吉岡翼(よしおか つばさ)– Author –
コンサルティングファームに6年勤務し、大小問わず様々な企業の支援を行った後、中小企業診断士として独立。
机上論ではなく、現場で実行可能な支援を行うことを信条とし、生産性向上・5S等の製造現場支援や、モチベーションアップなどの組織構築支援を専門とする。
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メンバー紹介
「現場密着型カイゼン」の専門家:吉岡翼(よしおかつばさ)
皆様、はじめまして。 中小企業診断士の吉岡翼(よしおかつばさ)と申します。 私は前職も経営コンサルティングファームで勤務しており、その時から起算すると、コンサルタント経験は約10年になります。 コンサルタントを志したのは、前々職の派閥争いに巻... -
QC活動の進め方
QC活動を現場の文化にする|改善を一過性で終わらせない仕組み
こんにちは、中小企業診断士の吉岡です。 連載第4回では、具体的な会議の進め方やメンバーを巻き込む対話術といった「実務の技術」に焦点を当てました。 これらの手法を取り入れることで、バラバラだった現場の知恵が形になり、目に見える成果が出始めたチ... -
QC活動の進め方
現場を動かすQC活動の進め方|テーマ設定・巻き込み・会議運営の実務
こんにちは、中小企業診断士の吉岡です。 連載第3回では、QC活動が形骸化してしまう「判断の罠」と、そこからのリカバリー方法についてお伝えしました。「テーマを絞る」「リーダーが完璧主義を捨てる」といった軌道修正の重要性は、ご理解いただけたかと... -
QC活動の進め方
QC活動がうまくいかない現場の共通点|リーダーが陥りやすい判断ミス
こんにちは、中小企業診断士の吉岡です。 連載第2回では、QC活動を「現場を楽にするための実験」と再定義し、パレート図などの道具をどう戦略的に使うかについてお伝えしました。 道具を絞り、6割の確信で動く。この「進め方」の型が見えてきたところで、... -
QC活動の進め方
QC活動の全体像を整理する|現場リーダーのための基本構造と進め方
こんにちは、中小企業診断士の吉岡です。 前回の記事では、QC活動が「形骸化」する構造的な正体を説明しました。 活動が日常業務から切り離され、リーダーが板挟みになる中で、「前進」そのものを評価するスタンスこそが重要です。 しかし、いざ「前進させ...

