生産性向上– category –

こんにちは。中小企業診断士の馬籠勲（まごめ いさお）です。ブログをご覧頂きありがとうございます！改善活動は、始めるよりも「続けること」の方が難しい。第1章で「なぜ続かないのか」、第2章で「型を使って回す方法」、第3章で「人を巻き込む技術」を...

こんにちは。中小企業診断士の馬籠勲（まごめ いさお）です。ブログをご覧頂きありがとうございます！第１章で「考え方」、第２章で「型」を紹介しました。今回の第３章では「巻き込む力」について紹介していきます。 ムダ改善に３つの壁があることをお伝...

こんにちは。中小企業診断士の馬籠勲（まごめ いさお）です。 　前回の第１章では、「なぜムダ改善は続かないのか」という背景と、「リーダーが持つべき3つの視点」をお伝えしました。今回は、その視点を土台にして「どう進めれば改善が続くのか？」を具体...

はじめまして、中小企業診断士の馬籠勲（まごめ いさお）と申します。32年間勤めた制御機器の製造販売会社を退職し、2025年から個人事業として製造業を中心とした経営支援を始めました。在職中では生産管理に従事してきました。また、特命ＰＪを企画・実行...

これまでの第1〜4回では、改善活動を始めるための土台を段階的に整理してきました。まず 第1回 では「なぜ改善が必要なのか」という背景を押さえ、第2回 では「改善＝コスト削減」ではなく「価値最大化」を目指すという目的を提示しました。続く 第3回 で...

これまでの第1〜3回では、改善に向き合ううえでの 心構え を整理してきました。 改善はなぜ必要なのか、どのような視点で捉えるべきなのか、仕組みとして根付かせなければ続かないこと――。 いずれも実践に取り組む前に欠かせない土台づくりでした。 今回の...

これまでの第1回では、製造業を取り巻く環境変化を踏まえ、「なぜいま、生産性向上が不可欠なのか」を整理しました。続く第2回では、その実現のために必要な基本的な視点として、VE（Value Engineering）手法を取り上げ、「改善＝コストカット」ではなく「...

こんにちは。「製造部」ブログをご覧いただきありがとうございます。前回の記事では、「なぜ今、生産性の向上が求められているのか？」という視点から、製造業を取り巻く環境変化や、経営・現場の双方にとっての課題を整理しました。 その中でも特に強調し...

はじめまして、中小企業診断士の吉岡と申します。経営コンサルティングファームに6年ほど勤務しており、様々な製造現場の生産性向上を支援してきました。現在は、私自身が工場長として勤務しながら、中小企業診断士としても活動を行っております。 今回か...