生産性向上– category –
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【現場で働く者が読むべき】標準原価計算をコスト改善に直結させる極意：差異分析から実行への進め方をかんたんに解説
「今回は今月の原価はどうなっているんだ？」「なんでこんなに材料費がかさんでいるんだ？」 もしかしたら、あなたは毎月、こんな悩みを抱えながら、原因の特定と対策に頭を悩ませているかもしれません。数字とにらめっこしても、「結果的にコスト超過しま... -
現場改善は本当に「意味ない」のか？―それは「価格交渉」と「給与」を勝ち取る、製造現場の最強の武器となる―
「QC活動やれ」「3S徹底しろ」…その指示、「またコストカットか」「それに何の意味があるのか」と冷めた目で見ていませんか？無理もありません。もし、その改善が「なぜ自分たちの給与に繋がるのか」の理解がなければ、それは「やらされ仕事」となってしま... -
第５章：現場の頑張りをムダにしない！改善活動を経営成果に繋げるリーダーの仕事術
こんにちは。中小企業診断士の馬籠勲（まごめ いさお）です。ブログをご覧頂きありがとうございます！第１章で「考え方」、第２章で「型」、第３章で「巻き込む力」、第４章で「継続・習慣化」を紹介してきました。最後の第５章では、「経営成果に繋げる仕... -
第４章「三日坊主」で終わらせない！ムダ改善を継続・習慣化させる4つの仕掛け
こんにちは。中小企業診断士の馬籠勲（まごめ いさお）です。ブログをご覧頂きありがとうございます！改善活動は、始めるよりも「続けること」の方が難しい。第1章で「なぜ続かないのか」、第2章で「型を使って回す方法」、第3章で「人を巻き込む技術」を... -
第３章：なぜ部下は動かない？改善活動の「やらされ感」をなくし主体性を引き出すリーダーの技術
こんにちは。中小企業診断士の馬籠勲（まごめ いさお）です。ブログをご覧頂きありがとうございます！第１章で「考え方」、第２章で「型」を紹介しました。今回の第３章では「巻き込む力」について紹介していきます。 ムダ改善に３つの壁があることをお伝...
