西本文雄(にしもと ふみお)– Author –
西本文雄(にしもと ふみお)
大手総合電機メーカーで20年間経験を積んで平成22年に独立。10年間で600社を超える中小企業支援、そして自らも小売業を立ち上げて業績を安定させた実績を持つ超現場主義者。小さなチームで短期的な経営課題を解決しながら、中長期的な人材育成を進める「プロジェクト型課題解決(小集団活動)」の推進支援が支持を集めている。
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生産性向上
ムダ ムラ ムリ=3ムの順番に隠された改善の真意とは?~トヨタ流の考え方~
生産性向上を目的として実際に 改善を進める職場のテーマでは 『ムダ』を省くことになります でも実際に生産性を悪化させるのは ムダでけではないんですよね そこで今回はムダ、ムラ、ムリ つまり通称3Mや3ム、ダラリと 呼ばれる対象の意味合いと その... -
品質管理について
なぜなぜ分析の思い込みを防ぐやり方~なぜなぜ分析の練習問題事例~
品質管理における原因究明において よくなぜなぜ分析が使われています しかし実際になぜなぜ分析を進めて うまくいかなかった事例が多いと 質問がくることが多いんです そこで今回はなぜなぜ分析に関する 練習問題や事例を考えてみることで こう進めればい... -
3s活動とは?
製造業の3s活動の進め方④整理活動で理想の工場に近づける
好評を得ている製造業における 3s活動の進め方シリーズの第4回は いよいよ活動の進め方をお話します これまでの流れとしてはまず ①3s活動とはなにか?を学習をする ②3s活動を進める推進組織をつくる ③3s活動のスタートを宣言する でしたよね 【ご参考リン... -
3s活動とは?
製造業の3s活動の進め方③3s活動のスタートを宣言する(キックオフ会の次第例付き)
3s活動の進め方シリーズの流れでは まず全員が3s活動とは何か?を知り 推進するための組織を編成すること まで進めていくお話をしました 次のステップはいよいよ3s活動を 本格的にスタートさせるために やっておくべきことがあります それは、名実共に3s活... -
3s活動とは?
製造業の3s活動の進め方②3s活動の推進組織を編成する
3s活動の進め方シリーズの前回は まず全員が3s活動とは何か?を 知ることから始めるお話をしました 次のステップはいよいよ3s活動を 本格的にスタートさせるわけですが その前に必要なことがあります 製造業で3s活動を進めようとする時 多くの会社...