【お知らせ】
これまで㈱事成すで運営してきた中小製造業のための情報マガジン『製造部』ですが、令和８年３月より兵庫県中小企業診断士協会で新たに設立した【SEIZO-BU Lab.-製造業研究会-】に運営元を変更することになりました。これまで以上にたくさんの製造業支援の専門家が、皆さまに役立つ情報を発信してまいります。今後とも、中小製造業のための情報マガジン『製造部』をよろしくお願いいたします。 製造部 SEIZO-BU 管理人
-
現場の5Sを全社文化へ昇華させる！——「デジタル5S」から始まる、組織全体の生産性革命
皆さん、こんにちは。兵庫県中小企業診断士協会「SEIZO-BU Lab.」の米本です。 前回のブログでは、「5Sの成果の見える化（KPI・KGIの導入）」についてお話しさせていた…
-
「なんとなく良さそう」で終わらせない！——インプットとアウトプットの数式から解き明かす、5S成果の「見える化」戦略
前回のブログでは、「5Sの本質は単なるお掃除ではなく、あなた自身の仕事をラクにし、安全を守るための『あり方』である」というお話をさせていただきました。「ブログ… -
5S活動の第一歩「整理」とは？現場改善の成否を決める理由と実践６ステップ
5S活動に取り組む企業は多いものの、現場で十分な成果につながっていないケースも少なくありません。その背景には、5Sの最初に位置づけられている「整理」が曖昧なまま…
-
「綺麗にする」のは誰のため？——グローバル企業の現場とオフィスで私が目撃した、5Sの本当の目的と「あり方」
皆さん、こんにちは。兵庫県中小企業診断士協会「SEIZO-BU Lab.」の米本です。 新年度が始まって、早いもので2か月ほどが経過しました。この春から新たに製造現場に配属… -
自走する組織を作る「５Ｓ活動」で、専門家が行う伴走支援を活用しませんか？
皆さま、こんにちは。5Sをはじめとした生産性向上や原価低減・価格転嫁の専門家：細川 洋一です。 近年、慢性化する「人手不足」（ヒトが採れない、すぐ辞める）に直… -
一見普通でも専門家は驚く！ピカピカなだけの工場を凌駕する「本当に強い現場」5Sの本質
「上層部からは『いつもキレイに仕事をしろ』『もっと床を磨け』『ペンキを綺麗に塗り直せ』なんて言われていますが、それで本当に生産性が上がるのだろうか……」 そんな…
-
現場の5Sを全社文化へ昇華させる！——「デジタル5S」から始まる、組織全体の生産性革命
皆さん、こんにちは。兵庫県中小企業診断士協会「SEIZO-BU Lab.」の米本です。 前回のブログでは、「5Sの成果の見える化（KPI・KGIの導入）」についてお話しさせていた… -
「なんとなく良さそう」で終わらせない！——インプットとアウトプットの数式から解き明かす、5S成果の「見える化」戦略
前回のブログでは、「5Sの本質は単なるお掃除ではなく、あなた自身の仕事をラクにし、安全を守るための『あり方』である」というお話をさせていただきました。「ブログ… -
5S活動の第一歩「整理」とは？現場改善の成否を決める理由と実践６ステップ
5S活動に取り組む企業は多いものの、現場で十分な成果につながっていないケースも少なくありません。その背景には、5Sの最初に位置づけられている「整理」が曖昧なまま…
-
QC活動でメンバーが本音を引き出すために。コーチングで『聞き方』を変えるだけで起きること
皆さんの職場のQC活動、なぜなぜ分析をやっていて、こんな経験はありませんでしょうか。 「なぜこの不良が発生したのか？」と問いかけても、返ってくるのは「確認不足で…
-
なぜ、私たちのQC活動は「意味ない」と感じるのか？～形骸化を防ぐ原点回帰と実践アプローチ～
中小企業診断士の馬籠勲（まごめ いさお）です。どうぞよろしくおねがいします。日本の製造業やサービス業をはじめ、多くの現場で長年親しまれてきた「QC（Quality Con…
-
5Sの成果を左右する「整頓」とは何か――仕事のしやすさをつくる2Sの本質
5S活動というと、「片づけ」や「掃除」といった言葉が先に思い浮かぶかもしれません。しかし、5Sが本来目指しているのは、見た目をきれいにすることではなく、現場を仕…
-
多品種少量生産の宿命を打ち破る「外段取り」×「Man-Machine分析」で設備投資ゼロ・稼働率倍増を実現
前回は、工場全体の「流れ」を見る工程分析（6つの状態）や、お金をかけずに現場を楽にする改善のフレームワーク「ECRS（イクルス）の原則」、そして現場と一緒に客観的…
-
工場の温湿度管理は「コスト要因」ではなく「生産性のインフラ」である── 中小製造業が今すぐ着手できる環境整備の段階的アプローチ
