毎日、工場で汗水流して頑張っている皆さん、お疲れ様です！
「小集団活動」って、聞いたことがあるでしょうか？
小集団活動って、実は 現場の課題を解決する最強のツール なんです。
うまく活用すれば、
- 作業効率がアップして、残業が減る！
- 製品不良が減って、品質が向上する！
- みんなで意見を出し合うので、チームワークが良くなる！
なんて効果がじゃんじゃん生まれているんです。
そのための重要な第一歩が 小集団活動を何に取り組むのか？を決める「テーマ選定」 です。
そこで今回は、小集団活動を成功させるためのテーマ選定のコツを、 成功事例と失敗事例を交えながら徹底解説 していきます。
「明日から使える！」 そんな実践的な情報をお届けしますので、ぜひ最後まで読んで、小集団活動を 現場改善 に役立ててください！
では今回も読み終えるまでのお時間、しばらくお付き合いくださいませ。
小集団活動とは？目的と効果を理解しよう
まずは、小集団活動の基本についておさらいしておきましょう。
小集団活動の定義と目的
小集団活動って、一体何をすることなのか？
簡単に言うと、 少人数のグループで、職場の課題を解決するための活動 です。
普段一緒に仕事をしている仲間同士で、
- 「どうすれば、もっと効率よく作業できるかな？」
- 「品質を上げるには、どんな工夫ができるかな？」
- 「安全に作業するには、どうすればいいかな？」
といった 具体的な問題 について話し合い、改善策を実行していくんです。
会社全体で取り組む活動とは違って、小集団活動は 現場の声 を反映しやすいのが特徴です。
小集団活動の効果
小集団活動をすると、どんな良いことがあるのでしょうか？
実は、たくさんのメリットがあるんです。
- 品質向上：不良品を減らしたり、製品の品質を安定させたりすることができます。
- コスト削減：ムダをなくして、材料費や作業時間を削減することができます。
- 納期短縮：作業効率を上げて、納期を短縮することができます。
- 安全性向上：事故やケガを減らし、安全な職場環境を作ることができます。
- モチベーション向上：みんなで目標を達成することで、チームワークが向上し、仕事へのモチベーションが上がります。
- 職場環境改善：作業環境を改善することで、働きやすい職場を作ることができます。
このように、小集団活動は 現場の力 で、様々な課題を解決し、より良い職場を作っていくための活動なんです。ただし、これらの効果は取り組むテーマによって違ってきますよね。
なぜテーマ選定が重要なのか？
小集団活動を行う上で、まず最初にぶつかるのが「テーマ選定」です。
「何から始めればいいのかわからない…」
「せっかく活動するなら、意味のある成果を出したい！」
そう思うのは当然ですよね。
実は、小集団活動を成功させるためには、 テーマ選定が非常に重要 なんです。
適切なテーマを選ばなければ、活動がうまく進まなかったり、効果が出なかったりすることも…。
そこで、テーマ選定がなぜ重要なのか、３つの理由を分かりやすく説明します。
理由１：活動のモチベーションに繋がるから
まず、テーマ選定は、 メンバーのモチベーション に大きく影響します。
「自分たちの仕事に関係ないテーマだな…」 「このテーマを選んでも、意味があるのかな…」
そう感じてしまうと、やる気も起きませんよね？
逆に、 メンバー全員が「重要だ！」「改善したい！」と思えるテーマ であれば、積極的に活動に取り組むことができます。
理由２：具体的な目標設定ができるから
適切なテーマを選定することで、 具体的な目標 を設定することができます。
目標が明確であれば、
- 何をすればいいのか？
- いつまでに達成すればいいのか？
- どのように効果を測定すればいいのか？
がはっきりします。
目標が曖昧なままだと、活動が迷走してしまい、成果に繋がりにくくなってしまいます。
理由３：効果的な改善活動に繋がるから
テーマ選定は、 効果的な改善活動 にも繋がります。
現場の課題や問題点を的確に捉えたテーマであれば、 原因を突き止め、効果的な対策 を立てることができます。
その結果、 品質向上、コスト削減、納期短縮 など、具体的な成果に繋がりやすくなります。
逆に、テーマが漠然としていたり、問題の本質からズレていたりすると、効果的な改善活動は難しくなります。
このように、テーマ選定は小集団活動の成功を左右する 最初の関門 と言っても過言ではありません。
