西本文雄(にしもと ふみお)– Author –
大手総合電機メーカーで20年間経験を積んで平成22年に独立。16年間で900社を超える中小企業支援、そして自らも小売業を立ち上げて業績を安定させた実績を持つ超現場主義者。小さなチームで短期的な経営課題を解決しながら、中長期的な人材育成を進める「プロジェクト型課題解決(小集団活動)」の推進支援が支持を集めている。
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ノーコードツール
製造業で使うべきノーコードツール~デジタル人材を育成する3大アプリ~
以前、調査研究を進めて判明した 製造業が直面する5つの現実について 解説をしたかと思います 【ご参考リンク】 [getpost id="4875"] その中で製造業のデジタル化は やはり内製で進めることが望ましく それを進められる環境が整ってきた そのもっとも大き... -
工程管理
TPS:トヨタ生産方式とは何か?(後編)自働化と人間尊重の考え方について
TPS:トヨタ生産方式とは何か? 前回はその解説の前編を述べました [getpost id="5483"] ただしTPSの3つの考え方のうち ジャストインタイムの解説のみにて おおよそ3000字を越えたので 今回はその後編をお届けします トヨタ生産方式の真髄は ... -
工程管理
TPS:トヨタ生産方式とは何か?(前編)ジャストインタイムを正しく理解する
TPS=トヨタ生産方式てよく聞くけど その本質まで理解しているヒトって 大企業でも結構少ないのが現実です でもこのTPSの優秀さを理解すれば 将来、自分達がどのような工場を 目指すべきか?の選択が広がります なぜならこのトヨタ生産方式とは 多品種少量... -
品質管理について
ppmとは?不良品発生率の管理に必要な3つの考え方について
品質管理とは、お客さまと約束した 価値をしっかり届けるための取組み 前回はその仕事の内容について 簡単に紹介しました 【ご参考ページ】 [getpost id="5420"] ではその結果として現れる 不良品発生率をどう捉えるべきか? ppmという表現の意味や 不良品... -
3s活動とは?
製造業の3s活動の進め方⑦整理・整頓・清掃レベルをステップアップさせる
3s活動の進め方シリーズの第7回は 整理・整頓・清掃のレベルアップを 図るための活動です 5s活動でいう清潔活動ですね 3s活動=整理・整頓・清掃の各々の 活動が継続できるようになったら さらなる組織的な成長を図るのが この段階になります この... -
デジタル技術
デジタルツインの導入事例~中小製造業が現段階で進めるべきこと~
デジタルツインとかメタバースとか デジタル業界には新用語が乱発してて 正直よくわからなくなってきそうです ですが、その考え方には 参考にすべきニュアンスが 含まれていることが多いので あんまり無視できないですよね その1つのキーワードが今回の ... -
生産性向上
製造業の生産性向上への取り組み~工場を効率化する方法~
事業は収益性を確保する必要がある だからこそ工場を効率化する あるいは生産性向上に取り組む なんて考え勝ちですよね 確かにそのとおりなんですが そこを起点として発想する効率化や 生産性向上って続かないんですよね だって社員に響かないんだ... -
品質管理について
品質管理の仕事内容とは?~製造業における提供価値を考える~
製造業における品質管理ってどんな 仕事内容なんですか?とよく 工業系や理数系の学生に聞かれます でも実際に品質管理の仕事内容を たとえ品質管理の担当者であっても 簡単・正確に答えられるヒトって ひと握りなのではないでしょうか? そこで今... -
3s活動とは?
製造業の3s活動の進め方⑥清掃活動でピカピカ職場を実現させよう
3s活動の進め方シリーズの第6回は 整理・整頓の次の清掃についてです 整理・整頓と違って清掃活動は とってもわかりやすいと思います 要するにピカピカにする活動なので 大きな誤解は生まれにくいですよね でも3s活動の中ではとっても 継続しづらい特性を...

