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課題別に学べる製造業の基礎知識セミナー
６時間×２日でわかる！『QC手法基礎コース【QC検定3級レベル対応】２日間コース』
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
大手総合電機メーカーにてオペレーター４年、生産管理８年、資材調達８年と、製造現場を２０年間務めた後、ものづくり企業の課題解決を使命にコンサルタントとして独立。１５年間で８００社を超える中小企業の支援実績をもつ超現場主義者。短期的な経営課題を解決すると同時に、中長期的な人材育成を進める３Ｓ活動の導入支援が好評を得ている講師が登壇します。
【カリキュラム】
◆品質管理
（１）日本のTQCの特徴、（２）TQCからTQMへ、（３）QC的ものの見方・考え方
◆データのとり方、まとめ方
（１）データの種類、（２）データとばらつき、（３）QC七つ道具、（４）層別、（５）グラフ、（６）チェックシート、（７）パレート図、（８）散布図、（９）特性要因図、（１０）ヒストグラム、（１１）管理図
◆問題解決の手順
参加料金：賛助会員 49,500円 一般 57,200円／人（税込）
開催日時：令和7年 12月 4日（木）～5日（金） 9:30～16：30
場所：日科技連 大阪事務所 大阪市北区堂島２丁目４−２７ JRE堂島タワー or ライブ配信
※ 本講座は日本科学技術連盟が主催する講座ですが、全国どこの企業様でも参加は可能です。
※ お申し込み状況により開催場所が変更、あるいは中止になることもありますので予めご了承ねがいます。 ※ お申込みは以下の日本科学技術連盟まで直接お願いします（新規登録が必要なことがあります）。
終了した研修・セミナー
『価格転嫁の実践・実例セミナー』（５０名限定）
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
【カリキュラム】
講演①「大企業に納得させるための環境づくり～価格転嫁に必要な3つのポイント～」/西本文雄
講演②「価格転嫁の実践実例の紹介」/株式会社渡辺工業 代表取締役会長 水野 透
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：無料 定員：５０名限定
開催日時：令和7年1月31日（金） 14:00～16：00
場所： 滋賀県産業支援プラザ（大津市打出浜２−１ コラボしが21 3階）
申込締切：1月24日（金）中
※ 本講座は滋賀県産業支援プラザと滋賀県よろず支援拠点が主催する講座ですが、全国どこからでも参加可能です。
※ お申込みは直接、滋賀県産業支援プラザまでお願いします。
６時間×２日でわかる！『QC手法基礎コース【QC検定3級レベル対応】２日間コース』
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
大手総合電機メーカーにてオペレーター４年、生産管理８年、資材調達８年と、製造現場を２０年間務めた後、ものづくり企業の課題解決を使命にコンサルタントとして独立。１４年間で８００社を超える中小企業の支援実績をもつ超現場主義者。短期的な経営課題を解決すると同時に、中長期的な人材育成を進める３Ｓ活動の導入支援が好評を得ている講師が登壇します。【カリキュラム】
◆品質管理
（１）日本のTQCの特徴、（２）TQCからTQMへ、（３）QC的ものの見方・考え方
◆データのとり方、まとめ方
（１）データの種類、（２）データとばらつき、（３）QC七つ道具、（４）層別、（５）グラフ、（６）チェックシート、（７）パレート図、（８）散布図、（９）特性要因図、（１０）ヒストグラム、（１１）管理図
◆問題解決の手順
参加料金：賛助会員 48,950円 一般 56,650円／人（税込）
開催日時：令和6年 12月 5日（木）～6日（金） 9:30～16：30
場所：日科技連 大阪事務所 大阪市北区堂島２丁目４−２７ JRE堂島タワー or ライブ配信
※ 本講座は日本科学技術連盟が主催する講座ですが、全国どこの企業様でも参加は可能です。
※ お申し込み状況により開催場所が変更、あるいは中止になることもありますので予めご了承ねがいます。 ※ お申込みは以下の日本科学技術連盟まで直接お願いします（新規登録が必要なことがあります）。
１時間で解説『最先端！仕事が変わるAIツールのご紹介』（５名限定）
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
なぜ改善活動の定着が簡単にいかないのか？どうして成果創出に確信が持てないのか？その答えの多くはリーダーの意欲や能力にはなく、活動そのものの「進め方」にあります。これら基本的な推進プロセスや考え方、あらゆる支援現場のリアル情報の発信などで支持を集めている、エネルギッシュで元気な講師が登壇します。
【カリキュラム】
1.中小製造業が抱える課題と最新AI事情
2.ChatGPTの最新情報とさらなる進化
3.ChatGPTの応用例と製造業への適用
4.ChatGPT活用における3つのキーポイント
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：無料 定員：５名限定
開催日時：令和6年11月28日（火） 15:30～16：30 場所：特設ZOOM会議室（申込者に連絡）
申込締切：11月21日（火）中
※ 本講座は滋賀県よろず支援拠点が主催する講座ですが、全国どこからでも参加可能です。
※ お申込みは直接、滋賀県よろず支援拠点までお願いします。
６時間でわかる！今すぐ役立つ！製造業の基礎知識『ものづくりの仕事しくみと生産性向上』
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
大手総合電機メーカーにてオペレーター４年、生産管理８年、資材調達８年と、製造現場を２０年間務めた後、ものづくり企業の課題解決を使命にコンサルタントとして独立。１５年間で８００社を超える中小企業の支援実績をもつ超現場主義者。短期的な経営課題を解決すると同時に、中長期的な人材育成を進める５Ｓ活動の導入支援が好評を得ている講師が登壇します。本研修会は、製造業の業務の流れと各部門の役割について学び、製造業全体の基本的な仕組みを理解するとともに、製造現場での仕事に対する考え方、ご自身の立場や責任を理解し、業務改善の考え方を習得します。
【カリキュラム】
◆ものづくりの仕事の流れ （１）製造業を取り巻く環境 （２）企業経営と製造業全体のしくみ （３）製造業における各部門の役割
◆ものづくり現場の現状と課題 （１）製造業のQCD･SM （２）生産管理のしくみ （３）ものづくり現場の５Ｓ （４）原価と利益
◆ものづくりに関する業務改善 （１）改善活動の基本 （２）改善手法①：ECRS （３）改善手法②：タイムステディ （４）改善手法③：特性要因図
【演習】・ランダムにて各部門担当者を決定し業務シミュレーションを行う ・５Ｓが進んでいるバーチャル工場見学で参考にすべき改善点をみつける ・ある工程の改善手法の演習（ECRS改善、動画分析、特性要因図）
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金 会員：１，０００円／人（税込） 非会員：４，３００円／日（税込） ※ 昼食（弁当）費込み
開催日時：令和6年10月29日（火）9:00～16：00 場所：赤穂商工会館4階大ホール 赤穂市加里屋68-9
申込締切：10月22日（火）中
※ 本講座は赤穂市商工会議所が主催する講座であるため、全国どこの企業様でも制約はありませんが、近隣地域が望ましいとのこと。
※ もしお申し込みが少ない場合、中止になることもありますので予めご了承ねがいます。
※ お申込みは赤穂市商工会議所まで直接ＦＡＸか、申込フォームからの入力でお願いします。
【申込フォームはこちらをクリック】 → 以前会報誌に掲載されたセミナーの様子
６時間で理解できる！ものづくりの仕事のしくみと生産性向上
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお） 大手総合電機メーカーで製造オペレーター、生産管理、資材調達のチームリーダーを歴任。大阪府工業協会、他商工会商工会議所等での講師経験多数。中小企業診断士、第二種情報処理技術者
【カリキュラム】
ものづくりの仕事の流れ（競争環境での我が社の位置づけ、企業経営の現実、労働生産性の正体）
