西本文雄(にしもと ふみお)– Author –
大手総合電機メーカーで20年間経験を積んで平成22年に独立。16年間で900社を超える中小企業支援、そして自らも小売業を立ち上げて業績を安定させた実績を持つ超現場主義者。小さなチームで短期的な経営課題を解決しながら、中長期的な人材育成を進める「プロジェクト型課題解決(小集団活動)」の推進支援が支持を集めている。
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デジタル化
予兆保全はAIから始めるな!熟練工の「違和感」をSCADAでデータ化する4つの手順
皆さんは普段、設備の調子を見ながら、頭の中でパズルを解くように「今日はここを調整しておこう」「そろそろあそこが摩耗してきそうだな」と段取りを考えているはずです。その熟練の技、実はもっと楽に、チーム全体で共有できる「武器」に変えられること... -
小集団活動
中小製造業の生産性向上は「何から」始める? 組織の考え方を劇的に進化させる4つのステップ
我々製造現場はは毎日、人と設備を組み合わせてモノづくりをしています。外からは単純作業に見えても、現場の人間は頭の中で「どうすればもっと楽に、スムーズに流れるか」と、常にパズルを組むような「段取り」を考えて、もっとも生産性の高い行動を選択... -
価格交渉
現場も納得!「アワーレート」と「チャージ」の違いとは? 製造業の値上げ交渉に必要な3つの用語を優しく解説
現場の皆さん、明けましておめでとうございます。 新しい年が始まりましたが、工場の朝の冷え込みは相変わらず厳しいですね。今年も怪我なく、安全第一でやっていきましょう。 さて、年初だからこそ、皆さんと共有したい「今年のテーマ」があります。 私た... -
5s活動
「うわっ、ウチのこと?」プロがため息をつく工場5Sの勘違い事例・NGランキングTOP5
さて皆さまの工場では、年末年始の恒例行事、大掃除は無事に終わりましたでしょうか? 床の頑固な油汚れを削り落として、剥がれかけたラインテープを貼り直して……。 全社員総出で半日かけて、ようやく工場がピカピカになった瞬間の達成感。あれは何度味わ... -
層別
品質不良の原因が見える?!層別の「切り口」5M1E具体例リストとデータの分け方
現場でモノづくりに向き合っている皆さん、今日もお疲れ様です。 私たちの仕事は、単に機械のボタンを押すだけではありませんよね。人と設備、そして材料というバラバラの要素を、現場の知恵で組み合わせて価値を生み出す。言ってみれば、毎日複雑なパズル... -
5s活動
工場5Sのマンネリを打破!「やらされ感」が「楽しさ」に変わるユニークなアイデア7選
いきなりなんですが、現場の「5S=整理・整頓・清掃・清潔・習慣(しつけ)」のこと、どう思ってますでしょうか? 正直なところ、「面倒くさいな」「仕事終わりにやらされる掃除当番」みたいに、うんざりしてしまっていることってあるんじゃないかと思って... -
価格交渉
「検討します」で終わらせない。BtoB値上げ交渉を成功させる「根拠資料」の作り方と構成案
皆さんの現場では、自分たちが手塩にかけて作った製品やサービスの価値を、正しく販売価格に反映できていますか? 「長年の付き合いだから」「今回だけは今の価格で」……得意先からのそんな言葉に、ぐっと言葉を飲み込んで適正価格よりも低い価格で取引が決... -
2.現状分析(IE7つ道具)
マンマシンチャートで「手待ち」を見つけた後にやるべきこと|3つの改善パターンと事例
皆さまの現場は効率的な作業手順を追求するために、実際どんなツールを活用していますでしょうか?おおよそ製造業の職場では、ヒトが設備を組み合わせて使うことで価値ある製品をつくっている。そんな工場が多いのだと思っています。 でも皆さまはその組み... -
品質管理について
「QCサークルは時代遅れ」なのか?トヨタの廃止説に学ぶ、若手が辞めないための現場改善改革
夕方のチャイムが鳴って、設備を止める。ふぅっと一息ついて、油で汚れた軍手を外す。「さぁ、帰ってビールでも飲むか」と思った矢先に、「あ、今日QCの集まりだった……」なんて思い出すこと、ありませんか? 正直、足が重いですよね。 休憩所で缶コーヒー...

