QC活動の進め方– category –

前回は4M変化点管理の重要性や使えるツールや大切な考え方などを合わせて紹介しました でもこの4M変化点管理って問題となる変化点をどの部分に着目して設定するか？によって結果が変わってしまいます つまりあまり単純に捉えすぎて真の原因を間違えると対...

品質管理面でますます高まる製造業における変更管理の重要性 その要素としての4M、そして5M+1E視点での分析とは？ 製造業にかかわっていくと次々と重要性される項目が増えていくような気がして滅入ってきませんか？苦笑 4Mや5M+1Eという項目、さらに変更管...

QC活動の流れに関するトピックスです QC活動はチームで進める改善活動です そのため関わるメンバー全員で 一致団結して進める必要があります つまり問題解決には『型』があって つまり決まった進め方があって それを全員でしっかりと トレースする必要があ...

皆さまは合理化という言葉を 耳にしたことがあるでしょうか？ 効率化や能率化など類似した言葉が ある中でも特に製造業で よく使われる表現だと思います そんな合理化とはどういう意味か？ 効率化や能率化とは意味の違いは？ その合理化を進める意味はある...

QC活動のテーマの決め方や選定方法を 最近質問されることが多くなりました QC活動のメンバーに選ばれたり リーダーを任されてみると 最初に迷うのがテーマ選定ですよね！ いったいどういったことが 職場に中で問題となっていて いったい何に取り組めばいい...