では次は、そのテーマ選定をどうのようにして決めるのか？効果的な５つのステップついて解説していきます。
小集団活動のテーマ選定５ステップ
いよいよ、テーマ選定の具体的な方法について解説していきます。
効果的なテーマを選定するために、以下の５つのステップを踏んで進めていきましょう。
ステップ１：現状分析と課題発見
まずは、 現場の現状を把握し、課題を発見 することから始めましょう。
「うちの職場、どんな問題があるかな？」
「みんな、どんなことに困っているかな？」
と、普段の業務を振り返りながら、 問題点や改善点 を洗い出してみましょう。
この時、以下のポイントを意識することが大切です。
- データに基づいて分析する：感覚的な意見だけでなく、データや数値を参考に、客観的な視点で分析しましょう。
- 現場の意見を収集する：実際に作業をしているメンバーから、生の声を聞き取りましょう。
- 問題点を具体的にする：「作業効率が悪い」だけでなく、「〇〇の作業に時間がかかっている」のように、具体的な問題点を明確にしましょう。
例えば、
- 製品Aの不良率が高い
- B工程の作業時間が長い
- C機械の故障が多い
- D材料のロスが多い
- E作業のミスが多い
といった具体的な問題点を挙げてみましょう。
ステップ２：テーマ候補のブレインストーミング
次に、ステップ１で見つけた課題を解決するための テーマ候補を出し合いましょう。
この段階では、 質より量 を意識し、 自由にアイデアを出し合う ことが大切です。
「こんなテーマはどうだろう？」 「あんな方法を試してみたらどうかな？」
と、メンバーみんなで意見を出し合い、 たくさんのアイデア を集めましょう。
ブレインストーミングには、以下の方法が有効です。
- 付箋紙を使う：各自がアイデアを付箋紙に書き出し、ホワイトボードなどに貼っていくことで、視覚的にアイデアを共有できます。
- KJ法：似たようなアイデアをグループ化することで、テーマを整理することができます。
- マンダラート：中心にテーマを書き、周りのマスに関連するアイデアを書き出していくことで、発想を広げることができます。
ステップ３：テーマの絞り込み
ステップ２で出したテーマ候補を、 実現可能な範囲 に絞り込みます。
以下の基準を参考に、テーマを絞り込んでいきましょう。
- 重要度：会社の目標や経営方針に合致しているか？
- 緊急度：すぐに対応が必要な問題か？
- 影響範囲：改善による効果は大きいか？
- 実現可能性：限られた時間や資源で達成できるか？
- メンバーの関心：メンバーが興味を持って取り組めるテーマか？
これらの基準を総合的に判断し、 最も効果的で実現可能なテーマ を選びましょう。
ステップ４：実現可能性の評価
絞り込んだテーマについて、 実現可能性を具体的に評価 します。
- 必要な資源（人材、時間、予算、設備など）
- 予想されるリスクや課題
- 効果測定の方法
などを検討し、 本当に実現可能なテーマなのか を確認しましょう。
もし、実現が難しいと判断された場合は、テーマを再検討するか、目標を修正する必要があるかもしれません。
ステップ５：テーマ決定と目標設定
最終的にテーマを決定し、 具体的な目標 を設定します。
目標は、 SMARTの原則 に基づいて設定しましょう。
- Specific（具体的）：何を達成するのか？
- Measurable（測定可能）：どのように効果を測定するのか？
- Attainable（達成可能）：実現可能な目標か？
- Relevant（関連性）：会社の目標や経営方針に合致しているか？
- Time-bound（期限）：いつまでに達成するのか？
例えば、「３ヶ月以内に、製品Aの不良率を1%削減する」のように、具体的で測定可能な目標を設定しましょう。
これで、小集団活動のテーマ選定は完了です！
分野別テーマ事例集
さて、いよいよテーマ選定！といっても、
「どんなテーマを選べばいいか、具体的にイメージがわかない…」
という方もいるかもしれません。
そこで、ここでは製造業の現場でよくあるテーマを、分野別に分けて具体的に紹介します。
ぜひ、皆さんの職場に合ったテーマを見つけて、参考にしてみて下さい！
品質向上
品質向上は、製造業にとって永遠のテーマですよね！
不良品を減らして、お客様に喜んでもらうために、どんな活動ができるでしょうか？
