インダストリアルエンジニアリング手法
つまりIE手法について改めて解説します
インダストリアルエンジニアリングは
皆さまご存知のように管理工学の一分野
インダストリアルエンジニアリングの
英語の頭文字２文字とって
IE（アイ・イー）手法と呼ばています
もちろんこのサイトのメインテーマです
これまでIE手法の活用方法や事例など
現場よりのお話が中心ですが
今回はこのIEの学術的な概略について
お話を進めてまいります
インダストリアルエンジニアリングとは？
英語では『industrial engineering』
直訳では『産業工学』となりますが
本来の意味では以下のとおりです
そのため我が国に輸入された後、
生産工学、経営工学、管理工学などと
目的によって呼び方が変わっています
しかし明確な定義があるわけではなく
industrial engineeringを略してIE
つまりIE手法として呼ばれることが
もっとも一般的です
実は我が国だけではなく
IEの定義は各国それぞれ違っています
米国IE協会では
『IEは、人間、資材、設備、およびエネルギーの総合されたシステムの設計、改善、および実施に関する技術である。IEは、このようなシステムによって得られる結果を明示し、予測し、評価するために、工学的な分析や計画に関する方法とともに、数学、物理学、および社会科学における専門知識や技法を使用する』
と定義されています
難しい表現ではありますが
要するに価値を生み出す仕組みの
設計・改善・実施に関するノウハウ
だというわけです
また日本IE協会では
『IEは、人間、材料、および設備が一体となって機能を発揮するマネジメント・システムの設計、改良、設置をすることである。前記システムの成果を規定し、予測し、評価するために、数学、自然科学、人文科学中の特定の知識を利用するとともに、技術上の分析と総合についての原理と手法を併用する』
と定義されています
まぁ意味合い的にはほぼ同じですが
より広い知見も取り入れようとの表現
つまりその国々によって
理解すべき意味合いが変わらないよう
言葉の羅列を変えているイメージです
インダストリアルエンジニアリングの意味合い
あなたの職場が今
何かの問題を抱えているとします
例えば。。。
○ 倉庫作業の効率化
○ 組立工程の１０％原価削減
○ 新工場のレイアウト立案 などの
テーマが与えられたとします
皆さまならそのような状況にあるとき
どのように問題を解決しますか？
すでに使ったことがある手法で？
これまでの経験とカンで？
関係者を集めて検討すれば？
試行錯誤でトライすれば？
現場をよく観察すれば？
実際にそんな考え方で挑戦して
うまくいかず苦しんだ経験が
あるのではないでしょうか？
そんな状況の時に１００％ではないけれど
成功確率を高めるために編み出したのが
科学的なアプローチや問題解決の手順
だということなのです
要するに『仕事を科学する』ということ
なんだかカッコいい響きですよね！
でもこの考え方そのものを理解することが
次世代の工場：スマートファクトリーを
構築できることに繋がります
ですがその話題はまた別の機会に♪
IE手法とは『仕事を科学する』アプローチ
ギリシア時代に発展した論理学により
推論の基本が提唱され、近世になって
科学の方法論の議論が盛んになった結果
観察分析－仮設設定－仮説検証－法則樹立
というパターンが確立されました
製造工程にこういった科学の方法論を
応用したのがF.W.テーラ氏であり
科学的管理法と呼ばれました
具体的には１日の適正な仕事量研究のため
どの要素が仕事量の大小を決めるのか？を
２６年間も実験して見つけ出したのです
またF.B.ギルブレス氏も同様に
動作の経済性の問題に取り組みました
具体的には作業を細かく動作に分けて
動作時間を規定する条件を定義しました
そして彼ら先駆者達の努力によって
数々の分析方法が開発されていきました
そしてたくさんの学者や経営者などにより
それらの手順が標準化されて
科学的な改善アプローチとして
発展を遂げたのが
『インダストリアルエンジニアリング』
IE手法というわけです
まさにワークデザイン知識の集積ですよね！
そしてこれらを使いやすくまとめたのが
『IE手法の７つ道具』というわけです
詳しくはこちらを参考ください
＞ IE手法とその実践的活用法！全改善手法が大集合！（参照リンク集）
一方でこれらの手法を使いこなすには
テーラーやギルブレスの取り組んだ視点を
理解することがとても重要なんです
つまり知識を習得するだけでは
十分に使いこなせないと言うこと
この話題についても別の機会に解説します
ぜひお楽しみにお待ちくださいませ♪
IE(インダストリアルエンジニアリング）手法とは？まとめ
IE手法の定義そして生まれた経緯など
理解がいただけたかと思います
確かに手法そのものが個性的だと思ったら
それぞれ生み出したヒトが違うわけですね
そりゃ思想が違うなら個性的にもなります
一方で先人たちの知恵を活用すれば
それぞれの自身の職場を改善できるなんて
とても素敵なことですよね
苦悩に苦悩を重ねて素晴らしいツールを
現代にまで残してくれた彼らにに感謝して
やはりそれぞれしっかり習得しながら
コツコツを改善を進めたいものです
それでは今日はここまでです
今後とも宜しくお付き合いください☆
長文・乱文を最後まで読んでくださり
いつもありがとうございます♪
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