西本文雄(にしもと ふみお)– Author –
大手総合電機メーカーで20年間経験を積んで平成22年に独立。16年間で900社を超える中小企業支援、そして自らも小売業を立ち上げて業績を安定させた実績を持つ超現場主義者。小さなチームで短期的な経営課題を解決しながら、中長期的な人材育成を進める「プロジェクト型課題解決(小集団活動)」の推進支援が支持を集めている。
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DX導入・IT活用
製造業DXを人材育成に活かすための3つの留意点
製造業でデジタル変革を進める時 必ずと言って良いほど人材育成が 大きな課題として浮かび上がります では実際に製造業DXを進めた会社は その課題をどのように解決したのか 逆に製造業DXが人材育成に どんな影響を与えたのか?について お話していきたいと... -
原価管理
製造業のコストダウンのあるべき姿~原価管理の基礎知識~
生産性向上だの、効率化だの 製造業で取り組むべきことって たくさんあると感じていますよね でも最終的にそれって企業競争力に 反映できないと何の意味もないです だって資本主義は競争社会 生産性が向上しても効率化できても 最終的に原価... -
品質管理について
工程能力のCpとCpkの違いについて~工程能力指数の計算方法~
工程能力指数にはCpとCpkの 2種類が存在しています しかしそれらの違いを説明できない あるいは計算できない管理者が 最近は増えているとお聴きします そこで今回は工程能力指数の 基礎知識について解説すると共に Cpとはなにか?Cpkとはなにか? それぞ... -
3s活動とは?
3s活動を継続できる会社と継続できない会社との大きな違いとその分岐点
整理・整頓・清掃を高いレベルで 実現させようとする3s活動 その活動が大切だってことは誰もが 理解していると思うんですよね だけど実際にはこの3s活動を 継続できる会社とそうでない会社が 存在しているのは事実なんです だったらその違いって いっ... -
DX導入・IT活用
製造業でDXが進まないと悩む前に考えるべきこと
今の時代は製造業でもDX、DXと 連日DX関連情報が目に入ってくると なんだか焦ってきてしまう気持ちも わからないではありません だけど中小製造業から見るとDXは どこかの大企業な会社のお話であり 当社とはかけ離れていてイメージが 湧きにくいのが本当の... -
工程管理
生産計画の立て方事例~生産計画の組み方の基礎的な考え方について~
生産計画表の立て方については以前 その基礎的な考え方を伝えました でも実際に生産計画を立てようと する方からの質問が後を絶ちません そのためもう少し具体的な事例 つまり生産計画の立て方として 簡単な事例を挙げて説明した方が わかりやすい... -
品質管理について
品質管理責任者はいったい何を求められるのか?~品質管理責任者の役割と責務について~
こうれまで品質管理について 多くのテーマで解説してきました その一方でその活動を先導すべき 品質管理責任者が何をすべきか? その役割と責務についてはほとんど 取り上げてこなかったかと思います そこで今回は品質管理のリーダー 品質管理責任... -
3s活動とは?
整理整頓レベルに基本的な職場の考え方と能力が反映される3つの理由
整理とは必要なモノだけにすること 整頓とはモノの効率を追求すること これはこのサイトの記事を通して ずっと伝え続けてきたことです でも整理整頓ができているからって 本当に良い職場だと言えるのか? 基本的な職場の考え方や能力って 本当に5sレベルに... -
DX導入・IT活用
製造業DXの支援側に求められる6つの対策について
これまでの記事では、中小製造業にとって事業競争力を高めることが必須課題であり、スマートファクトリー化に取り組むことによって究極の効率性を持つ工場づくりに近づける可能性が大きいことがわかってきました。しかし人事や経理などの定型業務にITツ...