- テーマ例1：製品Aの傷を減らす
- 傷の原因を徹底的に調査し、対策を立てる。
- チェック体制を見直し、早期発見に努める。
- テーマ例2：部品Bの寸法バラつきを改善する
- 作業手順の標準化や、治具の導入を検討する。
- 温度や湿度など、作業環境の影響を調べる。
- テーマ例3：製品Cの耐久性を向上させる
- 材料の変更や、製造工程の見直しを検討する。
- 厳しい条件下での耐久試験を実施する。
コスト削減
コスト削減も、企業にとって重要な課題です。
ムダをなくして、利益を増やすために、どんな工夫ができるでしょうか？
- テーマ例1：材料Dのロスを減らす
- 材料の保管方法や、発注方法を見直す。
- 加工方法を改善し、材料の歩留まりを向上させる。
- テーマ例2：電力消費量を削減する
- 照明のLED化や、空調の効率化を推進する。
- 設備の稼働状況を見直し、無駄な電力消費を抑える。
- テーマ例3：包装資材を見直す
- より安価な資材の採用や、包装工程の簡素化を検討する。
- リサイクル可能な資材の導入を検討する。
納期短縮
お客様に製品を早く届けることは、顧客満足度向上に繋がります。
納期を短縮するために、どんな取り組みができるでしょうか？
- テーマ例1：工程Eの作業時間を短縮する
- 作業動線の改善や、レイアウト変更を検討する。
- 設備の導入や、作業手順の見直しによる効率化を図る。
- テーマ例2：段取り替え時間を削減する
- 工具や治具の整理整頓、標準化を推進する。
- 段取り替え作業のシミュレーションを行い、改善点を洗い出す。
- テーマ例3：待ち時間の発生原因を突き止め、解消する
- 各工程の作業進捗状況を可視化する。
- 情報共有システムの導入など、コミュニケーションを円滑化する。
安全性向上
安全第一！
働く人が安心して作業できる環境を作ることは、何よりも大切です。
- テーマ例1：作業中のケガを減らす
- 危険箇所の点検、整理整頓を徹底する。
- 安全教育を強化し、作業者の意識向上を図る。
- 保護具の着用を徹底する。
- テーマ例2：フォークリフトの接触事故を防止する
- フォークリフトの走行ルートの見直しや、安全対策を強化する。
- 作業員への注意喚起を徹底する。
- 誘導員の配置や、警報システムの導入を検討する。
- テーマ例3：火災発生のリスクを低減する
- 危険物保管場所の整理整頓、防火対策を徹底する。
- 火災発生時の避難経路の確認、避難訓練の実施を行う。
モチベーション向上
「仕事が楽しい！」と思える職場は、生産性もアップするので不思議なものです！
メンバーのモチベーションを高めるために、どんな活動ができるでしょうか？
- テーマ例1：コミュニケーションを活性化する
- 部署内での交流イベントや、意見交換会などを開催する。
- 情報共有ツールを導入し、スムーズな情報伝達を促進する。
- テーマ例2：働きがいのある職場環境を作る
- 休憩スペースの改善や、福利厚生の充実を図る。
- 仕事のやりがいを感じられるような、役割分担や評価制度を導入する。
- テーマ例3：スキルアップを支援する
- 資格取得支援制度や、研修制度を充実させる。
- チーム内での勉強会や、技術交流などを開催する。
職場環境改善
働きやすい職場環境は、作業効率や品質向上に繋がります。
どんな改善ができるでしょうか？
- テーマ例1：作業場の温度・湿度を改善する
- 空調設備の増設や、断熱対策を検討する。
- 作業時間や休憩時間などを調整する。
- テーマ例2：照明環境を改善する
- 照明の明るさや色温度を見直し、作業しやすい環境を作る。
- 自然光を取り入れる工夫をする。
- テーマ例3：騒音を低減する
- 防音対策を施す。
- 作業時間帯を調整する。
- 静音性の高い設備を導入する。
これらの事例を参考に、皆さんの職場でも、具体的なテーマを考えてみましょう。
目的別テーマ事例集
今度は、小集団活動でどんな目的を達成したいのか？という視点で、テーマの事例を見ていきましょう。
「うちの職場は、今、何に一番力を入れるべきかな？」
と考えて、最適なテーマを見つけてみて下さい。
効率化
「時間がない！もっと効率的に作業したい！」
そんな悩みを解決するためのテーマです。
ムダな作業を減らして、時間短縮を目指しましょう！
- テーマ例1：事務処理の効率化
- 書類作成の手順を見直し、簡素化する。
