西本文雄(にしもと ふみお)– Author –
大手総合電機メーカーで20年間経験を積んで平成22年に独立。16年間で900社を超える中小企業支援、そして自らも小売業を立ち上げて業績を安定させた実績を持つ超現場主義者。小さなチームで短期的な経営課題を解決しながら、中長期的な人材育成を進める「プロジェクト型課題解決(小集団活動)」の推進支援が支持を集めている。
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QC活動の進め方
QCストーリー5:標準化と管理の定着で歯止めを施す
QCストーリーという問題解決フレームは QC活動には欠かせない大切な機能ですが そのQCストーリーの最後のフェーズが 『標準化と管理の定着』となります 最初にテーマを設定して 次に現状把握と目標設定 そして要因の解析を進めたあとで 対策の検討と実施を... -
3s活動 事例
改善事例(事務所編)3S活動(5S活動)の導入効果
3S活動=整理・整頓・清掃で改善を進めて 5S活動=+習慣化することで清潔化する 5S活動は3S活動とまったく同じなのですが プラス2つの視点でカバーする考え方 我々3S活動推進委員会では 職場全体の改善力を高めるために 従業員へのわかりやすさを重視し ... -
QC活動の進め方
QCストーリー4:対策の検討と実施で成果を勝ち取る
QC活動の進め方を表現したQCストーリー それぞれのフェーズの解説シリーズを 展開中ですが今回はその4つ目 『対策の検討と実施』です QCストーリー1は『テーマの選定』 QCストーリー2は『現状把握と目標設定』 QCストーリー3では『要因の解析』を実施 ... -
QC活動の進め方
QCストーリー3:要因の解析を進めるなぜなぜ分析
QCストーリーとはQC活動を進めるための 問題解決ストーリーです 今回はその解説シリーズの3回目 『要因の解析』がメインテーマ 実はQCストーリーの中で最も重要なのが この『要因の解析』フェーズだと 言われているのも理解できます なぜならこの解析その... -
2.現状分析(IE7つ道具)
ワークサンプリング法のやり方とは?難しい計算式を使わない方法
稼働分析は代表的なIE手法のひとつ その中でもワークサンプリング法は とても使用頻度が高い手法です しかしワークサンプリング法のやり方が 少々わかり難い、あるいは計算式が難しい との声も多く聞きます そこで今回はワークサンプリング法の 簡易的なや... -
QC活動の進め方
QCストーリー2:現状把握と目標設定でゴールとスタートを把握する
QC活動における問題解決フレームである QCストーリーシリーズの第2段として 『現状把握と目標設定』を解説します ストーリー1は『テーマの選定』で 数ある問題の中から今回取り組む内容を 選んだ状態です ですので今回はそのテーマ内の スタート地点をし... -
QC活動の進め方
QCストーリー1:テーマを選定して改善対象を決める方法
QC活動の大きなフレームである QCストーリーという問題解決の『型』で 問題解決を進めていきます 皆さまはにはそれを実際に実行できるよう QCストーリーの過程を順番に解説していく そんなシリーズを展開していきます 今回はその1つ目のプロセス 『テーマ... -
QC活動の進め方
QCストーリーという『型』を覚えて問題解決方法を習得するメリット
QC活動の2つの特徴として シンプルなQCストーリーで解決すること 便利な『QC7つ道具』を使うこと であることを前回にてお伝えしました 【参考情報】>職場を遊び場に変えるQC活動の大きな2つの特徴について では、1つめのQCストーリーとは いったどう... -
3s活動ツール
3S活動のイラストやポスターをご紹介します
前回ちょうど、 3S活動のポスターやスローガンで どうやって活性化に結びつけるのか? というお話をしました その時に3S活動に関連するポスターも 自前で作成する手順を紹介しました しかしその時間が取れなかったり 研修っぽいことをするほど 人数...

