生産性向上– category –
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3.改善案の検討
ブレーンストーミングの正しいルールと進め方で改善成果を最大化する!
皆さまはブレーンストーミングを 体験したことはありまでしょうか ブレーンストーミングとは アイデア着想を量産するための会議手法 ブレーンストーミングで会議すると 不思議と新しい発想が生まれやすいんです でもこのプレーンストーミング 実はあまり意... -
3.改善案の検討
動作経済の4原則とは?すぐ応用できる考え方を理解する!
IE手法におけるECRSの応用例に続き 前回は5W1Hについてお話しました 一般的な使い方とは全く違いましたよね 【前回記事】>5W1Hの正しい使い方と生産性向上を実現するポイント [getpost id="290"] やはり職場の改善を進めなければ 日々こつこつと生産性を... -
3.改善案の検討
5W1Hの正しい使い方と生産性向上を実現するポイント
IE手法の7つ道具で分析を進めて現状把握 そして改善案検討段階の着想時に有効な ECRSの具体的な使い方をお話した前回 【前回記事】>IE手法での改善を最大化するECRSとその実践的活用法とは? [getpost id="279"] それよりもさらに認知度と有効性が高い ... -
3.改善案の検討
IE手法での改善を最大化するECRSとその実践的活用法とは?
前回まででIE手法の7つ道具について おおまかに説明を終えました なんとなくIE手法はなんなのか? 少しずつ見えて来たかと思います ただしこのIE手法の7つ道具は あくまで分析手法 職場の実態をある表現方法で描くことで 改善の種をテーブル上に並べただ... -
2.現状分析(IE7つ道具)
IE手法の7つ道具⑦事務工程分析の使い方編 事務作業のムダ改善
IE手法の7つ道具の6つ目のマテハン分析 その使い方について前回はお話しました 物流部分は付加価値を生まない一方で 以外と大きな時間や労力を占めているため 改善の宝庫と呼ばれています 【前回記事】>IE手法の7つ道具⑥マテハン分析の使い方編 運ぶム...