■ はじめに 私は生産性向上のエンジニアとして、日本のものづくりの現場を歩む中で、繰り返し同じ光景に出会ってきました。猛暑の中で汗だくになって段取りをする作業者…
-
需要予測だけでは工場は回らない。中小製造業が生産計画と在庫最適化までつなぐ現実解
「AIで需要予測を始めたのに、欠品も過剰在庫も減らない」 中小製造業のDXでは、こうしたことが起こります。 需要予測の精度が上がれば、生産計画も在庫も自然に良くな…
-
生成AIを社内展開する前に決めたいこと。中小製造業のためのAIガバナンス設計
生成AIを使い始めること自体は、それほど難しくなくなりました。 議事録を要約する。メールの下書きを作る。資料を整理する。技術情報を調べる。 個人で試せば、すぐに… -
中小製造業のDXは「現場データを取る」ことから！AI導入の4ステップ
「AIですか、使ってますよ。ChatGPTに文章を書かせたり、Claudeに相談したり」中小製造業の経営者の方とお話ししていると、最近は本当によく聞く言葉です。何年か前まで…
-
需要予測だけでは工場は回らない。中小製造業が生産計画と在庫最適化までつなぐ現実解
「AIで需要予測を始めたのに、欠品も過剰在庫も減らない」 中小製造業のDXでは、こうしたことが起こります。 需要予測の精度が上がれば、生産計画も在庫も自然に良くな…
-
なぜ価格転嫁に躊躇してしまうのか ｜取引先との関係性を可視化する価格交渉
中小企業診断士の馬籠勲（まごめ いさお）です。どうぞよろしくおねがいします。 なぜ、私たちは価格交渉の前に立ち止まってしまうのか 経営者も工場の現場リーダーも… -
価格転嫁は“お願い”ではなく“設計”で決まる～価格改定を経営交渉に変える7つの実践ステップ～
製造部SEIZOU-BU運営メンバー、中小企業診断士の松本泰良です。 私のパートでは、これまで2回にわたり、「価格転嫁＆価格交渉」をテーマにお伝えしてきました。 3回目と…
-
令和の三方よし─価格転嫁を『共感と納得』で進める技術 ―
中小企業診断士の馬籠勲（まごめ いさお）です。どうぞよろしくおねがいします。ここでは、前回の記事でご紹介した「4つの処方箋」に入るまえに、価格転嫁への向き合い…
新着記事
-
なぜ価格転嫁に躊躇してしまうのか ｜取引先との関係性を可視化する価格交渉
-
生成AIを社内展開する前に決めたいこと。中小製造業のためのAIガバナンス設計
-
多品種少量生産の宿命を打ち破る「外段取り」×「Man-Machine分析」で設備投資ゼロ・稼働率倍増を実現
-
工場の温湿度管理は「コスト要因」ではなく「生産性のインフラ」である── 中小製造業が今すぐ着手できる環境整備の段階的アプローチ
-
QC活動でメンバーが本音を引き出すために。コーチングで『聞き方』を変えるだけで起きること
-
現場の5Sを全社文化へ昇華させる！——「デジタル5S」から始まる、組織全体の生産性革命
-
中小製造業のDXは「現場データを取る」ことから！AI導入の4ステップ
-
価格転嫁は“お願い”ではなく“設計”で決まる～価格改定を経営交渉に変える7つの実践ステップ～
-
なぜ、私たちのQC活動は「意味ない」と感じるのか？～形骸化を防ぐ原点回帰と実践アプローチ～
-
5Sの成果を左右する「整頓」とは何か――仕事のしやすさをつくる2Sの本質
-
令和の三方よし─価格転嫁を『共感と納得』で進める技術 ―
-
需要予測だけでは工場は回らない。中小製造業が生産計画と在庫最適化までつなぐ現実解
-
中小製造業が「持つべき在庫」と「減らすべき在庫」を見極める方法～ABC分析・XYZ分析を使った適正在庫の決め方～
-
QC活動を活用した「ボトムアップ型組織」の作り方。「言っても無駄」から「自分たちで変えられる」へ。
-
「なんとなく良さそう」で終わらせない！——インプットとアウトプットの数式から解き明かす、5S成果の「見える化」戦略
-
【BtoB製造業】価格転嫁が成功しない営業5つの盲点
-
バイブコーディングで製造業向けアプリを開発して分かったリアルなメリットと、4つの失敗と留意点
-
IEの第一歩：お金をかけずに現場を「楽」にする「ECRSの原則」とボトルネックの見つけ方
-
値上げを言い出せない企業にオススメ! 自社の成長につなげる「3段階で進める価格戦略」の考え方
-
QC活動の成果は不良率だけで見るな。中小製造業が品質コストを粗利改善につなげる方法
-
5S活動の第一歩「整理」とは？現場改善の成否を決める理由と実践６ステップ
-
2026年改正下請法は追い風！ データで利益を守る「価格戦略」の処方箋
-
工場のDXを進める前に、まず止めない仕組みを作る。中小製造業のためのOTセキュリティ入門
-
人手不足時代に勝つ｜中小製造業の生産性向上戦略と現場改善の実践法