西本文雄(にしもと ふみお)– Author –

大手総合電機メーカーで20年間経験を積んで平成22年に独立。10年間で600社を超える中小企業支援、そして自らも小売業を立ち上げて業績を安定させた実績を持つ超現場主義者。小さなチームで短期的な経営課題を解決しながら、中長期的な人材育成を進める「プロジェクト型課題解決(小集団活動)」の推進支援が支持を集めている。
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QCストーリー5:標準化と管理の定着で歯止めを施す
QCストーリーという問題解決フレームは QC活動には欠かせない大切な機能ですが そのQCストーリーの最後のフェーズが 『標準化と管理の定着』となります 最初にテーマを設定して 次に現状把握と目標設定 そして要因の解析を進めたあとで 対策の検討と実施を... -
改善事例(事務所編)3S活動(5S活動)の導入効果
3S活動=整理・整頓・清掃で改善を進めて 5S活動=+習慣化することで清潔化する 5S活動は3S活動とまったく同じなのですが プラス2つの視点でカバーする考え方 我々3S活動推進委員会では 職場全体の改善力を高めるために 従業員へのわかりやすさを重視し ... -
QCストーリー4:対策の検討と実施で成果を勝ち取る
QC活動の進め方を表現したQCストーリー それぞれのフェーズの解説シリーズを 展開中ですが今回はその4つ目 『対策の検討と実施』です QCストーリー1は『テーマの選定』 QCストーリー2は『現状把握と目標設定』 QCストーリー3では『要因の解析』を実施 ... -
QCストーリー3:要因の解析を進めるなぜなぜ分析
QCストーリーとはQC活動を進めるための 問題解決ストーリーです 今回はその解説シリーズの3回目 『要因の解析』がメインテーマ 実はQCストーリーの中で最も重要なのが この『要因の解析』フェーズだと 言われているのも理解できます なぜならこの解析その... -
ワークサンプリング法のやり方とは?難しい計算式を使わない方法
稼働分析は代表的なIE手法のひとつ その中でもワークサンプリング法は とても使用頻度が高い手法です しかしワークサンプリング法のやり方が 少々わかり難い、あるいは計算式が難しい との声も多く聞きます そこで今回はワークサンプリング法の 簡易的なや...