西本文雄(にしもと ふみお)– Author –
大手総合電機メーカーで20年間経験を積んで平成22年に独立。16年間で900社を超える中小企業支援、そして自らも小売業を立ち上げて業績を安定させた実績を持つ超現場主義者。小さなチームで短期的な経営課題を解決しながら、中長期的な人材育成を進める「プロジェクト型課題解決(小集団活動)」の推進支援が支持を集めている。
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小集団活動
小集団活動とは何か?小集団活動の目的と進め方について
製造業に属する方ならば一度は 『小集団活動』というキーワードを 聴いたことがあるかもしれません 一般的にはQC活動やQCサークルなど 特定の活動を指す表現として 使われることも多いのですが 本質的にはちょっと違うんですよね そのため今回は『... -
5s活動
3s活動を5s活動に進化させるために必要なたった1つの行動
3s活動と5s活動は実は同じ活動で 表現の違いと言っていいです 3つのSで表現するか 5つのSで表現するか 数が多い方が複雑性が増すものの 分解して説明しやすいメリットも 同時に生まれるのが面白いところ でもひとつ発想を変えてみて これをステップ... -
VE手法
VE手法とは?わかりやすく手順と5原則を解説~原価低減の基礎手法を知る~
VEという手法を 皆さまはご存じでしょうか? 原価低減を実現する手法には 様々な方向性があります ムダな不具合品を出さない方向 効率のよいつくり方を考える方向 そして材料の購入単価を下げる方向 でも重要な考え方はすべて このVE手法で整理することが ... -
QC活動の進め方
QC活動をやりたくないメンバーを奮起させるたった3つの行動について
『QC活動なんて取り組んでもムダ』 『他に優先すべき仕事がある』 『いったい何の意味があるのか』 QC活動のメンバーもヒトなので それぞれ多様な価値観をお持ちです そのためどうしてもQC活動を 『やりたくないな』と思うヒトが 現れてしまうのは仕方があ... -
3s活動とは?
3s活動が理想的な工場づくりを目指すのに最適な3つの理由について
工場で働いているヒトはみんな 『働く環境』への理想があります そんな理想的な工場は普通 だれかが自然と用意してくれるもの そんな都合のいいことは 実は絶対起こらないって だれもが知っているはずですよね! そこでそんな工場づくりを進める時 ... -
生産性向上
新7つのムダとは~製造業が知るべきトヨタ流ムダとの向き合い方~
我が国が誇る製造業:トヨタでは 『7つのムダ』という定義がある 彼らはこの『ムダ』を徹底的に なくす努力を継続することで 世界で戦える企業にまで のぼりつめているというわけです つまりトヨタの戦い方から我々は 学ぶべき部分が多分にあると思います... -
品質管理について
新QC7つ道具とQC7つ道具の違いを分析~有効なツール集をどう使うべきか?~
これまで数回に渡って紹介してきた QC7つ道具と新QC7つ道具ですが QC7つ道具はそれぞれ特徴と使い道 新QC7つ道具にも各々役立つ場面が しっかりと設定してあるものの その違いがおわかりでしょうか 『覚えたいがイメージができない』 『使う前に用... -
3s活動とは?
3s活動の真の効果とその経済的効果~一部の会社しか知らない事例紹介~
『3s活動は効果的ではでない』 『3sより他の有効な手段を選ぶ』 『効果的な3sなんてあるはずない』 様々なご意見はあって良いと思います ですが3S活動にしっかり取り組んだ 一部の会社しか知らない事実が 現実に存在することを この記事を読んでいるあなた... -
2.現状分析(IE7つ道具)
サーブリック分析をエクセルで行う時の3つの問題点(テンプレート付)
IE手法7つ道具の1つである動作分析 その代表的手法のサーブリック分析は 近年はエクセルで行うことが多いです でもエクセルってあくまで Microsoftが作った表計算ソフトで かならずしもこのソフトを使うのが 適切というわけではありませんよね で...