- データベース化やシステム導入で、ペーパーレス化を進める。
- 不要な書類を整理し、保管スペースを削減する。
- テーマ例2：会議時間の短縮
- 会議の目的を明確化し、事前に資料を共有する。
- 時間配分を決め、無駄な議論を避ける。
- オンライン会議システムを活用する。
- テーマ例3：移動時間の削減
- 作業動線を見直し、移動距離を減らす。
- レイアウト変更や、必要なものを近くに配置する。
- オンラインでのコミュニケーションを 활용する。
標準化
「人によって作業のやり方がバラバラで困る…」
そんな時は、標準化で解決！
作業手順を統一することで、品質の安定や作業効率の向上に繋がります。
- テーマ例1：作業手順の標準化
- 各工程の作業手順書を作成し、誰でも同じように作業できるようにする。
- 写真や動画などを活用し、分かりやすい手順書を作成する。
- 定期的に見直しを行い、改善を続ける。
- テーマ例2：検査基準の標準化
- 検査項目や基準を明確化し、検査員の個人差をなくす。
- チェックシートや画像認識システムなどを活用する。
- 検査結果のデータを共有し、分析に役立てる。
- テーマ例3：部品の標準化
- 使用する部品の種類を減らし、在庫管理を効率化する。
- 共通部品を採用することで、コスト削減や調達期間の短縮を図る。
- 標準化による品質の安定化を図る。
スキルアップ
「もっと技術を磨きたい！」「新しい知識を身につけたい！」
そんな向上心のある方にオススメのテーマです。
個人の成長が、会社の成長にも繋がります。
- テーマ例1：資格取得の支援
- 資格取得のための勉強会や、情報共有を行う。
- 費用補助や、試験休暇制度を導入する。
- 資格取得者を表彰する制度を設ける。
- テーマ例2：技術研修の実施
- 社内外の専門家を招き、研修会を開催する。
- 最新技術や、専門知識を学ぶ機会を設ける。
- 研修内容を共有し、組織全体のスキルアップを図る。
- テーマ例3：OJTの充実
- 先輩社員による指導体制を強化する。
- マニュアルやチェックリストを作成し、効果的なOJTを実施する。
- OJTを通して、コミュニケーションを活性化する。
コミュニケーション向上
「他の部署との連携がうまくいかない…」
「チーム内で意見が言いづらい…」
そんなコミュニケーション不足を解消するためのテーマです。
スムーズな情報共有や、活発な意見交換で、より良いチームワークを築きましょう。
- テーマ例1：情報共有の促進
- 情報共有ツールを導入し、情報伝達のロスタイム削減と正確性を向上させる。
- 定期的なミーティングや、報告会を開催する。
- 情報共有のルールを明確にする。
- テーマ例2：意見交換の活性化
- ブレインストーミングや、グループワークなどを実施する。
- 気軽に意見を言い合える雰囲気作りをする。
- 意見箱や、アンケートなどを活用する。
- テーマ例3：他部署との交流
- 合同研修や、交流イベントなどを開催する。
- 他の部署の業務内容を理解する機会を設ける。
- 部署間での情報交換を促進する。
新規事業創出
「新しいことにチャレンジしたい！」
「会社の未来を創造したい！」
そんな意欲的な方にオススメのテーマです。
斬新なアイデアで、新製品や新サービスを生み出しましょう。
- テーマ例1：新製品の開発
- 市場調査を行い、顧客ニーズを把握する。
- アイデアを出し合い、新しい製品のコンセプトを検討する。
- 試作品を作成し、評価・改善を繰り返す。
- テーマ例2：新サービスの企画
- 顧客の声を収集し、サービスの改善点を洗い出す。
- 新しいサービスのアイデアを出し合い、実現可能性を検討する。
- 顧客にアンケートなどを実施し、ニーズを検証する。
- テーマ例3：業務プロセスの改善
- 最新技術を導入し、業務プロセスを効率化する。
- 顧客満足度向上に繋がる新しい業務フローを構築する。
- 改善効果を測定し、継続的な改善を図る。
これらの事例を参考に、皆さんの小集団活動の目的を明確化し、最適なテーマを選んでみましょう。
小集団活動のテーマ選定でよくある失敗例
ここまで、テーマ選定の重要性や具体的な方法、事例などを紹介してきました。
しかし、いざテーマを選ぼうとすると、
「これで良いのかな…？」 「何か落とし穴があるんじゃないか…？」
と不安になることもあるかもしれません。
