DX導入･IT活用– category –

現場では毎日、ヒトと設備が絶妙に組み合わさって確かな価値を生み出していると思います。皆さまも長年の経験から、「この作業にはこれくらいの時間がかかるな」「今日はあっちの工程に手がかかりそうだな」と、頭の中でパズルを組み替えるように段取りを...

「DXを進めよ」「デジタルを味方につけよ」「他社より先に武器を手に入れろ」 そんなことはみんなわかっているはずなんです。でも実際にはなかなか現場は変わらない。 そりゃそうなんですよ。なぜならもう何十年も、よかれと思って考えに考えた作業方法が...

製造現場では、日々「ヒト」と「設備」が絶妙に組み合わさって価値を生み出していますよね。皆さんも、長年の経験から「この音は刃物がへたっているな」「この湿気だと少し設定を変えないとな」といった、数値には表れない直感で現場を回しているはずです...

皆さんは普段、設備の調子を見ながら、頭の中でパズルを解くように「今日はここを調整しておこう」「そろそろあそこが摩耗してきそうだな」と段取りを考えているはずです。その熟練の技、実はもっと楽に、チーム全体で共有できる「武器」に変えられること...

第4回では「共感」と「対話」によって、メンバーの内側にある「暗黙知」を引き出す重要性についてお伝えしました。リーダーが「うなずき」を持って受け入れることで、現場には新しい知恵が生まれ始めます。しかし、知恵が生まれただけでは、まだ半分です。...

前回は、ベテランの「違和感（暗黙知）」を「アブダクション（仮説）」によってデータと照合し、形式知に変えていくプロセスについてお話ししました。 「なんとなく変だ」というつぶやきこそが、DXの起点になる――。しかし、ここで一つ、非常に人間臭い、け...

前回は、製造現場とIT人財が「越境」して協力することの重要性についてお話ししました。 しかし、いざ現場でデジタルの導入を進めると、必ずと言っていいほど直面する壁があります。それは「ベテランの勘」と「データ」の乖離です。第3回のテーマは「感性...

現場リーダーの皆さんは「現場の匂い」を知るプロフェッショナルです。一方で、IT部門やシステム開発のベンダーは「パソコンの画面ばかり見ている人たち」かもしれません。そこには、言葉も文化も違う「見えない壁」が生まれがちです。共通言語があり、阿...

皆様お久しぶりです！中小企業診断士の馬籠勲（まごめいさお）です。今回改めてスタートする連載は、前回の連載でお伝えした『継続する「ムダ改善」を実現する「現場リーダーの思考」』の続編です。前回の連載は以下あわせて読みたいをご覧ください。 今回...