MENU
  • 3s活動の進め方
    • 3s活動とは?
    • 3s活動の進め方
    • 見える化
    • 3s活動 事例
    • 3s活動ツール
    • 5s活動
  • QC活動の進め方
    • QC活動とは?
    • QC活動の進め方
    • QC7つ道具の使い方
    • 新QC7つ道具の使い方
    • QC活動の事例
    • QC検定3級対策
    • 品質管理について
    • 抜取検査
  • 生産性向上
    • IE手法とは?
    • IE手法の進め方
      • 1.改善対象の選定
      • 2.現状分析(IE7つ道具)
      • 3.改善案の検討
    • IE手法の事例集
    • 環境対応
  • DX導入・IT活用
    • AIツール
    • デジタルツール
    • ノーコードツール
    • 生産管理システム
    • IoT工場への道
    • IoT事例(製造業)
  • 改善マインド
    • 3s活動マインド
    • QCマインド
  • 製造業務知識
    • 品質管理について
    • 工程管理について
  • 【お問い合わせ】
  • 製造部 SEIZOU-BU について
製造部

中小製造業専門のコンサルタントが経営者やリーダーに向けて、実際に現場に導入する実践的なノウハウやスキルを、惜しむことなく紹介する経営情報マガジンです。ぜひあなたの職場を良くするためにご参考ください。

MENU
  • 製造部 SEIZOU-BU について
  • 運営会社:事成すについて
  • 特定商取引法に基づく表記
  • プライベートポリシー
中小製造業のための経営情報マガジン
製造部 SEIZO-BU
  • 3s活動の進め方
    • 3s活動とは?
    • 3s活動の進め方
    • 見える化
    • 3s活動 事例
    • 3s活動ツール
    • 5s活動
  • QC活動の進め方
    • QC活動とは?
    • QC活動の進め方
    • QC7つ道具の使い方
    • 新QC7つ道具の使い方
    • QC活動の事例
    • QC検定3級対策
    • 品質管理について
    • 抜取検査
  • 生産性向上
    • IE手法とは?
    • IE手法の進め方
      • 1.改善対象の選定
      • 2.現状分析(IE7つ道具)
      • 3.改善案の検討
    • IE手法の事例集
    • 環境対応
  • DX導入・IT活用
    • AIツール
    • デジタルツール
    • ノーコードツール
    • 生産管理システム
    • IoT工場への道
    • IoT事例(製造業)
  • 改善マインド
    • 3s活動マインド
    • QCマインド
  • 製造業務知識
    • 品質管理について
    • 工程管理について
  • 【お問い合わせ】
  • 製造部 SEIZOU-BU について
製造部 SEIZO-BU
  • 3s活動の進め方
    • 3s活動とは?
    • 3s活動の進め方
    • 見える化
    • 3s活動 事例
    • 3s活動ツール
    • 5s活動
  • QC活動の進め方
    • QC活動とは?
    • QC活動の進め方
    • QC7つ道具の使い方
    • 新QC7つ道具の使い方
    • QC活動の事例
    • QC検定3級対策
    • 品質管理について
    • 抜取検査
  • 生産性向上
    • IE手法とは?
    • IE手法の進め方
      • 1.改善対象の選定
      • 2.現状分析(IE7つ道具)
      • 3.改善案の検討
    • IE手法の事例集
    • 環境対応
  • DX導入・IT活用
    • AIツール
    • デジタルツール
    • ノーコードツール
    • 生産管理システム
    • IoT工場への道
    • IoT事例(製造業)
  • 改善マインド
    • 3s活動マインド
    • QCマインド
  • 製造業務知識
    • 品質管理について
    • 工程管理について
  • 【お問い合わせ】
  • 製造部 SEIZOU-BU について
  1. ホーム
  2. 3s活動の進め方
  3. 5s活動