そこで、ここではテーマ選定でよくある失敗例を４つ紹介します。
これらの失敗例を参考に、 「あるある！」 と思い当たる節がないかチェックしてみましょう。
テーマが広すぎる・狭すぎる
「工場全体の生産性向上」のように、 テーマが広すぎると 、どこから手をつければいいのか分からず、活動が迷走してしまいます。
逆に、「工具箱のネジの位置」のように、 テーマが狭すぎると 、改善効果が限定的になり、活動のモチベーションが低下してしまう可能性があります。
ちょうど良い範囲のテーマ を設定することが重要です。
- 対策例
- テーマを階層化して整理する
- テーマを具体的に絞り込む
- 影響範囲と効果を考慮する
メンバーの関心が低い
メンバーが「自分には関係ない」「面白くない」と感じてしまうテーマを選んでしまうと、 活動が停滞 してしまいます。
メンバー全員が「重要だ！」「改善したい！」と思えるテーマ を選ぶことが大切です。
- 対策例
- 事前にアンケートを取り、メンバーの意見を反映する
- テーマのメリットを共有し、メンバーの関心を高める
- 活動内容をメンバーで話し合い、主体性を促す
目標設定が曖昧
「不良品を減らす」「作業効率を上げる」といった 曖昧な目標 では、活動の進捗状況を把握しにくく、効果測定も難しくなります。
具体的で測定可能な目標 を設定することが重要です。
- 対策例
- 数値目標を設定する
- 目標達成までの期限を設定する
- 効果測定の方法を明確にする
効果測定ができない
活動の効果を測定できないと、 改善効果が分からず 、活動のモチベーションが低下してしまいます。
また、 次の活動に繋げる こともできません。
効果測定の方法 を事前に検討しておくことが重要です。
- 対策例
- 定量的な指標を設定する
- データ収集方法を明確にする
- 定期的に効果測定を行い、結果を共有する
これらの失敗例を踏まえ、 適切なテーマを選定 し、小集団活動を成功させましょう！
小集団活動を成功させる３つの徹底ポイント
テーマが決まったら、次は実際に活動開始！…とその前に、
ちょっと待ってください！
せっかく良いテーマを選んでも、活動の進め方を間違えると、期待した成果が出ない…なんてことにもなりかねません。
そこで、ここでは小集団活動を成功させるための３つのポイントを紹介します。
これらのポイントをしっかり押さえて、 最高のチームワーク で目標達成を目指しましょう！
ポイント１：リーダーシップを発揮する
小集団活動は、 リーダーの役割が非常に重要 です。
リーダーは、メンバーをまとめ、活動をスムーズに進めるための 舵取り役 を担います。
具体的には、
- 目標達成への意欲を高める：メンバーに目標を共有し、達成意欲を高めましょう。
- 積極的にコミュニケーションを取る：メンバーの意見に耳を傾け、積極的にコミュニケーションを取りましょう。
- 公平な役割分担：メンバーの個性や能力を考慮し、役割分担を決めましょう。
- 定期的な進捗確認：活動の進捗状況を把握し、必要があれば軌道修正を行いましょう。
- メンバーのモチベーション維持：メンバーを励まし、モチベーションを維持しましょう。
リーダーシップを発揮することで、メンバーの やる気を引き出し 、 チーム全体のパフォーマンス向上 に繋げましょう。
ポイント２：全員参加を意識する
小集団活動は、 メンバー全員で作り上げていく ものです。
リーダーだけでなく、 メンバー一人ひとりが積極的に参加 し、自分の役割を果たすことが重要です。
「自分は関係ない」 「誰かがやってくれるだろう」
といった 他人任せの姿勢 では、活動はうまくいきません。
メンバー全員が 当事者意識 を持ち、 チームのために貢献する という気持ちで活動に取り組むことが大切です。
ポイント３：PDCAサイクルを回す
小集団活動は、 一度で終わりではありません 。
活動を継続的に改善していくために、 PDCAサイクル を回すことが重要です。
- Plan（計画）：目標設定や活動計画を立てる
- Do（実行）：計画に基づいて活動を行う
- Check（評価）：活動結果を評価する
- Action（改善）：評価結果を踏まえ、改善を行う
PDCAサイクルを回すことで、 問題点を発見し、改善を繰り返す ことができます。
その結果、 より効果的な活動 に繋がり、 目標達成 に近づきます。