ものづくり現場の現状と課題（PQCDSME、生産管理の全体像、ものづくりの５S）
ものづくりに関する業務改善（改善活動の「型」とECRS、タイムスタディ、特性要因図の体得）
演習例:
動画を使つた動作分析
管理レベル向上のための特性要因図分析
参加料金：３，３００円／人（税込）
開催日時：令和6年10月10日（木） 9:30～16：30
場所：尼崎市中小企業センター 兵庫県尼崎市昭和通2丁目6-68
申込締切：9月25日（水）中
※ 本講座は尼崎工業会が主催する講座であるため、全国どこの企業様でも制約はありませんが、近隣地域が望ましいとのこと
※ もしお申し込みが少ない場合、中止になることもありますので予めご了承ねがいます。
※ お申込みは尼崎工業会まで直接ＦＡＸでお願いします。
６時間でわかる！今すぐ役立つ！生産性向上 『ものづくりの仕事しくみと生産性向上』
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお） 大手総合電機メーカーにてオペレーター４年、生産管理８年、資材調達８年と、製造現場を２０年間務めた後、ものづくり企業の課題解決を使命にコンサルタントとして独立。１４年間で８００社を超える中小企業の支援実績をもつ超現場主義者。短期的な経営課題を解決すると同時に、中長期的な人材育成を進める３Ｓ活動の導入支援が好評を得ている講師が登壇します。
【カリキュラム】
◆ものづくりの仕事の流れ
（１）製造業を取り巻く環境 （２）企業経営と製造業全体のしくみ （３）製造業における各部門の役割
◆ものづくり現場の現状と課題
（１）製造業のQCD･SM （２）生産管理のしくみ （３）ものづくり現場の５Ｓ （４）原価と利益
◆ものづくりに関する業務改善
（１）改善活動の基本 （２）改善手法①：ECRS （３）改善手法②：タイムステディ （４）改善手法③：特性要因図
◆演習
・ランダムにて各部門担当者を決定し模擬的な業務シミュレーションを行う
・５Ｓが進んでいるバーチャル工場見学で参考にすべき改善点をみつける
・ある工程の改善手法の演習（ECRS改善、動画分析、特性要因図）
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：３，３００円／人（税込） 開催日時：令和6年7月11日（木） 9:30～16：30
場所：ポリテクセンター兵庫 兵庫県尼崎市武庫豊町3-1-50 申込締切：6月27日（木）中
※ 本講座はポリテクセンター兵庫が主催する講座ですが、全国どこの企業様でも参加は可能です。
※ もしお申し込みが少ない場合、中止になることもありますので予めご了承ねがいます。
※ お申込みはポリテクセンター兵庫まで直接ＦＡＸでお願いします。
１時間で解説『人工知能はこう使う！小さな工場のAI活用の具体例』（５名限定）
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
なぜ改善活動の定着が簡単にいかないのか？どうして成果創出に確信が持てないのか？その答えの多くはリーダーの意欲や能力にはなく、活動そのものの「進め方」にあります。これら基本的な推進プロセスや考え方、あらゆる支援現場のリアル情報の発信などで支持を集めている、エネルギッシュで元気な講師が登壇します。【カリキュラム】 1.中小製造業が抱える課題と最新AI事情 2.ChatGPTの最新情報とさらなる進化 3.ChatGPTの応用例と製造業への適用 4.ChatGPT活用における3つのキーポイント
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：無料 定員：５名限定 開催日時：令和6年3月19日（火） 13:30～14：30 場所：特設ZOOM会議室（申込者に連絡） 申込締切：3月12日（火）中 ※ 本講座は滋賀県よろず支援拠点が主催する講座ですが、全国どこからでも参加可能です。 ※ お申込みは直接、滋賀県よろず支援拠点までお願いします。
１時間で解説『効率作業を追い求める！小さな工場の業務改善の具体的手法』（５名限定）
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
なぜ改善活動の定着が簡単にいかないのか？どうして成果創出に確信が持てないのか？その答えの多くはリーダーの意欲や能力にはなく、活動そのものの「進め方」にあります。これら基本的な推進プロセスや考え方、あらゆる支援現場のリアル情報の発信などで支持を集めている、エネルギッシュで元気な講師が登壇します。
【カリキュラム】
１．製造業が位置する競争環境の現実
２．コストダウンの３つの具体的事例
３．ムダを省く２つの手法の進め方 ①ECRS、②タイムスタディ
４．本日のまとめ
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：無料 定員：５名限定
開催日時：令和6年2月9日（金）or 2月19日（月） 13:30～13：30 場所：特設ZOOM会議室（申込者に連絡）
申込締切：それぞれ前日まで
※ 本講座は滋賀県よろず支援拠点が主催する講座ですが、全国どこからでも参加可能です。
※ お申込みは直接、滋賀県よろず支援拠点までお願いします。
１時間で解説『小さな工場の5S活動の進め方セミナー』（５名限定）
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
なぜ改善活動の定着が簡単にいかないのか？どうして成果創出に確信が持てないのか？その答えの多くはリーダーの意欲や能力にはなく、活動そのものの「進め方」にあります。これら基本的な推進プロセスや考え方、あらゆる支援現場のリアル情報の発信などで支持を集めている、エネルギッシュで元気な講師が登壇します。
【カリキュラム】
1.組織が成長できる前提条件
2.競争環境とわが社の位置づけ
3.ものづくり現場の５Ｓ
4.活動継続のための３大ポイント参加料金：無料 定員：５名限定
開催日時：令和6年1月15日（月）or 1月25日（木） 13:30～13：30 場所：特設ZOOM会議室（申込者に連絡）
申込締切：それぞれ前日まで
※ 本講座は滋賀県よろず支援拠点が主催する講座ですが、全国どこからでも参加可能です。
※ お申込みは直接、滋賀県よろず支援拠点までお願いします。
『価格交渉・価格転嫁対応セミナー』（５０名限定）
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお） なぜ改善活動の定着が簡単にいかないのか？どうして成果創出に確信が持てないのか？その答えの多くはリーダーの意欲や能力にはなく、活動そのものの「進め方」にあります。これら基本的な推進プロセスや考え方、あらゆる支援現場のリアル情報の発信などで支持を集めている、エネルギッシュで元気な講師が登壇します。
【カリキュラム】
講演１：価格転嫁円滑化の取り組みについて
講演２：大企業に価格転嫁を納得させるための３つの環境づくり
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：無料 定員：５０名限定
開催日時：令和5年11月29日（水） 13:00～17：00
場所：滋賀中央信用金庫 彦根本部 5階ホール（彦根市小泉町34-1）
申込締切：11月24日（金）中
※ 本講座は滋賀県産業支援プラザが主催する講座ですが、全国どこからでも参加可能です。
※ お申込みは直接、滋賀県産業支援プラザまでお願いします。
１時間で解説『もう待ったなし！中小製造業がカーボンニュートラルを手軽に始められる方法』（５名限定）
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
なぜ改善活動の定着が簡単にいかないのか？どうして成果創出に確信が持てないのか？その答えの多くはリーダーの意欲や能力にはなく、活動そのものの「進め方」にあります。これら基本的な推進プロセスや考え方、あらゆる支援現場のリアル情報の発信などで支持を集めている、エネルギッシュで元気な講師が登壇します。
【カリキュラム】
1.環境対応の重要性について
2.カーボンニュートラルの基本
3.手軽に始めるためのステップ
4.成功事例紹介
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：無料 定員：５名限定
開催日時：令和5年11月24日（金） 15:30～16：30 場所：特設ZOOM会議室（申込者に連絡）
申込締切：11月22日（水）中
