西本文雄(にしもと ふみお)– Author –

大手総合電機メーカーで20年間経験を積んで平成22年に独立。10年間で600社を超える中小企業支援、そして自らも小売業を立ち上げて業績を安定させた実績を持つ超現場主義者。小さなチームで短期的な経営課題を解決しながら、中長期的な人材育成を進める「プロジェクト型課題解決(小集団活動)」の推進支援が支持を集めている。
-
QC7つ道具の使い方⑮シューハート管理図の見方~異常判定のルール~
QC7つ道具の7つ目のアイテム:管理図 実はこの管理図にもヒストグラムや 散布図の時のようにそのグラフ形状で 読み取れるメッセージがあります しかもシューハートの管理図として その見方がJISで定義されているのは 皆さまはご存知でしょうか? 我が国の製... -
QC7つ道具の使い方⑭管理図の作り方(エクセル版)
されこれまでお伝えしておりますQC7つ道具のラストアイテム:管理図 前回はエクセルでない管理図の作り方を説明しました 【参考情報】 それでは今回はお待たせしておりますエクセルでの作り方についてお話しします 大きくはシンプルですがグラフの技を駆使... -
3S活動(5S活動)のリーダーになったら取り組むこと
3S活動(5S活動)を進める職場では 推進メンバーの入れ替えは必須です そのため思わずリーダーが 回ってくることもあるでしょう ではもしあなたがリーダーになったら まずは何から始めることが 正解なのでしょうか? 今回はそうなった時に備えたい心構え ... -
作業研究とは?~作業研究(ワークスタディ)という切り口を知る~
このサイトはIE手法の使い方の学習に スポットをあてていますが 実はIE手法を学ぶにも 多くの選択肢があります その中のひとつの切り口として 作業研究(ワークススタディ)という 活動をメインに解説しているところも 存在しています ではこの作業研究と... -
目に見える問題と目に見えない問題とはどんな違いがあるか
IE手法を自分のモノとして取り入れて 職場をどんどんと良くしていく 関わる全員が改善意識を強く持てて 一定期間にある程度の数の改善が進む そんな組織づくりをどの職場も どの会社も望んでいるはずです しかし残念ながら それを実現できる職場と そうで...