工程管理 TPS：トヨタ生産方式とは何か？（後編）自働化と人間尊重の考え方について TPS：トヨタ生産方式とは何か？ 前回はその解説の前編を述べました ただしTPSの３つの考え方のうち ジャストインタイムの解説のみにて おおよそ３０００字を越えたので 今回はその後編をお届けします トヨタ生産方式の真髄は ジャストインタイムJITのみにあらず ぜひその優秀な生産方式を理解して 自社の未来＝最適なカタチ... 2022年9月21日 西本文雄（にしもと ふみお）
工程管理 TPS：トヨタ生産方式とは何か？（前編）ジャストインタイムを正しく理解する TPS=トヨタ生産方式てよく聞くけど その本質まで理解しているヒトって 大企業でも結構少ないのが現実です でもこのTPSの優秀さを理解すれば 将来、自分達がどのような工場を 目指すべきか？の選択が広がります なぜならこのトヨタ生産方式とは 多品種少量生産の時代だからこそ 真価を発揮する方式だからです そこでTPS:トヨ... 2022年9月15日 西本文雄（にしもと ふみお）
生産性向上 工場を効率化する方法～製造業の生産性向上への取り組み～ 事業は収益性を確保する必要がある だからこそ工場を効率化する あるいは生産性向上に取り組む なんて考え勝ちですよね 確かにそのとおりなんですが そこを起点として発想する効率化や 生産性向上って続かないんですよね だって社員に響かないんだもの、笑 だったら効率化や生産性向上に対し どう取り組んでいけばよいのか？ ある... 2022年8月16日 西本文雄（にしもと ふみお）
工程管理 生産計画の見える化～生産計画システムの導入前に取り組むべきこと～ どこの工場でも納期問題に対して しっかり体制を整えようとします そりゃ間に合わなかったら死活問題 どんなにいいモノをつくっても お客さまに迷惑かける分だけ マイナス評価につながりますからね だけど不思議なことにそう思っても しっかり取り組んでる工場は少ない そのため今回は工程管理面において 生産計画の見える化に着目し... 2022年7月11日 西本文雄（にしもと ふみお）
生産性向上 ムダ ムラ ムリ＝３ムの順番に隠された改善の真意とは？～トヨタ流の考え方～ 生産性向上を目的として実際に 改善を進める職場のテーマでは 『ムダ』を省くことになります でも実際に生産性を悪化させるのは ムダでけではないんですよね そこで今回はムダ、ムラ、ムリ つまり通称３Ｍや３ム、ダラリと 呼ばれる対象の意味合いと その順番に隠された改善の真意を トヨタ的考え方で説明してみます 今回も読み終える... 2022年6月13日 西本文雄（にしもと ふみお）
