このサイトはIE手法の使い方の学習に
スポットをあてていますが
実はIE手法を学ぶにも
多くの選択肢があります
その中のひとつの切り口として
作業研究(ワークススタディ)という
活動をメインに解説しているところも
存在しています
ではこの作業研究とはどういうものか
これまでの説明とどう違うのか
今回はわかりやすく説明をします
作業研究(ワークススタディ)とは何か?
作業研究(ワークススタディ)とは
IE手法の基幹部分を機能的に
表現し直したものです
F.W.テイラーの時間研究と
ギルブレス夫婦の動作研究が発展
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この2つが融合・体系化されたもので
IE手法の中で基礎的手法と呼ばれます
この作業研究(ワークススタディ)は
現場作業を構成するワークシステムの
問題解決を図る技術的活動です
そのため現場で働く人たちに積極的に
活用して頂くことが推奨されています
ではこの作業研究の主目的を
説明していきましょう
作業研究(ワークススタディ)の目的
作業研究(ワークススタディ)の
主な目的は以下の4つです
目的2:方法・材料・設備等の標準化
目的3:標準時間の精度確保
目的4:新しい方法の浸透と安定化
目的1:最適な生産方法の検討
最適な生産方法というのは
投入した素材を製品へ変換させるため
人が設備や道具で工程・作業・動作を
どう組み合せるか検討して決定します
つまり最大の生産性が確保できるよう
あらゆるムダをなくしていくことで
つねに経済的にバランスがとれるか
あらゆる原因を対策してはじめて
最適な生産方法を決めていきます
それを検討するためにこの
作業研究(ワークススタディ)が
活用されるということです
これが目的の1つ目です
目的2:方法・材料・設備等の標準化
最適な生産方法が決まれば
これを構成する要素、つまり
手順、材料、設備、道具等を標準化し
再現可能な標準方法として確立させる
必要が出てきます
これが目的の2つ目
目的3:標準時間の精度確保
標準方法が安定して確立すれば
自ずとこの標準方法で作業するための
必要な標準時間が決定できます
この標準時間は、生産活動を
計画・管理するうえで、あるいは
見積を作成するうえでの基本情報と
なるため重要です
目的4:新しい方法の浸透と安定化
最適な生産方法と、その方法で決まる
標準時間は、実際に再現できることが
前提となっています
しかし実際にはその作業を知らない
あるいはちゃんと理解していない
さらにはやろうとしても出来ないなど
現場で問題が発生することがあります
そこで、標準方法どおりにできるよう
作業員を教育したり訓練する必要が
出てくるのも現実です
そのため最適な生産方法を
マニュアルとしてまとめる活動も
この目的の中にはいってきます
作業研究(ワークススタディ)の構造
この作業研究(ワークススタディ)は
方法研究と作業測定との2つの機能で
構成されています
この2つについて改めて説明します
方法研究とは何か?
方法研究はギルブレス夫婦が確立した
『動作研究』から発展してもので
最も効率的な生産方法を追求して
理想的なワークシステムの確立を
めざす手法を指します
方法研究では、ワークシステムを
以下の2方向から検討していきます
方向2:作業の流れ
この2つについてもう少し補足します
方法研究の検討方向1:製品の流れ
素材から仕掛品になり製品になるまで
あるいは工程の組合せや
空間的なポジショニングにいたるまで
製品の流れを対象として検討します
具体的には工程分析、流れ線図、
経路図などで現状を細かく整理して
最適な生産方法を考えていきます
方法研究の検討方向2:作業の流れ
こちらは作業プロセス、人や設備の
稼働状況やコンビネーションなど
作業の流れを対象として分析します
具体的にはワークサンプリング、
サーブリッグ、PTSなどなど
多くの手法を活用して
最適案を検討していきます
作業測定とは何か?
作業測定とは、F.W.テイラーが考えた
『時間研究』から発展したもので
方法研究によって最適化された作業を
定量的に測定することで削減を行って
さらに最適な方法を考える手法です
この作業測定には以下の2つの
目的が存在しています
目的2:標準時間を設定する
この2つの目的を
もう少し詳しく説明します
目的1:さらなるムダをはぶく
この作業測定は、人のエネルギーが
どのように使われているか?を
測定することで数値化して
作業時間を取り扱うところが特徴です
そしてこの作業測定は
方法研究と並行して実施します
並行して作業測定をやってみると
方法研究だけでは見えてこなかった
時間的な構造が明らかになり
意外な作業の時間が大きいことに
驚かされることがあるから不思議です
目的2:標準時間を設定する
そしてムダを省いた次のステップは
最適な生産方法で行った場合の
『標準時間』を正確な測定によって
決定します
標準時間を決めると
あらゆる分野の尺度として使えます
実際の作業条件が変わると
もちろん作業時間も変りますので
標準時間を比較することで
異常を発見しやすくなります
それに原価計算や見積にも使えるため
管理の幅がぐぐっと広がりますよね
作業研究とは?~作業研究(ワークスタディ)という切り口を知る~まとめ
作業研究(ワークスタディ)という
切り口からIE手法を説明しましたが
つかう手法は同じIE7つ道具です
それらのツールをどういう配置で
準備しておくか?という
頭の中のレイアウトの問題です
ぜひ、ご自身のわかりやすい方で
取り扱っていただければ幸いです
それでは今日はここまでです
今後とも宜しくお付き合いください☆
長文・乱文を最後まで読んでくださり
いつもありがとうございます♪
すべては御社の発展のために
すべてはあなたの笑顔のために