生産性向上– category –

昔と違って今の時代は多くの工場が 多品種少量生産で困っています だけどほとんどの会社が その課題を解決しないままで 『どうすればよいかわからない』 『何かよい解決策を教えて欲しい』 『それは仕方のないことでしょ』 など、あきらめムードです  ...

生産性向上だの、効率化だの 製造業で取り組むべきことって たくさんあると感じていますよね でも最終的にそれって企業競争力に 反映できないと何の意味もないです   だって資本主義は競争社会   生産性が向上しても効率化できても 最終的に原価...

生産計画表の立て方については以前 その基礎的な考え方を伝えました でも実際に生産計画を立てようと する方からの質問が後を絶ちません   そのためもう少し具体的な事例 つまり生産計画の立て方として 簡単な事例を挙げて説明した方が わかりやすい...

物と情報の流れ図はトヨタが使って リードタイム短縮を進めたとても 有効なツールであると言われてます でも多くの中小製造業では 物と情報の流れ図は使われていません   それはいったいなぜなんでしょうか？   物と情報の流れ図がなぜ必要なの...

あの世界のトヨタがリードタイムを 短縮させるのに使ったツールである 物と情報の流れ図の書き方について 前回はその理由を解説しました   そのため今回はその書き方を詳しく 解説していこうと思います 今回も読み終えるまでのお時間 しばらくお付き...