生産性向上– category –

日本のものづくりを支える製造業において、「工場の生産性向上」は常に最優先の経営課題です。生産性を高めるための科学的なアプローチとして、時間分析や動作分析、工程設計を行う「IE（インダストリアル・エンジニアリング）手法」は非常に強力な武器に...

皆さま、こんにちは。「現場を知る参謀」楠田 貴康です。 日本の中小製造業は、いま大きな転換点にあります。受注はある、仕事もある、現場も忙しい。にもかかわらず、「売上は増えているのに利益が残らない」「残業が多く、社員が疲弊している」「人が採...

皆さまの現場ではこれまで、ヒトと設備を巧みに組み合わせて、世の中に必要とされる素晴らしい「価値」を作り出してきたかと想像します。そうでないと、会社なんて続かないですからね。 でも、ふと周りを見渡すと、「頼りにしていたベテランさんが引退間近...

「また誰かがストップウォッチを持って、俺たちの作業を監視しに来たのか」……かつて、懸命に現場改善に取り組んでいた仲間たちを、我々はそんな冷ややかな目で改善活動を見ていました。 でも、それってある意味当然ですよね。毎日現場で汗を流し、機械のク...

社長や工場長の皆さま、毎日本当にお疲れ様です。「これからはDXだ！」「もっと生産性を上げろ！」と意気込んで、補助金を活用して真新しいITツールやシステムを導入してみたものの……結局現場では誰も使いこなせず、いつの間にか元のやり方に戻っている。...

皆さまの現場では、日々ヒトと設備を巧みに組み合わせて、目に見える「製品」を作り出していると思います。 その中で、「どうすればもっとスムーズに流れるか」「この手順をこう変えたら楽になるんじゃないか」と、ついついパズルを組み替えるように頭の中...

皆さんの現場では、日々ヒトと設備を巧みに組み合わせて、お客さまに届ける「価値」を作り出していますよね。その中で、作業をスムーズに進めるために、頭の中でパズルを組み替えるように段取りを工夫している方も多いはずです。 「人によってやり方が違う...

我々製造現場はは毎日、人と設備を組み合わせてモノづくりをしています。外からは単純作業に見えても、現場の人間は頭の中で「どうすればもっと楽に、スムーズに流れるか」と、常にパズルを組むような「段取り」を考えて、もっとも生産性の高い行動を選択...

皆さまの現場は効率的な作業手順を追求するために、実際どんなツールを活用していますでしょうか？おおよそ製造業の職場では、ヒトが設備を組み合わせて使うことで価値ある製品をつくっている。そんな工場が多いのだと思っています。 でも皆さまはその組み...