事例を
紹介いたしましたが
事務作業でも同様にもの探しはあると
思います

特に資料や電子ファイルは

あれ?どこだっけ?

といった経験多いと思います。

こちらも

整理
要るものと要らないものを分けて
要らないものを捨てる

整頓
要るものを取り出しやすくする

を実行することで
『探す』ムダを減らすことができます

事務作業では
打ち合わせを何回か繰り返して
それを資料に反映する
そんな作業を繰り返し行うことが
多いですよね

この場合、最新ではない資料が
大量に作成されることになります

そのため最新のものだけを残す
つまり古い資料で
後から必要になるかもしれないものは
削除し易いよう別フォルダに保管するなど

事務作業も2Sの観点で改善してみましょう♪
すぐに効果が実感できると思います!

 

 

それでは今日はここまで
今後とも宜しくお付き合いください☆

長文・乱文を最後まで読んでくださり
いつもありがとうございます♪

すべては御社の発展のために
すべてはあなたの笑顔のために

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この記事を書いた人

システムエンジニアを経て、自動車部品メーカで生産管理・業務改善を経験。その後、総合電機メーカで現場改善に従事。最近はIoT導入に携わり、IE手法との融合を目指す。現場改善と業務改善は両輪!がモットーの現場大好き人間!

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