生産性向上– category –

生産計画表の立て方については以前 その基礎的な考え方を伝えました でも実際に生産計画を立てようと する方からの質問が後を絶ちません   そのためもう少し具体的な事例 つまり生産計画の立て方として 簡単な事例を挙げて説明した方が わかりやすい...

物と情報の流れ図はトヨタが使って リードタイム短縮を進めたとても 有効なツールであると言われてます でも多くの中小製造業では 物と情報の流れ図は使われていません   それはいったいなぜなんでしょうか？   物と情報の流れ図がなぜ必要なの...

あの世界のトヨタがリードタイムを 短縮させるのに使ったツールである 物と情報の流れ図の書き方について 前回はその理由を解説しました   そのため今回はその書き方を詳しく 解説していこうと思います 今回も読み終えるまでのお時間 しばらくお付き...

トヨタが物と情報の流れ図を使って リードタイム短縮を図ってきたのを あなたはご存じでしょうか？   物と情報の流れ図とは記号を使って 物と情報の流れを図にします このトヨタの中でよく使われている 物と情報の流れ図というツール これでリードタ...

生産計画表は生産統制をする目的で 作成する見える化ツールです でもその作り方は正直 その職場によって千差万別であり 最適化方向も製品や事業方針により まったく別モノとなってしまいます   その一方で基本的な考え方や知識は 共通化していること...

製造業の生産性向上を進めるなら まず生産計画の精度の向上を 考慮に入れる必要があります でもそのまえにお客様からの注文が どのようにやってくるのか 需要予測がとても大切です   でもその需要予測の手法には どのようなものがあるのか？ ご存じな...

工程管理って言われれば 『あ、工程を管理するんだな』って 言葉上の理解は簡単だと思います でも生産管理と何が違うのか？ どういった管理をするのか？って なかなか具体的な内容がわからない そんな方が多くいらっしゃるのも 事実ではないでしょうか？ ...

製造業にとって生産性向上は 必ず取り組むべき課題と言われます でもそもそも生産性とは何か？ なぜ向上させる必要があるのか？ でどうやれば向上させられるのか？ なんとなく理解はしているものの 簡潔に説明ができないとの声が よく聞こえてきます  ...

皆様の工場は受注生産でしょうか？ それとも見込生産でしょうか？ それって何が違ってどれだけの リスクの重みを持っているのか？ 今回はそんな生産方式の違いによる それぞれの特徴を押さえることで 自職場の課題を掴む実力を つけていただければと思いま...