生産性向上– category –

製造業の工場での問題点は多いです でもそのすべてに対処する必要が あると言えばありますが それは現実的ではありませんよね だからこそ重要な問題点はどこか？ それを解決するには何をすべきか？ 多くの作業者と一緒に考えることは 多彩な気づきを共有で...

IE手法を活用して生産性の向上を図る そんな目的をもってIE手法を学習する これまでそういった方々と一緒に 多くの現場と向き合ってきました 【参考リンク】 でも不思議なもので IE手法を導入して改善が進む工場と いまいち成果が生まれない工場と 両方生...

これまで製造業の改善に役立つ あらゆる手段についての説明を このサイトで繰り返してきました しかしその目的って最終的に 生産性向上を続けることによって コスト対応力を育てることです つまり市場から求められる品質を 必要とされる納期にドンピシャで...

製造業コストダウンを進めるにあたり やっぱり他社がどんな方向性を見出し 取り組んでいるのか？は気になります どんな技術を習得するにもかならず まずは真似してやってみてその体験を 自分のものにするのは定番ですからね そこで今回は西本が見てきた 中...

前回はトヨタ生産方式の考え方を 再構築してさらにシンプル化した 制約条件の理論＝TOCについて 簡単に紹介しました [getpost id="5595"] けれど概念ばかりでいまいち 何がすごいのかわかりにくいとの 経営者からご意見もありましたので もう少し具体的に...

先日はトヨタ生産方式について ２回に分けて解説をしました [getpost id="5483"] [getpost id="5500"]   しかし考え方はシンプルだけれど 実際にこの体制を実現するのって ちょっとハードルが高いですよね そこでトヨタ生産方式の考え方を 再構築して...

TPS：トヨタ生産方式とは何か？ 前回はその解説の前編を述べました [getpost id="5483"] ただしTPSの３つの考え方のうち ジャストインタイムの解説のみにて おおよそ３０００字を越えたので 今回はその後編をお届けします   トヨタ生産方式の真髄は ...

TPS=トヨタ生産方式てよく聞くけど その本質まで理解しているヒトって 大企業でも結構少ないのが現実です でもこのTPSの優秀さを理解すれば 将来、自分達がどのような工場を 目指すべきか？の選択が広がります なぜならこのトヨタ生産方式とは 多品種少量...

事業は収益性を確保する必要がある だからこそ工場を効率化する あるいは生産性向上に取り組む なんて考え勝ちですよね 確かにそのとおりなんですが そこを起点として発想する効率化や 生産性向上って続かないんですよね   だって社員に響かないんだ...