楠田貴康(くすだ たかやす)– Author –
電子部品メーカーでの技術開発や工場立上げに加え、総務部長としての事業撤退対応、約20年の品質保証責任者など、38年間製造現場と向き合ってきた「経営品質」の専門家です。技術と経営の両面からものづくりを捉え、現場の言葉で語れる「参謀」として伴走します。不具合の根本解決や、歩留まり改善による収益力向上、人材育成まで幅広く対応。「まず現場を見せてください」の姿勢で、貴社の底力を共に引き出します。
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環境対応
工場の温湿度管理は「コスト要因」ではなく「生産性のインフラ」である── 中小製造業が今すぐ着手できる環境整備の段階的アプローチ
■ はじめに 私は生産性向上のエンジニアとして、日本のものづくりの現場を歩む中で、繰り返し同じ光景に出会ってきました。猛暑の中で汗だくになって段取りをする作業者、厳冬期に工具を握る指がかじかむ作業者、そして「この暑さ/寒さの中、もう少し空調... -
在庫管理
中小製造業が「持つべき在庫」と「減らすべき在庫」を見極める方法~ABC分析・XYZ分析を使った適正在庫の決め方~
ABC分析・XYZ分析は、中小製造業の適正在庫を決めるうえで有効な基本手法です。本記事では、価値と需要変動の2軸で在庫を分類し、欠品を防ぎながら過剰在庫を減らす実践的な進め方をわかりやすく解説します。 はじめに 在庫管理の相談を受けると、多くの中... -
生産性向上
人手不足時代に勝つ|中小製造業の生産性向上戦略と現場改善の実践法
人手不足が常態化するなか、日本の中小製造業はいま、大きな分岐点に立っています。以前のように「採用できれば解決する」「残業で吸収する」「ベテランの頑張りで何とかする」という運営は、もはや持続しません。中小企業白書では、中小企業・小規模事... -
生産性向上
忙しいのに利益が出ない中小製造業への生産性向上の打ち手~IE手法で日本の中小製造業の底力を引き出す~
皆さま、こんにちは。「現場を知る参謀」楠田 貴康です。 日本の中小製造業は、いま大きな転換点にあります。受注はある、仕事もある、現場も忙しい。にもかかわらず、「売上は増えているのに利益が残らない」「残業が多く、社員が疲弊している」「人が採... -
メンバー紹介
「現場を知る参謀」楠田 貴康(くすだ たかやす)が、あなたの会社の底力を引き出します ~製造現場が教えてくれたこと~
皆さま、はじめまして。経営品質の専門家 楠田 貴康(くすだ たかやす)です。 「経営の壁」に何度もぶつかった男が、なぜ支援者になったのか(経歴と原体験) 私のキャリアは、電子部品メーカーでの技術開発からスタートしました。26歳まで電解コンデンサ... -
品質管理について
4.品質問題製造業が今やるべきこと ~ものの品質へのこだわり~
今回のコラムも最終回となりました。 「品質問題について考える」シリーズとして、今回で12回目になります。もともとは、自身の経験から「大企業の品質不祥事」について考えることで「品質問題」を深堀りしてきました。 前回は、管理とはなにかなど個別の... -
品質管理について
4.品質問題製造業が今やるべきこと ~改善があってこその管理の仕組み~
前回は、ものづくりはひとづくりとして、自律性あるものづくりを本気で進めることは人を育てることにつながることをお話をしてきました。今回は、管理のしくみづくりに着目して管理とはなにか、どのようなことが必要なのかを解説していきます。 管理活動は... -
品質管理について
4.品質問題製造業が今やるべきこと(1)モノづくりは人づくり
前回は、品質不祥事に目を向けてISO9000の活かし方についてお話をしてきました。 製造現場での品質において、人は重要なリソースのひとつです。 そこで今回は、製造業の今やるべきこととして、モノづくりの視点に立ち返った人づくりについてお話をしていき... -
品質管理について
3.日本の製造業で今、何が起きているか?(3)昨今の品質不祥事に対するISO9000の考察
前回は、製造業にとって大切な標準遵守、つまり標準を徹底して守ることでどのようなことが起きるかというということを改めて確認しました。 今回は、品質不祥事に目を向けてISO9000の活かし方についてお話をしていきたいと思います。 ISO9000企業が...
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