デジタル化– category –

皆さんは普段、設備の調子を見ながら、頭の中でパズルを解くように「今日はここを調整しておこう」「そろそろあそこが摩耗してきそうだな」と段取りを考えているはずです。その熟練の技、実はもっと楽に、チーム全体で共有できる「武器」に変えられること...

第4回では「共感」と「対話」によって、メンバーの内側にある「暗黙知」を引き出す重要性についてお伝えしました。リーダーが「うなずき」を持って受け入れることで、現場には新しい知恵が生まれ始めます。しかし、知恵が生まれただけでは、まだ半分です。...

前回は、ベテランの「違和感（暗黙知）」を「アブダクション（仮説）」によってデータと照合し、形式知に変えていくプロセスについてお話ししました。 「なんとなく変だ」というつぶやきこそが、DXの起点になる――。しかし、ここで一つ、非常に人間臭い、け...

前回は、製造現場とIT人財が「越境」して協力することの重要性についてお話ししました。 しかし、いざ現場でデジタルの導入を進めると、必ずと言っていいほど直面する壁があります。それは「ベテランの勘」と「データ」の乖離です。第3回のテーマは「感性...

現場リーダーの皆さんは「現場の匂い」を知るプロフェッショナルです。一方で、IT部門やシステム開発のベンダーは「パソコンの画面ばかり見ている人たち」かもしれません。そこには、言葉も文化も違う「見えない壁」が生まれがちです。共通言語があり、阿...