工程管理 多品種少量生産の４つの課題～多品種少量生産時代の自動化への挑戦の前に～ 昔と違って今の時代は多くの工場が 多品種少量生産で困っています だけどほとんどの会社が その課題を解決しないままで 『どうすればよいかわからない』 『何かよい解決策を教えて欲しい』 『それは仕方のないことでしょ』 など、あきらめムードです 正直言ってもったいないと思います だってこの多品種少量生産に しっかり効率的... 2022年4月4日 西本文雄（にしもと ふみお）
工程管理 生産計画の立て方事例～生産計画の組み方の基礎的な考え方について～ 生産計画表の立て方については以前 その基礎的な考え方を伝えました でも実際に生産計画を立てようと する方からの質問が後を絶ちません そのためもう少し具体的な事例 つまり生産計画の立て方として 簡単な事例を挙げて説明した方が わかりやすいヒトがいらっしゃると いうことですよね そこで今回は少し具体的な事例を 挙げてみる... 2022年2月7日 西本文雄（にしもと ふみお）
工程管理 物と情報の流れ図であるべき姿を描く意味とは？～VSMでTPSを実現する～ 物と情報の流れ図はトヨタが使って リードタイム短縮を進めたとても 有効なツールであると言われてます でも多くの中小製造業では 物と情報の流れ図は使われていません それはいったいなぜなんでしょうか？ 物と情報の流れ図がなぜ必要なのか あるいは、そのあるべき姿はどうか 今回はツールそのものの詳細でなく その使い道やメリ... 2022年1月7日 西本文雄（にしもと ふみお）
工程管理 物と情報の流れ図の書き方～記号で描くバリューストリームマップ～ あの世界のトヨタがリードタイムを 短縮させるのに使ったツールである 物と情報の流れ図の書き方について 前回はその理由を解説しました そのため今回はその書き方を詳しく 解説していこうと思います 今回も読み終えるまでのお時間 しばらくお付き合いくださいませ 物と情報の流れ図の基礎知識 細かくは前回お伝えした通りですが... 2021年12月23日 西本文雄（にしもと ふみお）
工程管理 物と情報の流れ図でトヨタがリードタイム短縮を図れた理由と作成事例 トヨタが物と情報の流れ図を使って リードタイム短縮を図ってきたのを あなたはご存じでしょうか？ 物と情報の流れ図とは記号を使って 物と情報の流れを図にします このトヨタの中でよく使われている 物と情報の流れ図というツール これでリードタイムを飛躍的に 短縮してきたと言うのです そう聴くと、どうリードタイムの 短縮に結... 2021年12月9日 西本文雄（にしもと ふみお）
