馬籠勲(まごめ いさお)– Author –
プロセスオフィス経営企画を屋号として製造業を元気にする経営支援を始める。前職で制御機器(主にPLC)の製造販売会社で生産管理を専門としてLT改善、方針管理、間接生産性向上に取り組む。プロセスオフィスとはビジネスプロセスを統括し継続的な改善を推進する部門を指し、製造業の未来のために普及させたいという想いを表している。
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価格交渉
【実践編】価格転嫁の階段をどう登るか?|「第2段目:決定基準の理解」で相手の判断のツボを突く
中小企業診断士の馬籠勲(まごめ いさお)です。どうぞよろしくおねがいします。前回の記事では、価格転嫁の第一歩である「第1段階:事実のすり合わせ」の進め方を解説しました。 本題に入る前に、まずは前回の重要ポイントを簡単に振り返っておきましょう... -
QC活動の進め方
指示待ち現場が勝手に動き出す仕掛け〜遊休設備の置き場問題×事務の固定資産管理から見えた「自走型QC活動」のリアル〜
中小企業診断士の馬籠勲(まごめ いさお)です。どうぞよろしくおねがいします。前々回の記事では、QC活動が「成果発表会のための資料作り」へと変質し、形骸化してしまう根本原因についてお伝えしました。 見栄えの良いパワーポイントを作り、QC7つ道具... -
価格交渉
【実践編】価格転嫁の4つの階段をどう登るか?|「1段目:事実のすり合わせ」から始める対話術
中小企業診断士の馬籠勲(まごめ いさお)です。どうぞよろしくおねがいします。 前回の記事では、中小製造業が価格交渉で躊躇してしまう本当の理由は「原価が見えていないから」ではなく、「取引先との関係性の現在地が見えていないから」であるとお伝え... -
QC活動の進め方
指示待ち現場が自走する「全員参加型QC」の全貌〜従来の型にはまった形骸化から脱却し、組織の壁を越えて成果を出す技術〜
中小企業診断士の馬籠勲(まごめ いさお)です。どうぞよろしくおねがいします。前回の記事では、日本の製造業に深く根付いてきたQC活動が、なぜ「意味がない」「やらされ感ばかりが募る」と現場から敬遠されてしまうのか、その根本原因について解説しま... -
価格交渉
なぜ価格転嫁に躊躇してしまうのか |取引先との関係性を可視化する価格交渉
中小企業診断士の馬籠勲(まごめ いさお)です。どうぞよろしくおねがいします。 なぜ、私たちは価格交渉の前に立ち止まってしまうのか 経営者も工場の現場リーダーも、価格転嫁が必要であることは百も承知のはずです。経済産業省や中小企業庁も「価格交... -
QCマインド
なぜ、私たちのQC活動は「意味ない」と感じるのか?~形骸化を防ぐ原点回帰と実践アプローチ~
中小企業診断士の馬籠勲(まごめ いさお)です。どうぞよろしくおねがいします。日本の製造業やサービス業をはじめ、多くの現場で長年親しまれてきた「QC(Quality Control)活動」。しかし、現場のリーダーや担当者からは、次のような悩みが絶えないと聞... -
価格交渉
令和の三方よし─価格転嫁を『共感と納得』で進める技術 ―
中小企業診断士の馬籠勲(まごめ いさお)です。どうぞよろしくおねがいします。ここでは、前回の記事でご紹介した「4つの処方箋」に入るまえに、価格転嫁への向き合い方、原価の見える化が止まってしまう原因に対して、どのように取り組んでいくのかにつ... -
価格転嫁・価格交渉
2026年改正下請法は追い風! データで利益を守る「価格戦略」の処方箋
中小企業診断士の馬籠勲(まごめ いさお)です。どうぞよろしくおねがいします。ここでは、2026年改正下請法を追い風に、中小製造業がデータをもとに正当な価格交渉を行うための進め方を解説します。原価の見える化で社長の勘を数値に変え、お願いの値上... -
価格転嫁
中小製造業の価格転嫁戦略|利益と賃上げを両立する現場への転換
中小企業診断士の馬籠勲です。今後、価格転嫁・交渉について発信していきます。どうぞよろしくおねがいします。さて「2026年改正下請法への対応はお済みですか?」 ここでは、原材料高騰や賃上げ圧力に悩む中小製造業に向け、「社長の勘に頼らない『価格...

