QC活動の進め方– category –
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作業ミスをなくす方法~作業ミスの原因は作業者にあらず~
ものづくりをお仕事としている限り なかなかなくならないのが作業ミス 作業ミスは作業者のうっかりが 原因だと決めつけ勝ちですが 『気を付けろ!』と叱ってみても 根本的に対策したことになりません そりゃそうですよね 作業者だったミスしよう!... -
なぜなぜ分析の思い込みを防ぐやり方~なぜなぜ分析の練習問題事例~
品質管理における原因究明において よくなぜなぜ分析が使われています しかし実際になぜなぜ分析を進めて うまくいかなかった事例が多いと 質問がくることが多いんです そこで今回はなぜなぜ分析に関する 練習問題や事例を考えてみることで こう進めればい... -
QC7つ道具の層別とは?層別がQC7つ道具に入ったり入らなかったりする理由
QC7つ道具に層別がありますが この層別が意味する概要部分が 他の7つ道具に比べてわかりにくいと そういった声を多くききます そりゃ、そうなんですよね 実は言うとこの層別っていうのは 説明もしにくいのでわからないのも 無理はないと思います そこで今... -
製造業でいう標準化の基本的な考え方と手順
製造業では仕事を進めている中で 標準化というキーワードを よく聞かれると思います ですが、具体的には 何をどうすることでしょうか? いろいろな答えがあると思いますが 今回はそんな標準化についての 基本的な考え方とその手順について 改めてお話して... -
工程能力のCpとCpkの違いについて~工程能力指数の計算方法~
工程能力指数にはCpとCpkの 2種類が存在しています しかしそれらの違いを説明できない あるいは計算できない管理者が 最近は増えているとお聴きします そこで今回は工程能力指数の 基礎知識について解説すると共に Cpとはなにか?Cpkとはなにか? それぞ...