馬籠勲– Author –
プロセスオフィス経営企画を屋号として製造業を元気にする経営支援を始める。前職で制御機器(主にPLC)の製造販売会社で生産管理を専門としてLT改善、方針管理、間接生産性向上に取り組む。プロセスオフィスとはビジネスプロセスを統括し継続的な改善を推進する部門を指し、製造業の未来のために普及させたいという想いを表している。
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デジタル化
製造業DXを成功させる現場リーダーの「思考法」と「チーム作り」~ 第1回 なぜ「現場リーダー」の未来構想がDXを成功させるのか?バックキャスティング思考入門
皆様お久しぶりです!中小企業診断士の馬籠勲(まごめいさお)です。今回改めてスタートする連載は、前回の連載でお伝えした『継続する「ムダ改善」を実現する「現場リーダーの思考」』の続編です。前回の連載は以下あわせて読みたいをご覧ください。 今回... -
ムダ取り
第5章:現場の頑張りをムダにしない!改善活動を経営成果に繋げるリーダーの仕事術
こんにちは。中小企業診断士の馬籠勲(まごめ いさお)です。ブログをご覧頂きありがとうございます!第1章で「考え方」、第2章で「型」、第3章で「巻き込む力」、第4章で「継続・習慣化」を紹介してきました。最後の第5章では、「経営成果に繋げる仕... -
ムダ取り
第4章「三日坊主」で終わらせない!ムダ改善を継続・習慣化させる4つの仕掛け
こんにちは。中小企業診断士の馬籠勲(まごめ いさお)です。ブログをご覧頂きありがとうございます!改善活動は、始めるよりも「続けること」の方が難しい。第1章で「なぜ続かないのか」、第2章で「型を使って回す方法」、第3章で「人を巻き込む技術」を... -
ムダ取り
第3章:なぜ部下は動かない?改善活動の「やらされ感」をなくし主体性を引き出すリーダーの技術
こんにちは。中小企業診断士の馬籠勲(まごめ いさお)です。ブログをご覧頂きありがとうございます!第1章で「考え方」、第2章で「型」を紹介しました。今回の第3章では「巻き込む力」について紹介していきます。 ムダ改善に3つの壁があることをお伝... -
ムダ取り
第2章【 ムダ改善の「型」 】現場で即使える!ムダ改善の4ステップ
こんにちは。中小企業診断士の馬籠勲(まごめ いさお)です。 前回の第1章では、「なぜムダ改善は続かないのか」という背景と、「リーダーが持つべき3つの視点」をお伝えしました。今回は、その視点を土台にして「どう進めれば改善が続くのか?」を具体...
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