※ 本講座は滋賀県よろず支援拠点が主催する講座ですが、全国どこからでも参加可能です。
※ お申込みは直接、滋賀県よろず支援拠点までお願いします。
２時間で理解できる！中小製造業のためのコストダウン実践セミナー ～ 原価管理の基礎を整理しコストダウンの方法を理解する講座～
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
なぜ改善活動の定着が簡単にいかないのか？どうして成果創出に確信が持てないのか？その答えの多くはリーダーの意欲や能力にはなく、活動そのものの「進め方」にあります。これら基本的な推進プロセスや考え方、あらゆる支援現場のリアル情報の発信などで支持を集めている、エネルギッシュで元気な講師が登壇します。
【カリキュラム】
（１）なぜ？原価管理が重要である理由 →企業間の競争環境を解説し原価管理を強化すべき重要性を再認識
（２）原価管理とはどうあるべきか →原価管理の基礎知識と他社事例、コストテーブルの考え方を解説
（３）コスト削減に必要な手段 →ムダの定義とその改善手段とその基本的な進め方について説明
（４）トヨタをつくったＩＥ手法の使い方 →ＩＥ手法の概要を伝え、ＥＣＲＳとタイムスタディをワークで体得
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：無料 定員：先着２０名 （オンラインでも受講可能です）
開催日時：令和4年11月9日（木） 14:00～16：00
場所：(株) 徳島健康科学総合センター 1 階 大会議室 徳島市川内町平石住吉209-5
申込締切：11月6日（月）中
※ 本講座は徳島県〔(株) 徳島健康科学総合センター受託〕が主催する講座であるため、当該地域内の企業限定となります。
※ もしお申し込みが少ない場合、中止になることもありますので予めご了承ねがいます。
※ お申込みはチラシにて直接ＦＡＸをお願いします。
６時間でわかる！今すぐ役立つ！製造業の基礎知識『ものづくりの仕事しくみと生産性向上』
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
大手総合電機メーカーにてオペレーター４年、生産管理８年、資材調達８年と、製造現場を２０年間務めた後、ものづくり企業の課題解決を使命にコンサルタントとして独立。１０年間で６００社を超える中小企業の支援実績をもつ超現場主義者。短期的な経営課題を解決すると同時に、中長期的な人材育成を進める３Ｓ活動の導入支援が好評を得ている講師が登壇します。本研修会は、製造業の業務の流れと各部門の役割について学び、製造業全体の基本的な仕組みを理解するとともに、製造現場での仕事に対する考え方、ご自身の立場や責任を理解し、業務改善の考え方を習得します。
【カリキュラム】
◆ものづくりの仕事の流れ （１）製造業を取り巻く環境 （２）企業経営と製造業全体のしくみ （３）製造業における各部門の役割
◆ものづくり現場の現状と課題 （１）製造業のQCD･SM （２）生産管理のしくみ （３）ものづくり現場の５Ｓ （４）原価と利益
◆ものづくりに関する業務改善 （１）改善活動の基本 （２）改善手法①：ECRS （３）改善手法②：タイムステディ （４）改善手法③：特性要因図
◆演習 ・ランダムにて各部門担当者を決定し模擬的な業務シミュレーションを行う ・５Ｓが進んでいるバーチャル工場見学で参考にすべき改善点をみつける ・ある工程の改善手法の演習（ECRS改善、動画分析、特性要因図）
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金 会員：１，０００円／人（税込） 非会員：４，３００円／日（税込） ※ 昼食（弁当）費込み
開催日時：令和5年10月25日（水）9:00～16：00 場所：赤穂商工会館4階大ホール 赤穂市加里屋68-9
申込締切：10月18日（水）中
※ 本講座は赤穂市商工会議所が主催する講座であるため、全国どこの企業様でも制約はありませんが、近隣地域が望ましいとのこと。
※ もしお申し込みが少ない場合、中止になることもありますので予めご了承ねがいます。
※ お申込みは赤穂市商工会議所まで直接ＦＡＸか、申込フォームからの入力でお願いします。
【申込フォームはこちらをクリック】 → 赤穂商工会議所の会報誌に掲載されたセミナーの様子
１時間で解説『製造業が押さえておくべきChatGPTの基礎知識Ⅱ』（５名限定）
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
なぜ改善活動の定着が簡単にいかないのか？どうして成果創出に確信が持てないのか？その答えの多くはリーダーの意欲や能力にはなく、活動そのものの「進め方」にあります。これら基本的な推進プロセスや考え方、あらゆる支援現場のリアル情報の発信などで支持を集めている、エネルギッシュで元気な講師が登壇します。
【カリキュラム】
1.中小製造業が抱える課題と最新AI事情
2.ChatGPTの最新情報とさらなる進化
3.ChatGPTの応用例と製造業への適用
4.ChatGPT活用における3つのキーポイント
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：無料 定員：５名限定
開催日時：令和5年10月23日（月） 15:30～16：30 場所：特設ZOOM会議室（申込者に連絡）
申込締切：10月20日（金）中
※ 本講座は滋賀県よろず支援拠点が主催する講座ですが、全国どこからでも参加可能です。
※ お申込みは直接、滋賀県よろず支援拠点までお願いします。
６時間で理解できる！生産現場の問題解決 ～現場改善のためのムダの排除 〜
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
大手総合電機メーカーで製造オペレーター、生産管理、資材調達のチームリーダーを歴任。大阪府工業協会、他商工会商工会議所等での講師経験多数。中小企業診断士、第二種情報処理技術者
【主な内容】
①生産活動の基本、②現状分析とムダの発⾒、③⽣産現場の改善演習例：動画を使った動作分析 ブロック組み⽴てを例とする作業改善
参加料金：３，３００円／人（税込） 開催日時：令和5年10月2日（水） 9:30～16：30
場所：尼崎市中小企業センター 兵庫県尼崎市昭和通2丁目6-68
申込締切：10月20日（水）中
※ 本講座は尼崎工業会が主催する講座であるため、全国どこの企業様でも制約はありませんが、近隣地域が望ましいとのこと
※ もしお申し込みが少ない場合、中止になることもありますので予めご了承ねがいます。
※ お申込みは尼崎工業会まで直接ＦＡＸでお願いします。
１時間で解説『製造業の未来に直結する工場の管理職育成に必要な３つのポイントセミナー』（５名限定）
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
なぜ改善活動の定着が簡単にいかないのか？どうして成果創出に確信が持てないのか？その答えの多くはリーダーの意欲や能力にはなく、活動そのものの「進め方」にあります。これら基本的な推進プロセスや考え方、あらゆる支援現場のリアル情報の発信などで支持を集めている、エネルギッシュで元気な講師が登壇します。
【カリキュラム】
１．中小製造業の増えていく課題
２．管理職にと求められる要素とは？
３．管理職育成に必要な施策
４．育成には決して外せない３つのｷｰﾎﾟｲﾝﾄ
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：無料 定員：５名限定
開催日時：令和5年9月21日（木） 15:30～16：30 場所：特設ZOOM会議室（申込者に連絡）
申込締切：9月15日（金）中
※ 本講座は滋賀県よろず支援拠点が主催する講座ですが、全国どこからでも参加可能です。
※ お申込みは直接、滋賀県よろず支援拠点までお願いします。
１時間で解説『大企業に価格転嫁を納得させるたった３つの環境づくりセミナー』（５名限定）
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
なぜ改善活動の定着が簡単にいかないのか？どうして成果創出に確信が持てないのか？その答えの多くはリーダーの意欲や能力にはなく、活動そのものの「進め方」にあります。これら基本的な推進プロセスや考え方、あらゆる支援現場のリアル情報の発信などで支持を集めている、エネルギッシュで元気な講師が登壇します。
【カリキュラム】
1.中小企業を苦しめる4つの価格高騰
2.なぜ価格転嫁が進めにくいのか?
