西本文雄(にしもと ふみお)– Author –
大手総合電機メーカーで20年間経験を積んで平成22年に独立。10年間で600社を超える中小企業支援、そして自らも小売業を立ち上げて業績を安定させた実績を持つ超現場主義者。小さなチームで短期的な経営課題を解決しながら、中長期的な人材育成を進める「プロジェクト型課題解決(小集団活動)」の推進支援が支持を集めている。
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原価管理
【現場で働く者が読むべき】標準原価計算をコスト改善に直結させる極意:差異分析から実行への進め方をかんたんに解説
「今回は今月の原価はどうなっているんだ?」「なんでこんなに材料費がかさんでいるんだ?」 もしかしたら、あなたは毎月、こんな悩みを抱えながら、原因の特定と対策に頭を悩ませているかもしれません。数字とにらめっこしても、「結果的にコスト超過しま... -
品質管理について
品質管理リーダー必見!データ誤差の全知識と対策【サンプリング誤差・測定誤差を完全攻略】
「この前測ったデータと、今日のデータで、なんでこんなにバラつくんだ?」 現場リーダーの皆さん、製品の「データ」を見て、そう頭を抱えたことはありませんか? 品質管理の現場では、毎日、寸法や硬さ、電気特性など、様々な測定や試験を行ってデータを... -
AIツール
中小製造業の業務改善、ChatGPTとGeminiはどっちが使える?現場コンサルが徹底比較!
【結論】IT担当者がいない町工場が「まず試すべきAI」は決まった 「AI、AIって毎日ニュースで見るけど、ウチみたいな町工場で本当に使えるのか?」「ChatGPTとGemini、名前は聞くけど、結局どっちがウチの仕事に向いてるんだ?」「そもそも、パソコンに詳... -
価格交渉
現場改善は本当に「意味ない」のか?―それは「価格交渉」と「給与」を勝ち取る、製造現場の最強の武器となる―
「QC活動やれ」「3S徹底しろ」…その指示、「またコストカットか」「それに何の意味があるのか」と冷めた目で見ていませんか?無理もありません。もし、その改善が「なぜ自分たちの給与に繋がるのか」の理解がなければ、それは「やらされ仕事」となってしま... -
品質管理について
品質管理の強化が進まない本当の理由。品質管理のプロは「2種類のばらつき」をこう見分けている
「品質管理を強化しろ!」 会社からはそう言われ、あなた自身も、その必要性を痛いほど感じている。だから、毎日現場で発生する不良に真摯に向き合い、チームで知恵を出し合い、対策を打っている。それなのに、なぜだろう。月末の報告書に並ぶ不良率の数字...

