西本文雄(にしもと ふみお)– Author –
西本文雄(にしもと ふみお)
大手総合電機メーカーで20年間経験を積んで平成22年に独立。10年間で600社を超える中小企業支援、そして自らも小売業を立ち上げて業績を安定させた実績を持つ超現場主義者。小さなチームで短期的な経営課題を解決しながら、中長期的な人材育成を進める「プロジェクト型課題解決(小集団活動)」の推進支援が支持を集めている。
-
改善マインド
中小製造業の収益力を飛躍的に向上させる戦略とは?
IE手法を習得しようとする狙いは もちろん収益力の向上でしょう IE手法の使い方を学んで それを組織的に進めることができたなら 小さな改善事例が波紋のように広がります その定期的活動に加えて 必ず取り組んで頂きたいことがあります それは。。... -
2.現状分析(IE7つ道具)
IE手法7つ道具③工程分析の類似工程分析で経路を整理しよう編
IE手法7つ道具の中の工程分析 工程分析の種類もいくつか存在しますが 比較的簡単に活用できる分析手法である 『類似工程分析』について紹介します 工程分析の中でも手軽に活用できるのが 特徴の『類似工程分析』 それはいったどんな分析手法なのか... -
製造業用語集
FIFOの読み方と意味を知る:ものづくり管理の基礎の基礎
皆さまはFIFOという言葉をご存知ですか? これは製造業の管理の基礎的な考え方です そのためFIFOという言葉そのものの 読み方や意味をご存知かどうかでなく しっかりと浸透させるべき考え方 そんなものづくり管理の基礎の基礎 今回はそういった足元をしっ... -
2.現状分析(IE7つ道具)
IE手法7つ道具④動作分析(作業分析)ライン作業分析の重要改善ポイント!
IE手法の7つ道具の動作分析(作業分析) その代表手法のライン作業分析について いくつかの記事で詳しく解説をしました 7つ道具は『見える化』ツールです そのため分析を進めてムダを探り出し 最後は関係者で改善案を考えます そう、ライン作業分... -
IE手法とは?
IE手法による業務改善が進まない時に施すべきたった3つの対策
IE手法などを活用して改善を進める 製造業としては必要とされる姿勢でしょう 『やっているのだけれどうまく進まない』 そんな声もよくお聴きします なぜ改善が進まないのか? 進めるためのやり方はあるのか? 今回はそんなお話を進めて参...