3.調達部門の現実:構造を理解する
4.価格転嫁を進める3つの環境づくり
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：無料 定員：５名限定
開催日時：令和5年8月25日（金） 15:30～16：30 場所：特設ZOOM会議室（申込者に連絡）
申込締切：8月18日（金）中
※ 本講座は滋賀県よろず支援拠点が主催する講座ですが、全国どこからでも参加可能です。
※ お申込みは直接、滋賀県よろず支援拠点までお願いします。
１時間で解説『町工場が進化するために必要な３つの条件セミナー』（５名限定）
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
なぜ改善活動の定着が簡単にいかないのか？どうして成果創出に確信が持てないのか？その答えの多くはリーダーの意欲や能力にはなく、活動そのものの「進め方」にあります。これら基本的な推進プロセスや考え方、あらゆる支援現場のリアル情報の発信などで支持を集めている、エネルギッシュで元気な講師が登壇します。
【カリキュラム】
１．多くの町工場が抱えている４つの問題
２．現状でも進化している町工場の事例
３．なぜ進化可能なの？活用手段と問題点
４．工場が進化できる３つの条件と具体策
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：無料 定員：５名限定
開催日時：令和5年7月20日（木） 13:30～14：30 場所：特設ZOOM会議室（申込者に連絡）
申込締切：7月14日（金）中
※ 本講座は滋賀県よろず支援拠点が主催する講座ですが、全国どこからでも参加可能です。
※ お申込みは直接、滋賀県よろず支援拠点までお願いします
１時間で解説『製造業が押さえておくべきChatGPTの基礎知識セミナー』（５名限定）
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
なぜ改善活動の定着が簡単にいかないのか？どうして成果創出に確信が持てないのか？その答えの多くはリーダーの意欲や能力にはなく、活動そのものの「進め方」にあります。これら基本的な推進プロセスや考え方、あらゆる支援現場のリアル情報の発信などで支持を集めている、エネルギッシュで元気な講師が登壇します。
【カリキュラム】
１．AI：人工知能発展の経緯と今後の可能性
２．Chat GPTについて
３．Chat GPTの６つの活用方法
４．期待されているAI活用の方向性
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：無料 定員：５名限定
開催日時：令和5年6月13日（火） 13:30～14：30 場所：特設ZOOM会議室（申込者に連絡）
申込締切：6月9日（金）中
※ 本講座は滋賀県よろず支援拠点が主催する講座ですが、全国どこからでも参加可能です。
※ お申込みは直接、滋賀県よろず支援拠点までお願いします。
１時間で解説『今後も必ず求められる 製造業で整えるべき品質管理の基礎知識セミナー』（５名限定）
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
なぜ改善活動の定着が簡単にいかないのか？どうして成果創出に確信が持てないのか？その答えの多くはリーダーの意欲や能力にはなく、活動そのものの「進め方」にあります。これら基本的な推進プロセスや考え方、あらゆる支援現場のリアル情報の発信などで支持を集めている、エネルギッシュで元気な講師が登壇します。
【カリキュラム】
１．製造業が位置する競争環境の現実
２．品質管理の基礎知識
３．QC活動と７つ道具について
４．本日のまとめ
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：無料 定員：５名限定
開催日時：令和5年5月25日（木） 15:30～16：30 場所：特設ZOOM会議室（申込者に連絡）
申込締切：5月19日（金）中
※ 本講座は滋賀県よろず支援拠点が主催する講座ですが、全国どこからでも参加可能です。
※ お申込みは直接、滋賀県よろず支援拠点までお願いします。
１時間で解説『原料高に対応するための製造業が進めるべきコストダウンセミナー』（５名限定）
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
なぜ改善活動の定着が簡単にいかないのか？どうして成果創出に確信が持てないのか？その答えの多くはリーダーの意欲や能力にはなく、活動そのものの「進め方」にあります。これら基本的な推進プロセスや考え方、あらゆる支援現場のリアル情報の発信などで支持を集めている、エネルギッシュで元気な講師が登壇します。
【カリキュラム】
１．製造業が位置する競争環境の現実
２．コストダウンの３つの具体的事例
３．ムダを省く２つの手法の進め方 ①ECRS、②タイムスタディ
４．本日のまとめ
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：無料 定員：５名限定
開催日時：令和5年4月24日（月） 15:30～16：30 場所：特設ZOOM会議室（申込者に連絡）
申込締切：4月21日（金）中
※ 本講座は滋賀県よろず支援拠点が主催する講座ですが、全国どこからでも参加可能です。
※ お申込みは直接、滋賀県よろず支援拠点までお願いします。
生産計画と工程の進捗管理 ～ Excelで生産計画表をつくる演習付き ～
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
かつて自身が所属していた素晴らしい技術者を多く持つ工場が閉鎖になり、そのショックから答えを見つけるため中小企業診断士を獲得して独立。１３年間で７００社を超える中小企業の支援経験の中で１つの真実に気づく。その大切なメッセージを送り続けるために昨年から本格的に研修・セミナーをスタートさせた現場大好きな元気講師です。
【カリキュラム】
１．工程管理とは何を管理することか (1) 工程管理の重要性と目的 (2) 受注形態と生産方式 (3) 工程管理の基礎知識と重要ポイント (4) 工程管理表の種類と使い方
２．具体的な生産計画の立案とエクセルを使った作成手順 (1) 受注生産と見込み生産 (2) 需要予測に基づく生産計画 (3) 生産能力に合わせた負荷計画 (4) エクセルを使った生産計画
３．在庫管理と生産リードタイムの関係 (1)在庫量を左右する３つのリードタイムとは？ (2)リードタイムを短縮する流れ図分析 (3)モノと情報の流れ図を描いてみよう！
４．納期遅延への対応策の検討 (1)納期トラブルが発生する理由を考える (2)問題点に対する対策を考える (3)対策の具体的な進め方を決める (4)効果的な納期遅延対策について
５．多品種少量生産の課題 (1)多品種少量生産が生み出す課題 (2)改善策とその有効性
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：３１，９００円／人（税込）（会員は２６，４００円／人）
開催日時：令和5年2月13日（月） 9:45～16：45
場所：大阪府工業協会研修室 大阪市中央区南本町2-6-12 ｻﾝﾏﾘｵﾝNBFﾀﾜｰ４階
申込締切：1月30日（月）中
※ 本講座は大阪府工業協会が主催する講座ですが、全国どこの企業様でも参加は可能です。
※ お申込みは直接、大阪府工業協会までお願いします。
【オンラインセミナー】１時間で解説『工場を進化させる5S活動の進め方』（５名限定）
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
なぜ改善活動の定着が簡単にいかないのか？どうして成果創出に確信が持てないのか？その答えの多くはリーダーの意欲や能力にはなく、活動そのものの「進め方」にあります。これら基本的な推進プロセスや考え方、あらゆる支援現場のリアル情報の発信などで支持を集めている、エネルギッシュで元気な講師が登壇します。
【カリキュラム】
１．製造業が位置する競争環境の現実
２．生産管理の３つの機能
３．5S活動を進めるべき本当の理由
４．継続・進化できる5S活動の進め方
５．本日のまとめ
【開催チラシはこちらをクリック】
参加料金：無料 定員：５名
開催日時：令和4年12月22日（木） 13:00～14：00 場所：特設ZOOM会議室（申込者に連絡）
申込締切：12月21日（水）中
