西本文雄(にしもと ふみお)– Author –

大手総合電機メーカーで20年間経験を積んで平成22年に独立。10年間で600社を超える中小企業支援、そして自らも小売業を立ち上げて業績を安定させた実績を持つ超現場主義者。小さなチームで短期的な経営課題を解決しながら、中長期的な人材育成を進める「プロジェクト型課題解決(小集団活動)」の推進支援が支持を集めている。
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「5S改善報告書」をAIで半自動作成してくれるWEBアプリをつくってみた件について(プレゼント付き)
工具棚を整理したり、作業の動線を見直したり…。自分たちの手で、昨日より今日、今日より明日と、職場がどんどん良くなっていくのは、本当に気持ちがいいものですよね。 しかし、その素晴らしい改善の後には、少しだけ気の重い仕事が待っています。そう、... -
AIエージェント=Skywork.ai活用で中小製造業の生産性向上と人材不足解消を実現できるか?
日々の業務に追われる中で、「もっと効率よく仕事を進められないか…」「人手が足りなくて、新しいことに挑戦する余裕がない…」「資料作成や調べ物に、思った以上に時間がかかっている…」そんな風に感じることがあると思います。 「人手はいない、時間もな... -
【製造業の生産性向上】タイムスタディのやり方と標準時間の設定・活用法まで徹底解説
前回の「ECRS」の記事では、日々の業務に潜む「ムダな作業」を見つけ出し、取り除くための強力な考え方をご紹介しました。ECRSで現場がスッキリし、本当にやるべき作業が見えてきた今、次なる改善の一手はどこにあるのでしょうか? 答えは、私たちが毎日使... -
【品質管理の基本原則③】徹底解剖!「品質のバラツキ」が発生するメカニズムと、それを抑え込むための製造現場改革
「あれ、今日の製品、なんだか品質が安定しないなぁ…」「先週と同じように作業したはずなのに、なんでこんなに仕上がりが違うんだろう…?」 この、目に見えたり見えなかったりする「品質のバラツキ」。これって、実はじわじわと私たちの工場に影響を与えて... -
なぜ5S活動は「清潔」で停滞?マンネリ打破と組織進化の処方箋
なぜ5S活動はマンネリ化して停滞するのでしょうか?それはおそらく同じような発想で問題箇所を見つけ、同じような改善をずっと繰り返し「職場改善」レベルが進化してないからに他なりません。 たとえば「よし、やるぞ!」とみんなで声を掛け合い、『整理』...