これらのポイントを意識することで、小集団活動を 成功 に導くことができます。
さあ、最高のチームワークで、目標達成を目指しましょう！
よくある質問
小集団活動について、よくある質問をまとめました。
これから活動を始めようとしている方、活動中で疑問を感じている方は、ぜひ参考にしてください。
Q1. 小集団活動は、どんな規模の会社でも効果がありますか？
A1. はい、規模に関係なく効果があります。
大企業だけでなく、中小企業や零細企業でも、小集団活動は有効な改善手法です。
むしろ、中小企業の方が、 現場の声を反映しやすい というメリットもあります。
小集団活動を通して、 社員一人ひとりが課題解決に参画 することで、会社全体の活性化に繋がるでしょう。
Q2. 小集団活動は、どのくらいの頻度で行うべきですか？
A2. 活動の目的や内容によって異なりますが、一般的には週に1回、1時間程度が目安です。
あまり頻繁に行うと、 メンバーの負担 が大きくなってしまいます。
逆に、間隔が空きすぎると、 活動の勢いが失われてしまう 可能性があります。
メンバーの状況に合わせて、 無理のない頻度 で活動を行いましょう。
Q3. メンバーのモチベーションを維持するには、どうすれば良いですか？
A3. メンバーのモチベーション維持は、小集団活動を成功させるための重要なポイントです。
以下の方法を試してみましょう。
- 目標達成の喜びを共有する：小さな目標でも達成したら、みんなで喜びを分かち合いましょう。
- メンバーの意見を尊重する：メンバー一人ひとりの意見を大切にし、積極的に取り入れましょう。
- 活動を評価する：活動の成果を評価し、メンバーの貢献を認めましょう。
- 楽しい雰囲気を作る：活動中に冗談を言ったり、休憩時間にお茶を飲んだりするなど、和やかな雰囲気作りを心がけましょう。
- 目標達成シートを作成：目標達成シートを作成し、進捗状況を可視化することで、モチベーション維持に繋げましょう。
Q4. テーマがなかなか決まりません。良いテーマを見つけるには、どうすれば良いですか？
A4. テーマ選定に悩んだら、以下のポイントを意識してみましょう。
- 現場の課題を明確にする：現状分析を行い、現場で困っていることや改善したいことを具体的に洗い出しましょう。
- メンバーの意見を聞く：メンバーがどんなテーマに興味を持っているのか、アンケートやヒアリングを通して意見を収集しましょう。
- ブレインストーミングを行う：自由にアイデアを出し合い、たくさんのテーマ候補を挙げてみましょう。
- 優先順位をつける：重要度、緊急度、影響範囲、実現可能性などを考慮し、テーマの優先順位をつけましょう。
- 関連部署に相談する：他の部署の意見を聞くことも、テーマ選定のヒントになります。
Q5. 活動の効果が出ない場合は、どうすれば良いですか？
A5. 活動の効果が出ない場合は、以下の点を見直してみましょう。
- テーマ設定：テーマが広すぎたり、狭すぎたりしませんか？メンバーの関心は高いですか？
- 目標設定：目標は具体的で測定可能ですか？達成可能な目標ですか？
- 活動計画：活動計画は具体的で実行可能ですか？メンバーの役割分担は適切ですか？
- 進捗管理：活動の進捗状況を定期的に確認していますか？必要があれば軌道修正を行っていますか？
- 効果測定：活動の効果を適切に測定できていますか？測定結果を次の活動に活かせていますか？
これらの質問と回答を参考に、疑問を解消し、小集団活動を成功に導きましょう！
まとめ：小集団活動を成功させるために
さあ、ここまで読んで、小集団活動のイメージが伝わったでしょうか？
小集団活動は、ただ現場の課題を解決する だけではありません。
- 仲間と協力して、目標を達成する喜び を味わえます。
- 自分のアイデアを活かし、職場をより良くする ことができます。
- 新しい知識やスキルを身につける チャンスになります。
そして、何よりも、 「自分たちが会社を変えていくんだ！」 という やりがい を感じることができます。
最初は小さな一歩かもしれませんが、その一歩が、 大きな変化 を生み出すかもしれません。
「明日から、ちょっとやってみようかな」
そう思えたら、 今日からあなたは、もう立派な改善者です！
今回説明したを参考に、 ぜひ、小集団活動を始めてみて下さい！
そして、 あなたの手で、より良い職場を創り上げていきましょう！
応援しています！