※ 本講座は滋賀県よろず支援拠点が主催する講座ですが、全国どこからでも参加可能です。
※ お申込みは直接、滋賀県よろず支援拠点までお願いします。
６時間でわかる！今すぐ役立つ！製造業の基礎知識『ものづくりの仕事しくみと生産性向上』
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお） 大手総合電機メーカーにてオペレーター４年、生産管理８年、資材調達８年と、製造現場を２０年間務めた後、ものづくり企業の課題解決を使命にコンサルタントとして独立。１０年間で６００社を超える中小企業の支援実績をもつ超現場主義者。短期的な経営課題を解決すると同時に、中長期的な人材育成を進める３Ｓ活動の導入支援が好評を得ている講師が登壇します。本研修会は、製造業の業務の流れと各部門の役割について学び、製造業全体の基本的な仕組みを理解するとともに、製造現場での仕事に対する考え方、ご自身の立場や責任を理解し、業務改善の考え方を習得します。
【カリキュラム】
◆ものづくりの仕事の流れ （１）製造業を取り巻く環境 （２）企業経営と製造業全体のしくみ （３）製造業における各部門の役割
◆ものづくり現場の現状と課題 （１）製造業のQCD･SM （２）生産管理のしくみ （３）ものづくり現場の５Ｓ （４）原価と利益
◆ものづくりに関する業務改善 （１）改善活動の基本 （２）改善手法①：ECRS （３）改善手法②：タイムステディ （４）改善手法③：特性要因図
【演習】・ランダムにて各部門担当者を決定し模擬的な業務シミュレーションを行う ・５Ｓが進んでいるバーチャル工場見学で参考にすべき改善点をみつける ・工程の改善手法の演習（ECRS改善、動画分析、特性要因図）
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金 会員：１，０００円／人（税込） 非会員：４，３００円／日（税込） ※ 昼食（弁当）費込み
開催日時：令和4年10月28日（金）9:00～16：00 場所：赤穂商工会館4階大ホール 赤穂市加里屋68-9
申込締切：10月21日（金）中
※ 本講座は赤穂市商工会議所が主催する講座であるため、全国どこの企業様でも制約はありませんが、近隣地域が望ましいとのこと。
※ もしお申し込みが少ない場合、中止になることもありますので予めご了承ねがいます。
※ お申込みは赤穂市商工会議所まで直接ＦＡＸか、申込フォームからの入力でお願いします。
３時間で理解できる！中小製造業のためのコストダウン実践セミナー ～ 原価管理の基礎を整理しコストダウンの方法を理解する講座 ～
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
なぜ改善活動の定着が簡単にいかないのか？どうして成果創出に確信が持てないのか？その答えの多くはリーダーの意欲や能力にはなく、活動そのものの「進め方」にあります。これら基本的な推進プロセスや考え方、あらゆる支援現場のリアル情報の発信などで支持を集めている、エネルギッシュで元気な講師が登壇します。
【カリキュラム】
（１）なぜ？原価管理が重要である理由 →企業間の競争環境を解説し原価管理を強化すべき重要性を再認識
（２）原価管理とはどうあるべきか →原価管理の基礎知識と他社事例、コストテーブルの考え方を解説
（３）コスト削減に必要な手段 →ムダの定義とその改善手段とその基本的な進め方について説明
（４）トヨタをつくったＩＥ手法の使い方 →ＩＥ手法の概要を伝え、ＥＣＲＳとタイムスタディをワークで体得
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：無料 定員：先着２０名 （オンラインでも受講可能です）
開催日時：令和4年11月8日（火） 14:00～16：00
場所：(株) 徳島健康科学総合センター 1 階 大会議室 徳島市川内町平石住吉209-5
申込締切：10月31日（月）中
※ 本講座は徳島県〔(株) 徳島健康科学総合センター受託〕が主催する講座であるため、当該地域内の企業限定となります。
※ もしお申し込みが少ない場合、中止になることもありますので予めご了承ねがいます。
※ お申込みはチラシにて直接ＦＡＸをお願いします。
３時間で理解できる！ 原価管理とIE手法実践セミナー ～ 原価管理の基礎を整理しコストダウンの方法を理解する講座 ～
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
なぜ改善活動の定着が簡単にいかないのか？どうして成果創出に確信が持てないのか？その答えの多くはリーダーの意欲や能力にはなく、その活動の「進め方」にあります。これら基本的な推進プロセスや考え方、あらゆる支援現場のリアル情報の発信などで支持を集めている、エネルギッシュで元気な講師が登壇します。
【カリキュラム】
（１）なぜ？原価管理が重要である理由 →企業間の競争環境を解説し原価管理を強化すべき重要性を再認識
（２）原価管理とはどうあるべきか →原価管理の基礎知識と他社事例、コストテーブルの考え方を解説
（３）コスト削減に必要な手段 →ムダの定義とその改善手段とその基本的な進め方について説明
（４）世界のトヨタをつくったＩＥ手法 →ＩＥ手法の概要を伝え、ＥＣＲＳとタイムスタディのワークで体験
参加料金：無料 開催方法： ハイブリッド形式（対面受講かWEB受講を選択いただけます）
開催日時：令和4年7月27日（水） 13:30～16：30
場所：加西商工会議所 会議室（アスティアかさい1階） 兵庫県加西市北条町北条28-1
申込締切：7月13日（水）中
※ 本講座は加西商工会議所が主催する講座で、全国どこの企業様でも参加は可能ですが、近隣企業が望ましいとのこと。
※ もしお申し込みが少ない場合、中止になることもありますので予めご了承ねがいます。
※ お申込みは加西商工会議所のサイトにて申し込むか、チラシにて直接ＦＡＸをお願いします。
６時間で理解できる！ 品質管理実践 ～ 不良ゼロ化に必要な知識を学ぶ ～
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
品質管理体制の強化には管理者の育成が不可欠ですが、なかなか体系的な学習の機会がないのが現実です。そこでこの訓練では、不良ゼロ化に挑戦するのに必要な品質管理における実践知識と手法を習得します。ぜひ品質力の向上のためにこの訓練を役立てて下さい。
【カリキュラム】
◆品質管理の進め方 ①品質管理と不良ゼロ ②品質管理と品質保証
◆品質管理活動の推進 ①品質管理活動の基本 ②作業標準化
◆不良･クレームゼロの実践 ①ＱＣ的問題解決法 ②不良・クレーム発生の原因分析とゼロにする対策 ③再発防止
◆演習 ①4Mと品質（コスト･納期）の関係確認 ②4M変化点管理の洗い出し ③理想の工場の条件確認 ④バラツキの見える化 ⑤管理と安定 ⑥ヒストグラムの作成及び工程管理能力指数の計算 ⑦暫定対策と恒久対策の事例 ⑧ポカヨケ事例
参加料金：３，３００円／人（税込） 開催日時：令和4年6月 9日（木） 9:30～16：30
場所：ポリテクセンター兵庫 兵庫県尼崎市武庫豊町3-1-50
申込締切：5月26日（木）中
※ 本講座はポリテクセンター兵庫が主催する講座ですが、全国どこの企業様でも参加は可能です。
※ もしお申し込みが少ない場合、中止になることもありますので予めご了承ねがいます。
※ お申込みはポリテクセンター兵庫まで直接ＦＡＸでお願いします。
６時間で理解できる！生産現場の問題解決 ～現場改善のためのムダの排除 〜
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
これまで何十年も継続してきたブラウン管事業が、時代の技術進化の流れに逆らえずに国内撤退となった状況にショックをうけ、経営に興味を持ち独立を果たす。これまで600社以上の支援現場の中で気づいた強い会社づくりの考え方やノウハウをわかりやすく伝えようとする熱意を持つ、元気な講師が登壇します。
【カリキュラム】
◆生産活動の基本 （１）競争環境の現実と３つの課題について （２）生産活動のアウトプットとして管理すべき項目 （３）生産現場の問題とその改善手法の種類
◆現状分析とムダの発見 （１）ムダの本質的な理解と現状分析 （２）ムダの発見
◆生産現場の改善 （１）ムダ改善の手順 （２）改善手法①：ECRS （３）改善手法②：タイムステディ （４）改善手法③：動作経済の原則 （５）効果的な改善のためのポイント
