前回は3s活動の3つのsの１つ目、『整理』の進め方を紹介しました。 【関連情報】＞3s活動『整理』で必要なモノだけの職場をつくる やはり『整理』は強烈です。 視覚から訴える小集団活動なんて、他にはないんじゃないでしょうか？ もう意識しなくても、見るからに変化が読み取れるワケですから、もう反則に近い、苦笑 です...

前回は3s活動チェックシートの説明とその応用方法を紹介しました。 【関連情報】＞3s活動の推進尺度！3s活動チェックシート 3s活動は仕事への取り組み方の変革を進めます。 ○　鋭敏な問題意識 ○　積極的な行動力 ○　相互理解のある集団力 を職場環境と共に磨き上げます。 『磨く』ことは一見ただのキレイゴトに見えます...

前回は3s活動の目的をどのようにしてメンバー間で共有していくのか？をお伝えしました。 正直言って職場には多種多様の価値観が入り混じっています。 それをすべて完璧に同じに揃えようなんて非現実的な論理を展開するつもりはありません。 ヒトはどうしたって生まれ育ちが違う。 だからモノの見方、考え方もそれぞれ なので。。。...

前回は3s活動に取り組む真の目的についてお話しいたしました。 やはり何のために行動を起こすのか？は、最初にしっかり定義しておきたいですね。 世間さま、皆さまのために 必要だという強い信念で始めた企業経営も いつしか自分の生活を豊かにするための機能となり 他人の目を気にして粉飾決算を繰り返している経営者を 我々は...

前回は3s活動における企画書と組織表の効果を最大化するポイントについて解説いたしました。 活用ツールと呼ばれるものは本来の用途を外さなければとても大きな役割を果たしてくれます。 しかし当たり前ではあるのですが、これを見誤ったり、その目的を見失ったとき、本当に無意味となります。 今回の3s活動の企画書、組織表もまっ...