改善マインド– category –
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改善マインド
IE手法改善と日本型組織の限界について
IE手法で現場を合理的に改善しようと そうやって始めることが多いのですが 実は得られる効果は それだけではありません IE手法を使うインパクトで 組織スタイルが変わる効果が 意外と有益な場合が多いのが現実です つまりIE手法という有効なツールを 使い... -
改善マインド
現代のものづくり職場が取り組むべき生産性向上策について
これまでたくさんのIE手法の解説を 繰り返してきましたし、このサイトは これからも噛み砕いたお話は進みます 一方で上大田氏がIE手法とIoTとを 組合せた改善ノウハウを惜しげもなく 説明してくれています でもまだご自身の職場に積極的に 応用しようとし... -
改善マインド
目に見える問題と目に見えない問題とはどんな違いがあるか
IE手法を自分のモノとして取り入れて 職場をどんどんと良くしていく 関わる全員が改善意識を強く持てて 一定期間にある程度の数の改善が進む そんな組織づくりをどの職場も どの会社も望んでいるはずです しかし残念ながら それを実現できる職場と そうで... -
QCマインド
標準化を進める目的とその進め方について
『提供品質=QCD総合力を安定させる』 それを品質管理と呼び、その改善を 進めるのにチームのチカラを使う QC活動という人材育成の仕組み その内容の紹介サイトではありますが この品質管理と切っても切れないのが 『標準化』です その標準化はどういうも... -
3s活動マインド
効果的な3S活動を進めるリーダーの心構えについて
整理・整頓・清掃を進める3S活動 その3S活動を効果的に進めるには トップの率先垂範はとても重要です しかし。。。 どれだけトップが力強く声高々に 3S活動推進の号令をかけていても それらをまとめるリーダーに 進める意欲がなければ残念ながら その活動...