品質管理について– category –
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品質管理について
全て対策するのは間違い?現場の「モグラたたき」を終わらせる『重点指向』の進め方
「今日もまた、昨日とは違う不良が出た…」 「チョコ停の対応だけで、午前中が終わってしまった…」 製造現場で働く我々は、毎日次々と発生するトラブルの対応に追われ、まるで終わりのない「モグラたたき」をしているような気分になってしまいがちですよね... -
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品質管理における「消費者志向」とは?現場が陥るプロダクトアウトからの脱却法
私たちの現場では、朝礼などでよく「お客様第一」や「消費者志向でモノづくりをしよう」といった会社のスローガンを耳にすると思います。 でも、正直なところ現場のホンネとしては、「俺たちはお客様の顔なんて直接見たことないし、とにかく図面通り、指示... -
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「QCサークルは時代遅れ」なのか?トヨタの廃止説に学ぶ、若手が辞めないための現場改善改革
夕方のチャイムが鳴って、設備を止める。ふぅっと一息ついて、油で汚れた軍手を外す。「さぁ、帰ってビールでも飲むか」と思った矢先に、「あ、今日QCの集まりだった……」なんて思い出すこと、ありませんか? 正直、足が重いですよね。 休憩所で缶コーヒー... -
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品質管理リーダー必見!データ誤差の全知識と対策【サンプリング誤差・測定誤差を完全攻略】
「この前測ったデータと、今日のデータで、なんでこんなにバラつくんだ?」 現場リーダーの皆さん、製品の「データ」を見て、そう頭を抱えたことはありませんか? 品質管理の現場では、毎日、寸法や硬さ、電気特性など、様々な測定や試験を行ってデータを... -
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品質管理の強化が進まない本当の理由。品質管理のプロは「2種類のばらつき」をこう見分けている
「品質管理を強化しろ!」 会社からはそう言われ、あなた自身も、その必要性を痛いほど感じている。だから、毎日現場で発生する不良に真摯に向き合い、チームで知恵を出し合い、対策を打っている。それなのに、なぜだろう。月末の報告書に並ぶ不良率の数字... -
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繰り返す不良と「いたちごっこ改善」の堂々巡りを終わらせる中小製造現場が徹底すべき3つの思考法
「また、この不良か…」。 先月、チームで知恵を出し合って対策したはずの問題が、再び目の前に現れる。あの時の努力は、一体何だったのか。そんな、頑張りが報われないと感じる瞬間に、あなたの心は折れそうになっていませんか? 一生懸命に対策をしても、... -
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【品質管理の考え方③】事実に基づく管理=なぜ、対策したのに問題が再発する?「見たつもり」で終わらせない”現実”を直視する三現主義の正しい使い方
「すみません…。先月みんなで対策した、あの不良がまた出てます…」 その報告を聞いた瞬間、あなたの職場の空気が、一瞬にして凍りつく。メンバー同士が、言葉もなく顔を見合わせる。そこには、「あれだけ頑張ったのに」という、重たい徒労感と、気まずい沈... -
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【品質管理の考え方②】なぜ、頑張っても現場が良くならない?多忙なリーダーのための「重点指向」という仕事術
「またこの問題か…」あなたの頑張りが"空回り"していませんか? 朝は誰よりも早く現場に入ったり、工程の進捗を確認したり。日中は、次々と発生する細かなトラブルの火消しに走り回ったり、部下からの相談に乗ったり、時には自ら設備を操作したり。そして... -
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【品質管理の考え方①】なぜ同じ不良が繰り返される?現場で働く全員が重視すべき「消費者指向」という基本
その不良対策、いつまで続けますか?現場リーダーが陥る「モグラ叩き」の罠 「リーダー、またC部品で、先月と同じ不良が出ています…」 部下からの報告書を手に取った瞬間、あなたの頭の中に、またあの言葉が鳴り響きませんか?——「またか…」と。 先月も、...

