馬籠勲(まごめ いさお)– Author –
プロセスオフィス経営企画を屋号として製造業を元気にする経営支援を始める。前職で制御機器(主にPLC)の製造販売会社で生産管理を専門としてLT改善、方針管理、間接生産性向上に取り組む。プロセスオフィスとはビジネスプロセスを統括し継続的な改善を推進する部門を指し、製造業の未来のために普及させたいという想いを表している。
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価格転嫁・価格交渉
2026年改正下請法は追い風! データで利益を守る「価格戦略」の処方箋
中小企業診断士の馬籠勲(まごめ いさお)です。どうぞよろしくおねがいします。ここでは、2026年改正下請法を追い風に、中小製造業がデータをもとに正当な価格交渉を行うための進め方を解説します。原価の見える化で社長の勘を数値に変え、お願いの値上... -
価格転嫁
中小製造業の価格転嫁戦略|利益と賃上げを両立する現場への転換
中小企業診断士の馬籠勲です。今後、価格転嫁・交渉について発信していきます。どうぞよろしくおねがいします。さて「2026年改正下請法への対応はお済みですか?」 ここでは、原材料高騰や賃上げ圧力に悩む中小製造業に向け、「社長の勘に頼らない『価格... -
メンバー紹介
『製造現場の知を活かす』プロセス改善の専門家 馬籠勲(まごめいさお)
皆様、はじめまして、中小企業診断士の馬籠勲(まごめ いさお)と申します。 32年間勤務した制御機器の製造販売会社を退職、2025年から個人事業として製造業を中心とした経営支援を始めました。製造販売会社では生産畑を歩み続け、主に 生産管理、方針管... -
デジタル化
製造業DXを成功させる現場リーダーの「思考法」と「チーム作り」第5回 「現場の創造性」を高めるSDCA サイクルの回し方|ナレッジマネジメントの要諦
第4回では「共感」と「対話」によって、メンバーの内側にある「暗黙知」を引き出す重要性についてお伝えしました。リーダーが「うなずき」を持って受け入れることで、現場には新しい知恵が生まれ始めます。しかし、知恵が生まれただけでは、まだ半分です。... -
デジタル化
製造業DXを成功させる現場リーダーの「思考法」と「チーム作り」第4回 製造現場の「心理的安全性」を高める共感と対話術|SECIモデルで解く知の創造
前回は、ベテランの「違和感(暗黙知)」を「アブダクション(仮説)」によってデータと照合し、形式知に変えていくプロセスについてお話ししました。 「なんとなく変だ」というつぶやきこそが、DXの起点になる――。しかし、ここで一つ、非常に人間臭い、け... -
デジタル化
製造業DXを成功させる現場リーダーの「思考法」と「チーム作り」第3回 ベテランの「違和感」をデータ化する方法 |アナログな感性とデジタルの融合
前回は、製造現場とIT人財が「越境」して協力することの重要性についてお話ししました。 しかし、いざ現場でデジタルの導入を進めると、必ずと言っていいほど直面する壁があります。それは「ベテランの勘」と「データ」の乖離です。第3回のテーマは「感性... -
デジタル化
製造業DXを成功させる現場リーダーの「思考法」と「チーム作り」~ 第2回 製造現場とIT人材の「壁」を壊すチーム作り |越境学習がDXの突破口になる
現場リーダーの皆さんは「現場の匂い」を知るプロフェッショナルです。一方で、IT部門やシステム開発のベンダーは「パソコンの画面ばかり見ている人たち」かもしれません。そこには、言葉も文化も違う「見えない壁」が生まれがちです。共通言語があり、阿... -
デジタル化
製造業DXを成功させる現場リーダーの「思考法」と「チーム作り」~ 第1回 なぜ「現場リーダー」の未来構想がDXを成功させるのか?バックキャスティング思考入門
皆様お久しぶりです!中小企業診断士の馬籠勲(まごめいさお)です。今回改めてスタートする連載は、前回の連載でお伝えした『継続する「ムダ改善」を実現する「現場リーダーの思考」』の続編です。前回の連載は以下あわせて読みたいをご覧ください。 今回... -
ムダ取り
第5章:現場の頑張りをムダにしない!改善活動を経営成果に繋げるリーダーの仕事術
こんにちは。中小企業診断士の馬籠勲(まごめ いさお)です。ブログをご覧頂きありがとうございます!第1章で「考え方」、第2章で「型」、第3章で「巻き込む力」、第4章で「継続・習慣化」を紹介してきました。最後の第5章では、「経営成果に繋げる仕...
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