◆演習 ・ある工場のシーン（絵）よりムダを発見 ・ある工程の改善策の策定（ECRS改善、動画分析、組立時間実測改善） ・改善活動における要因分析
参加料金：３，３００円／人（税込） 開催日時：令和4年5月12日（木） 9:30～16：30
場所：ポリテクセンター兵庫 兵庫県尼崎市武庫豊町3-1-50
申込締切：4月28日（木）中
※ 本講座はポリテクセンター兵庫が主催する講座ですが、全国どこの企業様でも参加は可能です。
※ もしお申し込みが少ない場合、中止になることもありますので予めご了承ねがいます。
※ お申込みはポリテクセンター兵庫まで直接ＦＡＸでお願いします。
６時間でわかる！今すぐ役立つ！製造業の基礎知識『ものづくりの仕事しくみと生産性向上』
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
大手総合電機メーカーにてオペレーター４年、生産管理８年、資材調達８年と、製造現場を２０年間務めた後、ものづくり企業の課題解決を使命にコンサルタントとして独立。１０年間で６００社を超える中小企業の支援実績をもつ超現場主義者。短期的な経営課題を解決すると同時に、中長期的な人材育成を進める3S活動の導入支援が好評を得ている講師が登壇します。本研修会は製造業の業務の流れと各部門の役割について学び、製造業全体の基本的な仕組みを理解すると共に、製造現場での仕事に対する考え方、ご自身の立場や責任を理解し、業務改善の考え方を習得します。
【カリキュラム】
◆ものづくりの仕事の流れ （１）製造業を取り巻く環境 （２）企業経営と製造業全体のしくみ （３）製造業における各部門の役割
◆ものづくり現場の現状と課題 （１）製造業のQCD･SM （２）生産管理のしくみ （３）ものづくり現場の５Ｓ （４）原価と利益
◆ものづくりに関する業務改善 （１）改善活動の基本 （２）改善手法①：ECRS （３）改善手法②：タイムステディ （４）改善手法③：特性要因図
【演習】・ランダムにて各部門担当者を決定し業務シミュレーションを行う ・５Ｓが進んでいるバーチャル工場見学で参考にすべき改善点をみつける ・ある工程の改善手法の演習（ECRS改善、動画分析、特性要因図）
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金 会員：１，０００円／人（税込） 非会員：４，３００円／日（税込） ※ 昼食（弁当）費込み
開催日時：令和4年1月21日（金） 9:00～16：00 場所：赤穂商工会館4 大ホール 赤穂市加里屋68-9
申込締切：1月14日（金）中
※ 本講座は赤穂市商工会議所が主催する講座であるため、全国どこの企業様でも制約はありませんが、近隣地域が望ましいとのこと。
※ もしお申し込みが少ない場合、中止になることもありますので予めご了承ねがいます。
※ お申込みは赤穂市商工会議所まで直接ＦＡＸか、申込フォームからの入力でお願いします。
ＤX時代を切り開く！テレワークITツール導入セミナー 主催： 川西市商工会館（兵庫県）
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお） 大手総合電機メーカーに２０年間勤めて独立した、現場改善を得意とする中小企業診断士。実践的な経営戦略およびその仕組み構築に強みを持つ元気で明るい講師です。
【セミナーコンセプト】
例えばこんな場合
・社内でコロナ感染者が出た場合に備えて、会社を閉鎖しても業務を続ける体制を整えたい。
・自宅や出先でデータにアクセスするためのITツールを導入したい。
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：無料 開催日時：令和4年1月18日（火） 18:00～20：00
開催方法：「川西市商工会館での生講義」及び「Web会議システムZoom」にて同時に実施します。
「生講義」は商工会員限定・「Zoom」はテレワークやITツール導入検討している方ならどなたでも参加可能。
参加資格：テレワーク導入やITツール導入を検討している方
定員：生講義８名、ZOOM２０名 申込締切：1月10日（木）中
※ 本講座のZOOM参加は全国どこの企業様でも制約はありません。
※ もしお申し込みが少ない場合、中止になることもありますので予めご了承ねがいます。
※ お申込みは川西市商工会の以下の申込フォームからお願いします。
６時間で理解できる！生産現場の問題解決 ～現場改善のためのムダの排除 〜
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
大手総合電機メーカーで製造オペレーター、生産管理、資材調達のチームリーダーを歴任。大阪府工業協会、他商工会商工会議所等での講師経験多数。中小企業診断士、第二種情報処理技術者
【主な内容】
（１）生産活動の基本、（２）現状分析とムダの発⾒、（３）⽣産現場の改善演習例：①動画を使った動作分析、②ブロック組み⽴てを例とする作業改善
参加料金：３，３００円／人（税込） 開催日時：令和3年11月18日（木） 9:30～16：30
場所：尼崎市中小企業センター 兵庫県尼崎市昭和通2丁目6-68
申込締切：11月 4日（木）中
※ 本講座は尼崎工業会が主催する講座であるため、全国どこの企業様でも制約はありませんが、近隣地域が望ましいとのこと
※ もしお申し込みが少ない場合、中止になることもありますので予めご了承ねがいます。
※ お申込みは尼崎工業会まで直接ＦＡＸでお願いします。
製造現場で使える！『チェックシートの作り方と有効活用』 ～ 漏れなくチェック･きっちり記録 ～
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
かつて自身が所属していた素晴らしい技術者を多く持つ工場が閉鎖になり、そのショックから答えを見つけるため中小企業診断士を獲得して独立。１２年間で６７０社を超える中小企業の支援経験の中で１つの真実に気づく。その大切なメッセージを送り続けるために昨年から本格的に研修・セミナーをスタートさせた現場大好きな元気講師です。
【カリキュラム】
１．中小企業が抱える３つの課題について
２．品質管理の基礎とチェックシート活用のメリット
３．簡単便利なチェックシートについて
４．チェックシートの作り方をマスター
５．チェックシート活用のポイントと留意点
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：３１，９００円／人（税込）（会員は２６，４００円／人）
開催日時：令和3年9月28日（火） 9:45～16：45
場所：大阪府工業協会研修室 大阪市中央区南本町2-6-12 ｻﾝﾏﾘｵﾝNBFﾀﾜｰ４階
申込締切：9月20日（月）中
※ 本講座は大阪府工業協会が主催する講座ですが、全国どこの企業様でも参加は可能です。
※ お申込みは直接、大阪府工業協会までお願いします。
６時間で理解できる！生産現場の問題解決 ～現場改善のためのムダの排除 〜
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
これまで何十年も継続してきたブラウン管事業が、時代の技術進化の流れに逆らえずに国内撤退となった状況にショックをうけ、経営に興味を持ち独立を果たす。これまで700社以上の支援現場の中で気づいた強い会社づくりの考え方やノウハウをわかりやすく伝えようとする熱意を持つ、元気な講師が登壇します。
【カリキュラム】
◆生産活動の基本 （１）競争環境の現実と３つの課題について （２）生産活動のアウトプットとして管理すべき項目 （３）生産現場の問題とその改善手法の種類
◆現状分析とムダの発見 （１）ムダの本質的な理解と現状分析 （２）ムダの発見
◆生産現場の改善 （１）ムダ改善の手順 （２）改善手法①：ECRS （３）改善手法②：タイムステディ （４）改善手法③：動作経済の原則 （５）効果的な改善のためのポイント
◆演習 ・ある工場のシーン（絵）よりムダを発見 ・ある工程の改善策の策定（ECRS改善、動画分析、組立時間実測改善） ・改善活動における要因分析
参加料金：３，３００円／人（税込） 開催日時：令和3年7月19日（月） 9:30～16：30
場所：ポリテクセンター兵庫 兵庫県尼崎市武庫豊町3-1-50
申込締切：7月 5日（月）中
※ 本講座はポリテクセンター兵庫が主催する講座ですが、全国どこの企業様でも参加は可能です。
※ もしお申し込みが少ない場合、中止になることもありますので予めご了承ねがいます。
※ お申込みはポリテクセンター兵庫まで直接ＦＡＸでお願いします
