前回は3s活動の目的をどのようにしてメンバー間で共有していくのか？をお伝えしました。 正直言って職場には多種多様の価値観が入り混じっています。 それをすべて完璧に同じに揃えようなんて非現実的な論理を展開するつもりはありません。 ヒトはどうしたって生まれ育ちが違う。 だからモノの見方、考え方もそれぞれ なので。。。...

前回は3s活動に取り組む真の目的についてお話しいたしました。 やはり何のために行動を起こすのか？は、最初にしっかり定義しておきたいですね。 世間さま、皆さまのために 必要だという強い信念で始めた企業経営も いつしか自分の生活を豊かにするための機能となり 他人の目を気にして粉飾決算を繰り返している経営者を 我々は...

前回は3s活動における企画書と組織表の効果を最大化するポイントについて解説いたしました。 活用ツールと呼ばれるものは本来の用途を外さなければとても大きな役割を果たしてくれます。 しかし当たり前ではあるのですが、これを見誤ったり、その目的を見失ったとき、本当に無意味となります。 今回の3s活動の企画書、組織表もまっ...

前回は3s活動の進め方について解説しました。 こうやって記事発信の回数を重ねるに従って、皆さまの3s活動の本質的な理解が進んでいるものと想像します。 そうなんです。 これはお仕事のスタイルの改革なんです。 これまで、従業員一人ひとりに任せてきた それぞれ個性豊かな判断基準を持っている これを会社としてひとつに...

前回は3s活動とはどんな活動なのか？について解説をしました。 やはり『整理・整頓・清掃』（＝3s活動）は仕事の基本であって、これらの訓練なしでは事業の安定した成長は期待できない。 そんな説明をいたしました。 ではそんな3s活動、いったい何から始めればいいのでしょうか？ 今回はそんな進め方のお話です。 ...