生産性向上– category –
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制約条件の理論をわかりやすく解説～TOCの基礎知識～
先日はトヨタ生産方式について ２回に分けて解説をしました [getpost id="5483"] [getpost id="5500"] しかし考え方はシンプルだけれど 実際にこの体制を実現するのって ちょっとハードルが高いですよね そこでトヨタ生産方式の考え方を 再構築して... -
TPS：トヨタ生産方式とは何か？（後編）自働化と人間尊重の考え方について
TPS：トヨタ生産方式とは何か？ 前回はその解説の前編を述べました [getpost id="5483"] ただしTPSの３つの考え方のうち ジャストインタイムの解説のみにて おおよそ３０００字を越えたので 今回はその後編をお届けします トヨタ生産方式の真髄は ... -
TPS：トヨタ生産方式とは何か？（前編）ジャストインタイムを正しく理解する
TPS=トヨタ生産方式てよく聞くけど その本質まで理解しているヒトって 大企業でも結構少ないのが現実です でもこのTPSの優秀さを理解すれば 将来、自分達がどのような工場を 目指すべきか？の選択が広がります なぜならこのトヨタ生産方式とは 多品種少量... -
製造業の生産性向上への取り組み～工場を効率化する方法～
事業は収益性を確保する必要がある だからこそ工場を効率化する あるいは生産性向上に取り組む なんて考え勝ちですよね 確かにそのとおりなんですが そこを起点として発想する効率化や 生産性向上って続かないんですよね だって社員に響かないんだ... -
生産計画の見える化～生産計画システムの導入前に取り組むべきこと～
どこの工場でも納期問題に対して しっかり体制を整えようとします そりゃ間に合わなかったら死活問題 どんなにいいモノをつくっても お客さまに迷惑かける分だけ マイナス評価につながりますからね だけど不思議なことにそう思っても しっかり取り... -
ムダ ムラ ムリ＝３ムの順番に隠された改善の真意とは？～トヨタ流の考え方～
生産性向上を目的として実際に 改善を進める職場のテーマでは 『ムダ』を省くことになります でも実際に生産性を悪化させるのは ムダでけではないんですよね そこで今回はムダ、ムラ、ムリ つまり通称３Ｍや３ム、ダラリと 呼ばれる対象の意味合いと その... -
製造業の生産性向上における具体的な取り組み事例や手法について
どの会社も生産性向上を図ることが 優先順位の高い課題であることは これを読むあなたも感じているハズ だけど正直 『何からどう始めればよいか不明』 『自社の生産性ってどのレベルか』 『そもそも生産性はどう上げる？』 などなど関係者で初歩的な認識す... -
多品種少量生産の４つの課題～多品種少量生産時代の自動化への挑戦の前に～
昔と違って今の時代は多くの工場が 多品種少量生産で困っています だけどほとんどの会社が その課題を解決しないままで 『どうすればよいかわからない』 『何かよい解決策を教えて欲しい』 『それは仕方のないことでしょ』 など、あきらめムードです ... -
製造業のコストダウンのあるべき姿～原価管理の基礎知識～
生産性向上だの、効率化だの 製造業で取り組むべきことって たくさんあると感じていますよね でも最終的にそれって企業競争力に 反映できないと何の意味もないです だって資本主義は競争社会 生産性が向上しても効率化できても 最終的に原価...