5s活動– category –

3s活動の進め方5s活動
  • 3S(5S)活動は英語でも3S(5S)である理由とは?日本語比較で深める理解
    5s活動

    3S(5S)活動は英語でも3S(5S)である理由とは?日本語比較で深める理解

    全従業員で仕事の基礎力を育成する 3S(5S)活動という組織的な仕組み 実はその英語表現も同じ3S(5S)と 呼ばれていることにはびっくりです でも実際にはちょっと意味が 違うところが興味深いところ 英語で言う3S(5S)はどういう意味で 日本語の意味とどう違う...
    2020年6月29日
  • 5s活動の進め方~どんな会社でも効果的に進められる5sのステップ~
    5s活動

    5s活動の進め方~5s活動の目的と効果的に進められる5sのステップ~

    5s活動の進め方がわからない なかなか5s活動が定着しない 5s活動で成果を得られていない そういった問題を抱えている職場を 結構多くみかけることができます でもそういった職場ってそもそも 何をどう進めればよいのか 理解していないことがほとんどです ...
    2019年4月8日
  • 5s活動の清潔と清掃の違いについて語る
    5s活動

    5s活動の清潔と清掃の違いについて語る

    5s活動は整理・整頓・清掃=3s活動に 清潔と習慣(躾)の2つのsを 追加した活動です でも清掃と後で追加した清潔とは いったい何が違うのか?って質問を 意外ですが受けることが多いんです 言葉のイメージが似ているので 捉えにくいのかな、と想像はしますが...
    2019年1月28日
1...789
セミナー情報
セミナー情報
CATEGORIE
製造部での人気の記事
  • 抜取検査数量と検査水準の関係と数量を決める時のポイントについて
  • QC7つ道具の使い方⑭管理図の作り方(エクセル版)
  • 抜き取り検査のサンプル数を正確に計算する方法~品質保証への道~
    抜き取り検査のサンプル数を正確に計算する方法~品質保証実現への道~
  • QC工程表の作り方とは(フォーマット付き)作成例で解説
    QC工程表の作り方とは(エクセルフォーマット付き)作成例で解説
  • 系統図法の作り方(テンプレート付)と事例を知って具体策を絞り込む
    系統図法の作り方(テンプレート付)と事例を知って具体策を絞り込む
  • 工程能力1.33とは簡単に何?~数値で見る品質管理の基本:工程能力指数を知る~
    工程能力1.33とは簡単に何?~数値で見る品質管理の基本:工程能力指数を知る~
  • 6S活動・7S活動・8S活動とは?増える要素の種類と内容について
    6S活動・7S活動・8S活動とは?増える要素の種類と内容について
  • アローダイヤグラム法 クリティカルパス
    アローダイヤグラム法の書き方~例題の解き方を作成手順ごとに解説~
新着記事
  • BtoB値上げ交渉を成功させる「根拠資料」の作り方と構成案
    「検討します」で終わらせない。BtoB値上げ交渉を成功させる「根拠資料」の作り方と構成案
    2025年12月15日
    価格交渉
  • 製造業DXを成功させる現場リーダーの「思考法」と「チーム作り」~ 第2回 製造現場とIT人材の「壁」を壊すチーム作り |越境学習がDXの突破口になる
    2025年12月15日
    デジタル化
  • マンマシンチャートで「手待ち」を見つけた後にやるべきこと|3つの改善パターンと事例
    マンマシンチャートで「手待ち」を見つけた後にやるべきこと|3つの改善パターンと事例
    2025年12月8日
    2.現状分析(IE7つ道具)
  • 製造業DXを成功させる現場リーダーの「思考法」と「チーム作り」~ 第1回 なぜ「現場リーダー」の未来構想がDXを成功させるのか?バックキャスティング思考入門
    2025年12月5日
    デジタル化
  • 「QCサークルは時代遅れ」なのか?トヨタの廃止説に学ぶ、若手が辞めないための現場改善改革
    「QCサークルは時代遅れ」なのか?トヨタの廃止説に学ぶ、若手が辞めないための現場改善改革
    2025年12月1日
    品質管理について
  • 製造部 SEIZOU-BU について
  • 運営会社:事成すについて
  • 特定商取引法に基づく表記
  • プライベートポリシー

© 製造部 SEIZO-BU.