ムダ取り– category –
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生産性向上支援センター徹底解説｜失敗しない5つの領域と中小製造業がまず取り組むべき改善の順番
社長や工場長の皆さま、毎日本当にお疲れ様です。「これからはDXだ！」「もっと生産性を上げろ！」と意気込んで、補助金を活用して真新しいITツールやシステムを導入してみたものの……結局現場では誰も使いこなせず、いつの間にか元のやり方に戻っている。... -
第５章：現場の頑張りをムダにしない！改善活動を経営成果に繋げるリーダーの仕事術
こんにちは。中小企業診断士の馬籠勲（まごめ いさお）です。ブログをご覧頂きありがとうございます！第１章で「考え方」、第２章で「型」、第３章で「巻き込む力」、第４章で「継続・習慣化」を紹介してきました。最後の第５章では、「経営成果に繋げる仕... -
第４章「三日坊主」で終わらせない！ムダ改善を継続・習慣化させる4つの仕掛け
こんにちは。中小企業診断士の馬籠勲（まごめ いさお）です。ブログをご覧頂きありがとうございます！改善活動は、始めるよりも「続けること」の方が難しい。第1章で「なぜ続かないのか」、第2章で「型を使って回す方法」、第3章で「人を巻き込む技術」を... -
第３章：なぜ部下は動かない？改善活動の「やらされ感」をなくし主体性を引き出すリーダーの技術
こんにちは。中小企業診断士の馬籠勲（まごめ いさお）です。ブログをご覧頂きありがとうございます！第１章で「考え方」、第２章で「型」を紹介しました。今回の第３章では「巻き込む力」について紹介していきます。 ムダ改善に３つの壁があることをお伝... -
第２章【 ムダ改善の「型」 】現場で即使える！ムダ改善の４ステップ
こんにちは。中小企業診断士の馬籠勲（まごめ いさお）です。 前回の第１章では、「なぜムダ改善は続かないのか」という背景と、「リーダーが持つべき3つの視点」をお伝えしました。今回は、その視点を土台にして「どう進めれば改善が続くのか？」を具体... -
第１章：なぜあなたの職場の「ムダ改善」は続かないのか？リーダーが最初に持つべき3つの視点
はじめまして、中小企業診断士の馬籠勲（まごめ いさお）と申します。32年間勤めた制御機器の製造販売会社を退職し、2025年から個人事業として製造業を中心とした経営支援を始めました。在職中では生産管理に従事してきました。また、特命ＰＪを企画・実行... -
ムダ取りで生産性UP！トヨタ式ムダ取り法で仕事をもっとラクに、もっと成果を
「仕事が忙しくて、毎日があっという間…」 「もっと効率的に働きたいけど、どうすればいいか分からない…」 多くの現場で働く方がそんな悩みを抱えていると思います。 そんな時に役立つのはムダ取り法。特にトヨタが実践する「ムダ取り」は、生産性を劇的に... -
工場にはびこるムダの正体とそのムダを一掃するための３つのアプローチ
工場におけるムダ問題は、多くの企業が抱える課題の一つ。ムダとは、本来必要のない作業や在庫、不良品などのことを指し、工場においては生産性の低下や生産コストの増加などを生み出す要因になっていることも多い。そこで今回は、工場に潜むムダの影響...
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