従業員が積極的に取り組む『３Ｓ活動の進め方』 ～ 安心･安全･快適職場のつくり方 ～
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
かつて自身が所属していた素晴らしい技術者を多く持つ工場が閉鎖になり、そのショックから答えを見つけるため中小企業診断士を獲得して独立。１２年間で６７０社を超える中小企業の支援経験の中で１つの真実に気づく。その大切なメッセージを送り続けるために昨年から本格的に研修・セミナーをスタートさせた現場大好きな元気講師です。
【カリキュラム】
１．現代のものづくり職場の現実
２．ものづくり企業を取り巻く経営環境
３．なぜいま、3S活動が必要とされるのか？
４．3S活動が成功した職場を研究する
５．3S活動を進めるうえでの課題を整理する
６．ファシリテーション技術とは？
７．これで進む！！3S活動の進め方５ステップ
８．役に立つ！3S活動の７つ道具
※ 詳しくは【チラシ】をクリック
参加料金：３１，９００円／人（税込）（会員は２６，４００円／人）
開催日時：令和3年7月 8日（木） 9:45～16：45
場所：大阪府工業協会研修室 大阪市中央区南本町2-6-12 ｻﾝﾏﾘｵﾝNBFﾀﾜｰ４階
申込締切：7月 6日（火）中
※ 本講座は大阪府工業協会が主催する講座ですが、全国どこの企業様でも参加は可能です。
※ お申込みは直接、大阪府工業協会までお願いします。
６時間でわかる！今すぐ役立つ！生産性向上 『ものづくりの仕事しくみと生産性向上』
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
大手総合電機メーカーにてオペレーター４年、生産管理８年、資材調達８年と、製造現場を２０年間務めた後、ものづくり企業の課題解決を使命にコンサルタントとして独立。１０年間で６００社を超える中小企業の支援実績をもつ超現場主義者。短期的な経営課題を解決すると同時に、中長期的な人材育成を進める３Ｓ活動の導入支援が好評を得ている講師が登壇します。
【カリキュラム】
◆ものづくりの仕事の流れ （１）製造業を取り巻く環境 （２）企業経営と製造業全体のしくみ （３）製造業における各部門の役割
◆ものづくり現場の現状と課題 （１）製造業のQCD･SM （２）生産管理のしくみ （３）ものづくり現場の５Ｓ （４）原価と利益
◆ものづくりに関する業務改善 （１）改善活動の基本 （２）改善手法①：ECRS （３）改善手法②：タイムステディ （４）改善手法③：特性要因図
【演習】・ランダムにて各部門担当者を決定し模擬的な業務シミュレーションを行う ・５Ｓが進んでいるバーチャル工場見学で参考にすべき改善点をみつける ・ある工程の改善手法の演習（ECRS改善、動画分析、特性要因図）
参加料金：３，３００円／人（税込） 開催日時：令和3年7月 5日（月） 9:30～16：30
場所：ポリテクセンター兵庫 兵庫県尼崎市武庫豊町3-1-50
申込締切：6月21日（月）中
※ 本講座はポリテクセンター兵庫が主催する講座ですが、全国どこの企業様でも参加は可能です。
※ もしお申し込みが少ない場合、中止になることもありますので予めご了承ねがいます。
※ お申込みはポリテクセンター兵庫まで直接ＦＡＸでお願いします。
６時間で理解できる！生産性向上◆原価管理◆ 『原価管理とコストダウン』
登壇講師：西本 文雄（にしもとふみお）
なぜ改善活動の定着が簡単にいかないのか？どうして成果創出に確信が持てないのか？その答えの多くはリーダーの意欲や能力にはなく、その活動の「進め方」にあります。これら基本的な推進プロセスや考え方、あらゆる支援現場のリアル情報の発信などで支持を集めている、エネルギッシュで元気な講師が登壇します。
【カリキュラム】
◆原価管理とは （１）原価管理の基礎知識 （２）財務諸表とその読み方 （３）原価を構成する要素
◆コスト削減 （１）ムダとは何か （２）コスト削減の方向とその進め方 （３）コスト削減が進まない主要と対策を考える
◆ＩＥ手法による標準時間設定方法 （１）IE（Industrial Engineering)手法とは （２）IE手法の主要ツール （３）IE手法基礎：タイムステディの進め方 （４）標準時間の設定とその管理方法
【演習】・ある会社の財務諸表から経営の状態を読み取る ・コスト削減における特性要因分析＆優先順位マトリクス ・スマホ動画を使ったタイムスタディ（時間研究）のワーク
参加料金：３，３００円／人（税込） 開催日時：令和3年6月29日（火） 9:30～16：30
場所：ポリテクセンター兵庫 兵庫県尼崎市武庫豊町3-1-50
申込締切：6月15日（火）中
※ 本講座はポリテクセンター兵庫が主催する講座ですが、全国どこの企業様でも参加は可能です。
※ もしお申し込みが少ない場合、中止になることもありますので予めご了承ねがいます。
※ お申込みはポリテクセンター兵庫まで直接ＦＡＸでお願いします。
企業研修実績
| 件数 | テーマ | 実施日 | 人数 | 時間 | 対象 | 業種 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R2.8.20 | 6 | 4 | 初任層 | 製缶業 |
| 2 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R2.8.21 | 6 | 4 | 初任層 | 製缶業 |
| 3 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R2.8.22 | 6 | 4 | 初任層 | 製缶業 |
| 4 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R2.10.3 | 13 | 6 | 初任層 | 金型製作 |
| 5 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R2.10.31 | 13 | 6 | 初任層 | 金型製作 |
| 6 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R3.2.19 | 22 | 3 | 初任層 | 金属切削 |
| 7 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R3.2.26 | 22 | 3 | 初任層 | 金属切削 |
| 8 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R3.3.5 | 22 | 3 | 初任層 | 金属切削 |
| 9 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R3.3.12 | 22 | 3 | 初任層 | 金属切削 |
| 10 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R3.4.26 | 10 | 3 | 初任層 | 建設業 |
| 11 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R3.5.6 | 6 | 3 | 初任層 | 製缶業 |
| 12 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R3.5.7 | 10 | 3 | 初任層 | 建設業 |
| 13 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R3.5.10 | 10 | 3 | 初任層 | 建設業 |
| 14 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R3.5.11 | 10 | 3 | 初任層 | 建設業 |
| 15 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R3.5.15 | 6 | 3 | 中間管理職 | 金属切削 |
| 16 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R3.5.19 | 6 | 3 | 初任層 | 製缶業 |
| 17 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R3.6.2 | 6 | 3 | 初任層 | 製缶業 |
