生産性向上– category –
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見える化はなぜ必要？～見える化が進まない工場の７つの恐ろしさ～
しっかり管理ができているかどうかは、工場を見学すればすぐにわかります。やはり作業している人々に必要な情報が伝わる現場になっているかどうか。つまり「見える化」ができていなければ、しっかり管理ができないことを我々専門家は知っているからです。 ... -
中小企業の工場長に知ってほしい「付加価値を高める３つの行動」
中小企業の工場長には、生産性を高め、競争力を維持するためにさまざまな課題解決が求められます。その中でも、工場の付加価値を高めることはとても重要です。今回は、中小企業の工場長に知ってほしい「付加価値を高める３つの行動」についてご紹介しま... -
製造業の工場での問題点の抽出方法とその解決策の検討ノウハウ
製造業の工場での問題点は多いです でもそのすべてに対処する必要が あると言えばありますが それは現実的ではありませんよね だからこそ重要な問題点はどこか？ それを解決するには何をすべきか？ 多くの作業者と一緒に考えることは 多彩な気づきを共有で... -
IE手法の取り組みに差が出る生産性向上の３つのポイント
IE手法を活用して生産性の向上を図る そんな目的をもってIE手法を学習する これまでそういった方々と一緒に 多くの現場と向き合ってきました 【参考リンク】 でも不思議なもので IE手法を導入して改善が進む工場と いまいち成果が生まれない工場と 両方生... -
製造業の生産性向上を続ける職場の３つの特徴～生産性向上への４ステップ～
これまで製造業の改善に役立つ あらゆる手段についての説明を このサイトで繰り返してきました しかしその目的って最終的に 生産性向上を続けることによって コスト対応力を育てることです つまり市場から求められる品質を 必要とされる納期にドンピシャで... -
製造業のコストダウン事例～難易度別の工場戦術ネタ・アイデア～
製造業コストダウンを進めるにあたり やっぱり他社がどんな方向性を見出し 取り組んでいるのか？は気になります どんな技術を習得するにもかならず まずは真似してやってみてその体験を 自分のものにするのは定番ですからね そこで今回は西本が見てきた 中... -
制約条件理論のPQ演習問題を解説～TOCスループット会計をわかりやすく～
前回はトヨタ生産方式の考え方を 再構築してさらにシンプル化した 制約条件の理論＝TOCについて 簡単に紹介しました [getpost id="5595"] けれど概念ばかりでいまいち 何がすごいのかわかりにくいとの 経営者からご意見もありましたので もう少し具体的に... -
制約条件の理論をわかりやすく解説～TOCの基礎知識～
先日はトヨタ生産方式について ２回に分けて解説をしました [getpost id="5483"] [getpost id="5500"] しかし考え方はシンプルだけれど 実際にこの体制を実現するのって ちょっとハードルが高いですよね そこでトヨタ生産方式の考え方を 再構築して... -
TPS：トヨタ生産方式とは何か？（後編）自働化と人間尊重の考え方について
TPS：トヨタ生産方式とは何か？ 前回はその解説の前編を述べました [getpost id="5483"] ただしTPSの３つの考え方のうち ジャストインタイムの解説のみにて おおよそ３０００字を越えたので 今回はその後編をお届けします トヨタ生産方式の真髄は ...
