IE手法の進め方– category –

IE手法は業績を効率化するための いくつかのツールを使いこなします その中でも付加価値を踏み出さない 『運搬』というプロセス それを極限まで省く運搬活性分析と いうツールについて詳しくお話します 今回はそんなお話です   運ぶムダを改善すると...

稼働分析は代表的なIE手法のひとつ その中でもワークサンプリング法は とても使用頻度が高い手法です しかしワークサンプリング法のやり方が 少々わかり難い、あるいは計算式が難しい との声も多く聞きます そこで今回はワークサンプリング法の 簡易的なや...

職場の改善を進める『IE手法』 その代表的な手法である工程分析は IE手法の中でも結構パワフルな手法です 改善を進めたい工程単位を もう一段階細かく見ていくことで 最適化を図る工程分析 改善への最初のステップとして とても重要な役割を担っています ...

前回に引き続きPDCAの マネジメントサイクルに沿った 問題・課題解決の進め方について 説明してまいります 「問題・課題解決の進め方」は 従業員ひとりひとりが 自ら問題・課題を発見し それを自分たちで解決するための 進め方です 以下のような８ステップ...

あなたの会社では 標準時間は見える化されてますか？ 標準時間を設定するメリットって？ それって本当に必要なのでしょうか？ 今回は仕事をする上でとても大切な 標準時間の見える化の必要性 そしてその設定方法について タイムスタディ（時間研究）という...