| 18 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R3.6.16 | 6 | 3 | 初任層 | 製缶業 |
| 19 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R3.6.26 | 6 | 3 | 中間管理職 | 金属切削 |
| 20 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R3.7.3 | 6 | 3 | 中間管理職 | 金属切削 |
| 21 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R3.8.28 | 6 | 3 | 中間管理職 | 金属切削 |
| 22 | 品質管理基本 | R4.4.18 | 8 | 3 | 中間管理職 | 設備製造業 |
| 23 | 品質管理基本 | R4.5.9 | 8 | 3 | 中間管理職 | 設備製造業 |
| 24 | 品質管理基本 | R4.5.23 | 8 | 3 | 中間管理職 | 設備製造業 |
| 25 | 品質管理基本 | R4.6.6 | 8 | 3 | 中間管理職 | 設備製造業 |
| 26 | 品質管理基本 | R4.6.20 | 8 | 3 | 中間管理職 | 設備製造業 |
| 27 | 品質管理基本 | R4.7.4 | 8 | 3 | 中間管理職 | 設備製造業 |
| 28 | 品質管理基本 | R4.7.22 | 10 | 4 | 中間管理職 | 船舶部品製造業 |
| 29 | 品質管理基本 | R4.7.29 | 10 | 4 | 中間管理職 | 船舶部品製造業 |
| 30 | 品質管理基本 | R4.8.5 | 10 | 4 | 中間管理職 | 船舶部品製造業 |
| 31 | 品質管理基本 | R4.8.12 | 10 | 4 | 中間管理職 | 船舶部品製造業 |
| 32 | 品質管理基本 | R4.8.19 | 10 | 4 | 中間管理職 | 船舶部品製造業 |
| 33 | 品質管理基本 | R4.8.26 | 10 | 4 | 中間管理職 | 船舶部品製造業 |
| 34 | 生産現場の問題解決 | R4.9.29 | 15 | 2 | 初任層 | 金属切削 |
| 35 | 生産現場の問題解決 | R4.10.27 | 15 | 2 | 初任層 | 金属切削 |
| 36 | 生産現場の問題解決 | R4.11.4 | 15 | 3 | 中間管理職 | 大企業子会社 |
| 37 | 品質管理基本 | R4.11.10 | 15 | 3 | 中間管理職 | 大企業子会社 |
| 38 | 生産現場の問題解決 | R4.11.17 | 15 | 2 | 初任層 | 金属切削 |
| 39 | 品質管理基本 | R4.11.17 | 15 | 3 | 中間管理職 | 大企業子会社 |
| 40 | 生産現場の問題解決 | R4.12.15 | 15 | 2 | 初任層 | 金属切削 |
| 41 | 品質管理基本 | R4.11.24 | 15 | 3 | 中間管理職 | 大企業子会社 |
| 42 | 生産現場の問題解決 | R5.1.19 | 15 | 2 | 初任層 | 金属切削 |
| 43 | 品質管理基本 | R5.2.16 | 15 | 2 | 初任層 | 金属切削 |
| 44 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R5.2.15 | 6 | 2 | 中間管理職 | 製缶業 |
| 45 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R5.2.22 | 6 | 2 | 中間管理職 | 製缶業 |
| 46 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R5.3.1 | 6 | 2 | 中間管理職 | 製缶業 |
| 47 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R5.3.8 | 6 | 2 | 中間管理職 | 製缶業 |
| 48 | 生産現場の問題解決 | R5.10.12 | 6 | 2 | 中間管理職 | 製缶業 |
| 49 | 生産現場の問題解決 | R5.10.24 | 6 | 2 | 中間管理職 | 製缶業 |
| 50 | 生産現場の問題解決 | R5.11.2 | 6 | 2 | 中間管理職 | 製缶業 |
| 51 | 生産現場の問題解決 | R5.11.7 | 6 | 2 | 中間管理職 | 製缶業 |
| 52 | 生産現場の問題解決 | R5.11.17 | 6 | 2 | 中間管理職 | 製缶業 |
| 53 | 生産現場の問題解決 | R5.11.21 | 6 | 2 | 中間管理職 | 製缶業 |
| 54 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R6.5.23 | 8 | 4 | 初任層 | 金属部品製造業 |
| 55 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R6.6.27 | 8 | 4 | 初任層 | 金属部品製造業 |
| 56 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R6.7.25 | 8 | 4 | 初任層 | 金属部品製造業 |
| 57 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R6.8.22 | 6 | 6 | 中間管理職 | 薬品製造 |
| 58 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R6.9.20 | 6 | 6 | 中間管理職 | 薬品製造 |
| 59 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R6.10.19 | 10 | 6 | 中間管理職 | 塗装業 |
| 60 | 生産計画と工程管理 | R6.10.11 | 6 | 6 | 初任層 | 硝子製品製造 |
| 61 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R6.11.9 | 10 | 6 | 中間管理職 | 塗装業 |
| 62 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R6.11.30 | 10 | 6 | 中間管理職 | 塗装業 |
| 63 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R6.12.11 | 6 | 3 | 初任層 | 製缶業 |
| 64 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R6.12.14 | 10 | 6 | 中間管理職 | 塗装業 |
| 65 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R6.12.24 | 6 | 3 | 初任層 | 製缶業 |
| 66 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R7.1.14 | 6 | 3 | 初任層 | 製缶業 |
| 67 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R7.1.28 | 6 | 3 | 初任層 | 製缶業 |
| 68 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R7.2.11 | 6 | 3 | 初任層 | 製缶業 |
| 69 | ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 | R7.2.25 | 6 | 3 | 初任層 | 製缶業 |
| 70 | 製造分野におけるDX推進 | R7.2.21 | 9 | 8 | 中間管理職 | 大企業子会社 |
| 71 | 製造分野におけるDX推進 | R7.3.6 | 12 | 8 | 中間管理職 | 大企業子会社 |
※ 上記は一部の公的支援機関からの依頼分のみ（直接契約実施分は含んでおりません）