生産性向上– category –
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生産計画の見える化～生産計画システムの導入前に取り組むべきこと～
どこの工場でも納期問題に対して しっかり体制を整えようとします そりゃ間に合わなかったら死活問題 どんなにいいモノをつくっても お客さまに迷惑かける分だけ マイナス評価につながりますからね だけど不思議なことにそう思っても しっかり取り... -
ムダ ムラ ムリ＝３ムの順番に隠された改善の真意とは？～トヨタ流の考え方～
生産性向上を目的として実際に 改善を進める職場のテーマでは 『ムダ』を省くことになります でも実際に生産性を悪化させるのは ムダでけではないんですよね そこで今回はムダ、ムラ、ムリ つまり通称３Ｍや３ム、ダラリと 呼ばれる対象の意味合いと その... -
製造業の生産性向上における具体的な取り組み事例や手法について
どの会社も生産性向上を図ることが 優先順位の高い課題であることは これを読むあなたも感じているハズ だけど正直 『何からどう始めればよいか不明』 『自社の生産性ってどのレベルか』 『そもそも生産性はどう上げる？』 などなど関係者で初歩的な認識す... -
多品種少量生産の４つの課題～多品種少量生産時代の自動化への挑戦の前に～
昔と違って今の時代は多くの工場が 多品種少量生産で困っています だけどほとんどの会社が その課題を解決しないままで 『どうすればよいかわからない』 『何かよい解決策を教えて欲しい』 『それは仕方のないことでしょ』 など、あきらめムードです ... -
製造業のコストダウンのあるべき姿～原価管理の基礎知識～
生産性向上だの、効率化だの 製造業で取り組むべきことって たくさんあると感じていますよね でも最終的にそれって企業競争力に 反映できないと何の意味もないです だって資本主義は競争社会 生産性が向上しても効率化できても 最終的に原価... -
生産計画の立て方事例～生産計画の組み方の基礎的な考え方について～
生産計画表の立て方については以前 その基礎的な考え方を伝えました でも実際に生産計画を立てようと する方からの質問が後を絶ちません そのためもう少し具体的な事例 つまり生産計画の立て方として 簡単な事例を挙げて説明した方が わかりやすい... -
物と情報の流れ図であるべき姿を描く意味とは？～VSMでTPSを実現する～
物と情報の流れ図はトヨタが使って リードタイム短縮を進めたとても 有効なツールであると言われてます でも多くの中小製造業では 物と情報の流れ図は使われていません それはいったいなぜなんでしょうか？ 物と情報の流れ図がなぜ必要なの... -
物と情報の流れ図の書き方～記号で描くバリューストリームマップ～
あの世界のトヨタがリードタイムを 短縮させるのに使ったツールである 物と情報の流れ図の書き方について 前回はその理由を解説しました そのため今回はその書き方を詳しく 解説していこうと思います 今回も読み終えるまでのお時間 しばらくお付き... -
物と情報の流れ図でトヨタがリードタイム短縮を図れた理由と作成事例
トヨタが物と情報の流れ図を使って リードタイム短縮を図ってきたのを あなたはご存じでしょうか？ 物と情報の流れ図とは記号を使って 物と情報の流れを図にします このトヨタの中でよく使われている 物と情報の流れ図というツール これでリードタ...
