工程管理– category –

こんにちは。「製造部」ブログをご覧いただきありがとうございます。前回の記事では、「なぜ今、生産性の向上が求められているのか？」という視点から、製造業を取り巻く環境変化や、経営・現場の双方にとっての課題を整理しました。 その中でも特に強調し...

はじめまして、中小企業診断士の吉岡と申します。経営コンサルティングファームに6年ほど勤務しており、様々な製造現場の生産性向上を支援してきました。現在は、私自身が工場長として勤務しながら、中小企業診断士としても活動を行っております。 今回か...

　製造業の現場は、日々の作業だけでなく、チームのマネジメントや業務の効率化など、多岐にわたる課題に直面しています。特に中小の製造業では、一人ひとりの役割が大きく、管理職としての役割は非常に重要です。しかし、管理職になるためのスキルや知識...

TPS：トヨタ生産方式とは何か？ 前回はその解説の前編を述べました [getpost id="5483"] ただしTPSの３つの考え方のうち ジャストインタイムの解説のみにて おおよそ３０００字を越えたので 今回はその後編をお届けします   トヨタ生産方式の真髄は ...

TPS=トヨタ生産方式てよく聞くけど その本質まで理解しているヒトって 大企業でも結構少ないのが現実です でもこのTPSの優秀さを理解すれば 将来、自分達がどのような工場を 目指すべきか？の選択が広がります なぜならこのトヨタ生産方式とは 多品種少量...

どこの工場でも納期問題に対して しっかり体制を整えようとします そりゃ間に合わなかったら死活問題 どんなにいいモノをつくっても お客さまに迷惑かける分だけ マイナス評価につながりますからね   だけど不思議なことにそう思っても しっかり取り...

昔と違って今の時代は多くの工場が 多品種少量生産で困っています だけどほとんどの会社が その課題を解決しないままで 『どうすればよいかわからない』 『何かよい解決策を教えて欲しい』 『それは仕方のないことでしょ』 など、あきらめムードです  ...

生産計画表の立て方については以前 その基礎的な考え方を伝えました でも実際に生産計画を立てようと する方からの質問が後を絶ちません   そのためもう少し具体的な事例 つまり生産計画の立て方として 簡単な事例を挙げて説明した方が わかりやすい...

物と情報の流れ図はトヨタが使って リードタイム短縮を進めたとても 有効なツールであると言われてます でも多くの中小製造業では 物と情報の流れ図は使われていません   それはいったいなぜなんでしょうか？   物と情報の流れ図がなぜ必要なの...