生産性向上– category –

前回は、工場全体の「流れ」を見る工程分析（6つの状態）や、お金をかけずに現場を楽にする改善のフレームワーク「ECRS（イクルス）の原則」、そして現場と一緒に客観的データを見る「スマホ動画の活用」について解説しました。 現場を巻き込む正しいマイ...

■ はじめに 私は生産性向上のエンジニアとして、日本のものづくりの現場を歩む中で、繰り返し同じ光景に出会ってきました。猛暑の中で汗だくになって段取りをする作業者、厳冬期に工具を握る指がかじかむ作業者、そして「この暑さ／寒さの中、もう少し空調...

「AIで需要予測を始めたのに、欠品も過剰在庫も減らない」 中小製造業のDXでは、こうしたことが起こります。 需要予測の精度が上がれば、生産計画も在庫も自然に良くなる。そう考えたくなります。しかし、予測値はあくまで「これからどれくらい売れそうか...

ABC分析・XYZ分析は、中小製造業の適正在庫を決めるうえで有効な基本手法です。本記事では、価値と需要変動の2軸で在庫を分類し、欠品を防ぎながら過剰在庫を減らす実践的な進め方をわかりやすく解説します。 はじめに 在庫管理の相談を受けると、多くの中...

前回は生産性向上に向けての正しいマインドセットについて解説をしました。（マインドセットについては、こちらの記事も参考にしてください。） この正しいマインドセットが整ったら、いよいよ具体的に実践していきましょう。今回は、難しい数式や高額なシ...

　人手不足が常態化するなか、日本の中小製造業はいま、大きな分岐点に立っています。以前のように「採用できれば解決する」「残業で吸収する」「ベテランの頑張りで何とかする」という運営は、もはや持続しません。中小企業白書では、中小企業・小規模事...

日本のものづくりを支える製造業において、「工場の生産性向上」は常に最優先の経営課題です。生産性を高めるための科学的なアプローチとして、時間分析や動作分析、工程設計を行う「IE（インダストリアル・エンジニアリング）手法」は非常に強力な武器に...

皆さま、こんにちは。「現場を知る参謀」楠田 貴康です。 日本の中小製造業は、いま大きな転換点にあります。受注はある、仕事もある、現場も忙しい。にもかかわらず、「売上は増えているのに利益が残らない」「残業が多く、社員が疲弊している」「人が採...

皆さまの現場ではこれまで、ヒトと設備を巧みに組み合わせて、世の中に必要とされる素晴らしい「価値」を作り出してきたかと想像します。そうでないと、会社なんて続かないですからね。 でも、ふと周りを見渡すと、「頼りにしていたベテランさんが引退間近...