【お知らせ】
これまで運営してきた『3s活動の処方箋』『QC活動の進め方』『IE手法の使い方』の３サイトを統合して、中小製造業のための情報マガジン『製造部』としてリニューアルしました！もっとさらに職場を良くしたいあなたのお役立てるよう情報を発信してまいります。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

3s活動の進め方 もっと見る
新着記事
コンサル目線で生産管理システムを選ぶ考え方について
生産管理システム
コンサル目線で生産管理システムを選ぶ考え方について
生産管理システムを導入する企業は 増えていっているとは思います そりゃ、これだけデジタル化が進み 便利で安価なツールがそろい踏みし 多くの会社で効果が出ていますから 仕方がありませんよね 自社だけ、どのメリットを逃せば その分別の競争力を構築する必要が 出てきてしまいますから怖いです だけど実際にはどの 生産管理システ...
ムダ ムラ ムリ＝３ムの順番に隠された改善の真意とは？～トヨタ流の考え方～
生産性向上
ムダ ムラ ムリ＝３ムの順番に隠された改善の真意とは？～トヨタ流の考え方～
生産性向上を目的として実際に 改善を進める職場のテーマでは 『ムダ』を省くことになります でも実際に生産性を悪化させるのは ムダでけではないんですよね そこで今回はムダ、ムラ、ムリ つまり通称３Ｍや３ム、ダラリと 呼ばれる対象の意味合いと その順番に隠された改善の真意を トヨタ的考え方で説明してみます 今回も読み終える...
なぜなぜ分析の練習問題事例～なぜなぜ分析の思い込みを防ぐやり方～
品質管理について
なぜなぜ分析の練習問題事例～なぜなぜ分析の思い込みを防ぐやり方～
品質管理における原因究明において よくなぜなぜ分析が使われています しかし実際になぜなぜ分析を進めて うまくいかなかった事例が多いと 質問がくることが多いんです そこで今回はなぜなぜ分析に関する 練習問題や事例を考えてみることで こう進めればいいんだってやり方を 皆さまに紹介したいと思います 特になぜなぜ分析において...
製造業の3s活動の進め方④整理活動で理想の工場に近づける
3s活動とは？
製造業の3s活動の進め方④整理活動で理想の工場に近づける
好評を得ている製造業における 3s活動の進め方シリーズの第４回は いよいよ活動の進め方をお話します これまでの流れとしてはまず ①3s活動とはなにか？を学習をする ②3s活動を進める推進組織をつくる ③3s活動のスタートを宣言する でしたよね 【ご参考リンク】 そして最初に取り組むべき活動は 整理活動となります わか...
製造業の3s活動の進め方③3s活動のスタートを宣言する（キックオフ会の次第例付き）
3s活動とは？
製造業の3s活動の進め方③3s活動のスタートを宣言する（キックオフ会の次第例付き）
3s活動の進め方シリーズの流れでは まず全員が3s活動とは何か？を知り 推進するための組織を編成すること まで進めていくお話をしました 次のステップはいよいよ3s活動を 本格的にスタートさせるために やっておくべきことがあります それは、名実共に3s活動を スタートさせると宣言します 『え？それって意味あるの？』 『み...